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第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文的创新之处
第二章 相关理论基础
2.1 战略人力资源管理的理论基础
2.1.1 战略人力资源管理的概念界定
2.1.2 主要理论基础
2.2 企业绩效理论基础
2.2.1 企业绩效内涵
2.2.2 企业绩效理论研究的主要内容
第三章 战略人力资源管理对企业绩效的作用机理及过程分析
3.1 影响企业绩效的因素
3.1.1 人力资源成本
3.1.2 市场导向
3.1.3 企业的学习力
3.1.4 业务流程优化
3.2 战略人力资源管理对组织绩效的作用机理分析
3.2.1 战略人力资源管理对组织绩效影响作用的传导机制
3.2.2 战略人力资源管理对企业绩效影响作用的相互协调机制
3.3 不同层面上的战略人力资源管理对企业绩效的影响
3.3.1 个体层面上的战略人力资源管理对企业绩效的影响
3.3.2 企业层面上战略人力资源管理对企业绩效的影响
第四章 战略人力资源管理对企业绩效影响的优化措施
4.1 战略人力资源管理提高企业绩效时出现的问题
4.1.1 与企业发展战略相背离
4.1.2 有效的战略人力资源管理机制欠缺
4.1.3 培训不注重中长期目标
4.1.4 工作者的素质存在很大差异
4.2 战略人力资源管理对企业绩效影响的优化措施
4.2.1 战略人力资源工作要与企业的战略相匹配
4.2.2 健全人力资源管理机制
4.2.3 制定规范的培训方案
4.2.4 建立人力资源管理系统
第五章 案例分析
5.1 开封特耐股份有限公司的简介
5.2 开封特耐的战略人力资源管理
5.2.1 合理化的人力资源配置
5.2.2 创新的招聘策略
5.2.3 完善的企业培训系统
5.2.4 完善的员工绩效管理系统
5.3 开封特耐公司对我国企业的启示
结论
参考文献
致谢
