建立和完善适应石油企业发展的员工激励机制

崔贵维

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大港油田公司员工激励机制建设实行以激励性工资制度为核心内容的物质激励和以员工成才和企业文化为核心的精神激励并重.同时面临新形势,也存在新的矛盾和问题.现代企业的激励工作,普遍性是必须遵循的原则之一.然而,大港油田公司用工规模庞大、职能机构复杂,相对承担更多的社会责任,在激励机制建设上应该更多地侧重对企业核心员工的激励.可以看出,企业激励制度的建立有诸多方面的工作要做,对企业员工激励的方式应该要随企业发展阶段适应性调整变化.

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来源
《北京石油管理干部学院学报》 |2010年第4期|44-48|共5页
作者
崔贵维;
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作者单位

中国石油天然气集团公司第52期党校及工商管理培训班;

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正文语种 chi
中图分类
关键词
油田公司; 激励机制; 物质激励; 精神激励;

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