企业董事会
企业董事会的相关文献在2001年到2019年内共计193篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文192篇、会议论文1篇、专利文献16428篇;相关期刊119种,包括当代经济、合作经济与科技、经济技术协作信息等;
相关会议1种,包括中国会计学会2007年学术年会等;企业董事会的相关文献由180位作者贡献,包括秦永法、刘玉利、周清杰等。
企业董事会—发文量
专利文献>
论文:16428篇
占比:98.84%
总计:16621篇
企业董事会
-研究学者
- 秦永法
- 刘玉利
- 周清杰
- 孙萍
- 宋立捷
- 庞业文
- 庞士林
- 张国印
- 戴国庆
- 李芸
- 李馨荣
- 杨春林
- 林泽炎
- 梅宏俊
- 王桂君
- 王蕾
- 茹保花
- 陆雄文
- 陈应宁
- 陈捷
- 黄依洁
- 黄友根
- Jack Murray
- Lucy-Handley
- Niraj Dawar
- 于静
- 仲继银
- 俞嘉骏
- 倪士悦
- 储丽
- 兰丽
- 冯韬
- 刘俊
- 刘俊芹
- 刘兴锋
- 刘国强
- 刘天舒
- 刘婷
- 刘宏明
- 刘思成
- 刘新琳
- 刘晔
- 刘洋
- 刘炜炜
- 刘秀梅
- 刘自敏
- 华钧
- 卢传锋
- 司金山
- 吴奕超
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摘要:
国务院国资委近日印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号,以下简称《办法》),对现行中央企业工资总额管理相关制度办法进行修改和完善。《办法》明确对中央企业工资总额实行分类、分级管理;规定中央企业工资总额预算主要按照效益决定、效率调整、水平调控三个环节决定;在从宏观层面完善国家、企业和职工三者工资分配关系,加大出资人向中央企业董事会授权的同时,也同步对责任落实和制度配套进行了规定。
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耿丽娟1
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摘要:
一、内部控制评价的内容内部控制评价是由企业董事会和管理层实施的。进行评价的具体内容应围绕内部控制五个要素,即内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。内部控制评价的内容包括以下七个方面:一是企业应当根据《基本规范》、应用指引以及本企业的内部控制制度,围绕内部控制五要素,确定内部控制评价的具体内容,对内部控制评价设计与运行情况进行全面评价。
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王帆
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摘要:
我国国有企业董事会制度推动了国有企业的持续发展.但是,因为国有企业董事会制度还是存在一定的问题与不足,在董事会、监事会之间还是存在一定的问题与不足,导致企业的权利过度集中,这样就会在一定程度上制约企业发展.而加强对国有企业董事会制度的分析,综合实际状况提出完善的方式与手段,加强研究可以在根本上解决各种问题与不足,进而推动国有企业的持续发展.
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王成江
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摘要:
遵义衡鑫实业公司位于贵州省遵义市红花岗区马兰坝。2013年,公司成立关工委以后,坚持党组织带动,企业董事会努力推动,关工委自身积极主动,企业、地方、学校关工委实现联动,促使关爱事业取得了良好效果。党组织带动公司党总支十分重视关心下一代工作,切实把这项工程纳入党组织的重要工作来抓。
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张妤
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摘要:
根据我国财政部2008年颁布的《企业内部控制基本规范》的要求,“内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程.”内部控制的运行是否有效,需要进行客观评价,按照财政部颁布的《企业内部控制评价指引》,“内部控制评价是指企业董事会或类似权力机构对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程.”本文拟从以下几方面对该问题进行探讨.
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赵鹏
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摘要:
我国国有公司企业董事会制度长期发展中对我国国有企业起到了一定的促进作用,但是由于国有公司企业董事会制度缺少股东会、董事会、监事会之间的相互制衡,使得企业权力相对集中,导致由于董事会职能缺失带来的企业发展问题.因此本文通过分析国有公司企业董事会制度问题,提出相应的对策建议.
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晓询
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摘要:
实现真正意义上的"混",要坚持完善公司制度建设,健全法人治理机制,试点引资规模要达到一定比例,要引入负责任的积极股东,要依照《公司法》严格落实混合所有制企业董事会职权,形成制衡有效的法人治理结构和治理机制。
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张先治
- 《中国会计学会2007年学术年会》
| 2007年
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摘要:
本文从《企业内部控制规范》制定角度出发,对企业内部控制的定义、主体、目标、分类、特征和内部控制系统要素进行了探讨,并在此基础上对企业内部控制进行重新定义:"企业内部控制,是指企业董事会、管理层和全体员工,在遵循法律法规的基础上,为提供企业决策与控制相关与可靠的会计信息,实现企业战略目标、经营目标和作业目标,提供合理保证的过程."文章还指出,如果将内部控制作为一种管理理念或管理模式,则应将内部控制看成是内部控制系统,内部控制作为一个控制系统,它应是有规律地或重复地执行某一项活动或某几项活动.而要保证控制系统的有规律地重复执行,在控制基础上进行的业绩评价和激励也应是内部控制系统的内涵之意。要素应具有不可缺少性和不可再分性。根据内部控制系统内涵,内部控制系统要素包括控制环境、控制变量、控制标准、信息报告、执行评估、纠正偏差、业绩评价、激励机制、沟通交流和监督控制十大要素。这十个内部控制系统要素构成了完善的内部控制系统,任何一个企业在构建内部控制系统时必须全面系统考虑这十个方面的要素,缺少任何一个要素都将影响内部控制的质量。