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寻找砷化镓行业增长的引擎TriQuint公司经营战略分析

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1.导论

1.1 研究的背景和必要性

1.2 研究方法

1.3 文献综述

1.4 本文研究的逻辑结构

1.5 重要观点与创新之处

2.半导体材料概述及砷化镓行业的历史

2.1 半导体材料概述

2.2 砷化镓材料的概况

2.3 砷化镓器件的历史

2.4 无线通信的迅猛发展是砷化镓行业的助推剂

3.TriQuint公司历史及经营现状

3.1 TriQuint公司的历史

3.2 TriQuint公司的现状

3.3 TriQuint公司的主要经营战略

4.主要竞争对手状况分析

4.1 Skyworks概述

4.2 RFMD概述

4.3 主要竞争者的关键指标(KPI)分析

4.3.1 销售额(Net Revenue)

4.3.2 销售毛利率(Gross Profit)和销售净利率(Net Profit)

4.3.3 股市表现趋势(Stock Market Trend)

4.3.4 研发费用率(Research and Development)

4.3.5 产能利用率(Capacity Utilization)

4.3.6 客户群的分布(Customer Base)

5.抓住砷化镓行业增长的引擎

5.1 砷化镓行业新的趋势

5.1.1 3G和智能手机市场将会给砷化镓行业带来巨量需求

5.1.2 宽带无线市场是砷化镓行业需求的另一个增长点

5.1.3 智能抄表(AMI)市场具有巨大的想象空间

5.2 TQNT公司的短期战略

5.3 TQNT公司的长期战略-建立现代企业的战略管理

后记

参考文献

缩写及专业术语

致谢

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摘要

砷化镓材料作为第二代半导体材料的代表,其独有的物理特性和应用前景一直在半导体行业备受关注。在过去的15年中,因为无线通信尤其是手机行业的迅猛发展,推动了砷化镓材料的广泛应用。进入新的历史发展时期,砷化镓行业将会如何发展,是逐步萎缩还是继续高歌猛进?
   基于上述课题,结合笔者本人的行业背景,笔者选择了以TQNT公司作为研究载体,同时分析了行业内另两家知名公司SKWS,RFMD的经营状况,对照整个行业的大趋势,去努力寻找砷化镓行业增长的引擎,并对TQNT公司的经营战略提供建设性的意见。本文共分为五个章节:
   第一章是导论,作为论文开篇之论,对论文的研究背景与意义、研究方法与思路以及文章的创新之处等进行概括性介绍。
   第二章对半导体材料做一个初步的介绍,以利于读者对半导体行业有一个大致的了解。
   第三章介绍了TQNT公司的历史沿革和目前的经营状况。
   第四章是本文的重点部分,通过分析行业内前三家供应商的公司运营情况,对TQNT公司在行业内的状况进行分析,并在此基础上寻找未来市场增长的引擎。
   第五章结合迈克尔.波特的五力分析模型,分析了要成为一个伟大公司所必须具有的特质和战略,同时对TQNT的公司短期和长期战略提出建议。
   通过分析认为TQNT要成为一家伟大的公司,在抓住行业增长的引擎的同时,必须做到:
   1.要以超越竞争的方式赢得竞争,企业要从客户需求这个本质出发,而不是以竞争对手的行动为导向,才能不断为用户创造价值,从而提升企业自身的价值。
   2.有远大抱负的企业应该追求战略性成功,而不是机会性成功。战略性成功就是靠建立核心竞争力,不断改进公司流程,形成持续的战略竞争优势,而机会型成功永远是短暂的。

著录项

  • 作者

    方新平;

  • 作者单位

    华东师范大学;

  • 授予单位 华东师范大学;
  • 学科 工商管理
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 周斌;
  • 年度 2010
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 F279.246;
  • 关键词

    砷化镓; 无线通信; 经营战略; 半导体材料;

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