农垦企业
农垦企业的相关文献在1964年到2022年内共计1840篇,主要集中在农业经济、经济计划与管理、财政、金融
等领域,其中期刊论文1740篇、会议论文100篇、专利文献15515篇;相关期刊363种,包括青春岁月、经济技术协作信息、中国农业会计等;
相关会议18种,包括中国农垦经济研究会2013年年会暨学术研讨会、南方片区会计学会第二十五次学术研讨会、2010国际农业工程大会等;农垦企业的相关文献由1623位作者贡献,包括段景田、贾大明、李慧芳等。
农垦企业—发文量
专利文献>
论文:15515篇
占比:89.40%
总计:17355篇
农垦企业
-研究学者
- 段景田
- 贾大明
- 李慧芳
- 童锐志
- 林炳霖
- 周永生
- 祁祖寿
- 孙宝成
- 李龙
- 刘成果
- 华荣传
- 周迅
- 张光复
- 曾毓庄
- 本刊编辑部
- 杨兰根
- 王盛伦
- 罗贤玲
- 金旭照
- 陈军
- 侯晓莉
- 倪前进
- 关富胤
- 冯朝福
- 刘传筑
- 刘继光
- 周超光
- 夏国兴
- 宋全安
- 张卫国
- 张尔俊
- 张福平
- 张鹏举
- 张鹏宣
- 朱崇明
- 李万奎
- 杨兴全
- 杨群祥
- 段博俊
- 毛加宝
- 罗庆成
- 翟国胜
- 范为常
- 邢庆来
- 丁履枢
- 万复勤
- 伍学智
- 兰成武
- 冯德龙
- 刘亮
-
-
季刚
-
-
摘要:
《中共中央 国务院关于进一步推进农垦改革发 展的意见》指出,引导农垦企业开展多种形式的垦 地合作……增强对周边区域辐射带动能力;要加大 区域资源共享共建力度,推动垦地城镇融合发展。 这些年来,各垦区高度重视与地方的战略合作, 在进一步做强做大农垦经济的同时,不断促进区域 经济稳步发展。从一些垦区的实践来看,垦地合作 形式多种多样:北大荒集团着力推进场县共建,强 化带农服务和社会事业共建共享;湛江市和广东农 垦建立合作机制,将垦区纳入全市经济社会发展规 划之中;安徽农垦采取项目开发、产城融合、园区 共建等模式,实现产业发展新飞跃……
-
-
无
-
-
摘要:
《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》明确要求:“加强农垦经营管理人才引进和培训,着力培养一批懂市场、善经营、会管理的优秀企业家,造就一支热爱农垦、献身农垦的高素质干部职工队伍。”为农垦企业的人才工作提出要求。近年来,呼伦贝尔农垦集团有限公司党委以打造“呼伦贝尔地区党政领导干部的摇篮,呼伦贝尔地区企业家的摇篮,呼伦贝尔地区乃至全国农牧业领域专业技术人才的摇篮”为目标,实施更加积极开放的人才政策,为集团公司实现各项目标提供了强力的人才支撑。
-
-
曹裕强
-
-
摘要:
湄潭茶场是贵州省成立最早的农垦企业,其前身是中国第一个国家级茶叶科研机构--民国中央实验茶场,于1939年9月成立。茶场开启了中国现代茶叶科技的先河,在中国茶叶历史上具有极为重要的地位。编纂《中国农垦农场志·贵州省湄潭茶场》,是对中国现代茶叶科技史、茶工业史、农垦茶叶发展和农垦文化的一次抢救性、系统性发掘,是树立一座布满历史尘灰的中国茶叶与农垦文化的丰碑。
-
-
陆军
-
-
摘要:
党的十九大报告强调,要建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。在新时代发展征程的道路上,作为保障农产品有效供给“国家队”“排头兵”的农垦企业,更是要在激励的市场竞争中大力弘扬首创和工匠精神,以此作为提升企业核心竞争力的重要手段。
-
-
郭阳
-
-
摘要:
竞争是市场经济的基本特征之一,尤其是在互联网经济时代,各行各业将进入无行业边界与市场边界、无时间与空间限制、无渠道障碍的“三无”竞争大环境中。作为农垦企业,该如何有效提升企业的核心竞争力,如何正当有序地开展竞争?本文以北大荒集团二九〇农场有限公司(以下简称“二九〇公司”)为例,试对上述问题进行分析。
-
-
杨立艳
-
-
摘要:
经过70多年的发展,农垦企业为国家经济社会发展做出了重要贡献,形成了完备的产业体系。与此同时,农垦企业在发展过程中也积累了不少问题:集团化机制体制不完善、核心产业不突出、农场企业化改革不到位,机制不顺、体制不活束缚了垦区现代化发展。垦区需要继续深化改革,采取健全集团化运作机制、进行产业化经营、创新农场经营管理体制等措施,实现“大基地、大企业、大产业”的发展路径,提升市场竞争力,把垦区打造成为一个现代化企业集团,实现“农业航母”的发展目标。通过产业链整合,“三产”融合发展,提升农业价值链,垦区集团公司为“产业兴旺”提供助力,为实现“农业强、农村美、农民富”彰显农垦力量。
-
-
孙姝艺
-
-
摘要:
农垦集团公司管理的土地属于国有土地资源,是农垦企业主要的经济收益来源,加强国有土地资源管理是新形势下实现生产效益最大化的重要途径。通过对垦区某农场土地资源管理状况的调研,揭示存在的问题,提出了土地资源管理标准化之管理信息标准化、处置方法标准化和融资模式标准化的改进措施。
-
-
-
-
摘要:
2021年,全国农垦围绕垦区集团化农场企业化改革主线,不断深化体制机制改革,以保障粮食安全和重要农产品有效供给为核心任务,加快资源资产整合和产业优化升级,农垦整体实力进一步提升,为全面推进乡村振兴、加快实现农业农村现代化贡献农垦力量。深入推进农垦体制机制改革创新,农垦企业内生动力、发展活力进一步巩固提升。集团化企业化改革实现新突破,省级农垦集团进一步完善以资本为纽带的母子公司体制和公司法人治理结构。
-
-
高冬菊
-
-
摘要:
新时代,国家对农业发展建设的扶持力度越来越大,农垦企业迎来崭新的发展契机。但在农垦企业管理中,财务管理依旧存在诸多问题,一定程度上影响了农垦企业的持续发展。文章分析了农垦产业发展的基本情况,深入研究了农垦企业财务管理中存在的问题,并提出了有效的解决措施,供相关部门参考。
-
-
孙智超
-
-
摘要:
《中共中央国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》明确提出,要聚焦产业促进乡村发展,持续推进农村一二三产业融合发展。农垦着眼乡村振兴国家战略,发挥强大资源优势,进一步促进产业融合发展,在实施乡村振兴征程中展示农业国家队的新作为。2017年,中国农垦经济发展中心授权中垦国际控股集团有限公司(以下简称“中垦国际”)下辖企业中垦国际电商运营天猫、京东等各大平台的中国农垦官方旗舰店,肩负起推广宣传中国农垦品牌、服务农垦企业以及助力垦区产业发展的责任。几年来,中垦国际充分依托农垦大基地、大企业、大产业优势,推介农垦优质产品,研发自主品牌引领带动,与垦区经济发展实现同频共振、深度融合。
-
-
彭富庆;
张广泰
- 《南方片区会计学会第二十五次学术研讨会》
| 2010年
-
摘要:
本文阐述了在企业会计准则条件下,企业制定本单位会计制度主要是在会计政策、会计估计方面做出规范,并提出23项具体意见;同时提出农垦企业特别是农业企业,应结合自身特点对生物资产、特殊经营业务、财政资金和社会性事务等方面的会计处理进行规范.该文还对企业会计制度的体例提出了参考意见.
-
-
-
李慧芳;
刘富祥
- 《中国农垦经济研究会2013年年会暨学术研讨会》
| 2013年
-
摘要:
山西农垦在60多年的改革发展历程中,有过辉煌的历史,曾是山西重要的奶业基地.进入市场经济以后,以乳制品加工、造纸、煤矿开采为主导的优势产业逐步退出市场,农垦经济和社会发展受到了严重影响.结合山西农垦企业发展现状,分析了加快山西农垦企业转型升级的必要性。在此基础上提出全方位加快企业转型升级,进一步增强农垦经济发展活力的途径:深化农垦改革,促进企业转型升级;合理调整结构,促进企业转型升级;努力改善民生,促进企业转型升级。
-
-
-
-
-
-
王义昭
- 《中国农垦经济研究会2013年年会暨学术研讨会》
| 2013年
-
摘要:
2007年,重庆农垦按照重庆市政府的要求,确立了建设百亿农业产业集团的发展目标.6年来,垦区大力推进资源整合,创新实施产融结合,累计整合各种所有制农业企业超过20户,实现融资超过50亿元,形成集团新的发展点、增长点和支撑点.6年的快速发展积累了宝贵经验,但同时也暴露出制约垦区可持续发展的深层次问题。2012年,重庆垦区引入已在一些跨国企业使用的年度业务计划书管理工具,以价值链分析为基础,结合内外部环境,确立企业经营目标,按照“以终为始、结果量化、过程细化、持续改进”原则编制企业年度行动方案,让企业全员及部门提前明晰全年业务目标及目标达成路径、困难解决办法。实践证明,以此作为解决发展中各种问题、努力提升发展效能的切入点,效果显著。
-
-
王义昭
- 《中国农垦经济研究会2013年年会暨学术研讨会》
| 2013年
-
摘要:
2007年,重庆农垦按照重庆市政府的要求,确立了建设百亿农业产业集团的发展目标.6年来,垦区大力推进资源整合,创新实施产融结合,累计整合各种所有制农业企业超过20户,实现融资超过50亿元,形成集团新的发展点、增长点和支撑点.6年的快速发展积累了宝贵经验,但同时也暴露出制约垦区可持续发展的深层次问题。2012年,重庆垦区引入已在一些跨国企业使用的年度业务计划书管理工具,以价值链分析为基础,结合内外部环境,确立企业经营目标,按照“以终为始、结果量化、过程细化、持续改进”原则编制企业年度行动方案,让企业全员及部门提前明晰全年业务目标及目标达成路径、困难解决办法。实践证明,以此作为解决发展中各种问题、努力提升发展效能的切入点,效果显著。
-
-
王义昭
- 《中国农垦经济研究会2013年年会暨学术研讨会》
| 2013年
-
摘要:
2007年,重庆农垦按照重庆市政府的要求,确立了建设百亿农业产业集团的发展目标.6年来,垦区大力推进资源整合,创新实施产融结合,累计整合各种所有制农业企业超过20户,实现融资超过50亿元,形成集团新的发展点、增长点和支撑点.6年的快速发展积累了宝贵经验,但同时也暴露出制约垦区可持续发展的深层次问题。2012年,重庆垦区引入已在一些跨国企业使用的年度业务计划书管理工具,以价值链分析为基础,结合内外部环境,确立企业经营目标,按照“以终为始、结果量化、过程细化、持续改进”原则编制企业年度行动方案,让企业全员及部门提前明晰全年业务目标及目标达成路径、困难解决办法。实践证明,以此作为解决发展中各种问题、努力提升发展效能的切入点,效果显著。