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【24h】

The Dynamics of ERP Success

机译：ERP成功的动力

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Determining the factors that determine ERP implementation success is imperative in order to determine if existing frameworks can be used. On time and within budget implementations do not necessarily mean a successful implementation. If the end result is not well received by the user community or it does not ultimately provide a return on investment then an initially successful implementation can in many ways be perceived as a failure. IT project managers should attempt to provide an ERP solution that users find valuable and usable, while controlling scope, costs and timelines. Unfortunately, these can be conflicting goals so the trick is finding the right balance.
机译：为了确定是否可以使用现有框架，必须确定决定ERP实施成功的因素。在预算范围内按时实施并不一定意味着成功实施。如果最终结果没有被用户社区很好地接受，或者最终没有提供投资回报，那么最初成功的实施可能会在许多方面被视为失败。 IT项目经理应尝试提供一个ERP解决方案，使用户发现有价值和可用的，同时控制范围，成本和时间表。不幸的是，这些目标可能相互矛盾，所以诀窍是找到适当的平衡。

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