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Global leadership and supportive stereotypes

机译：全球领导力和定型观念

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Using stereotypes as a concept is highly value-laden. Mention of stereotype use in the global leadership discussion is notably absent; aside from the extent they are overcome by competent leaders. In this paper, we draw on multiple streams of literature to conceptually argue why stereotypes and the use of categories by global leaders can be supportive and as such deserve recognition. Examining the content domain of global leadership from a group-directed leadership perspective, we add supportive stereotypes and infuse dynamic properties to further develop a model of global leaders' intercultural competences. We propose that global leaders not only need to handle (and overcome) negative stereotypes in interpersonal relationships as stressed in the extant literature but also can invoke supportive stereotypes when managing or attempting to influence groups of people.
机译：将刻板​​印象作为一个概念是非常有价值的。在全球领导力讨论中没有提到定型观念。除了能胜任领导者的能力。在本文中，我们利用多种文献资料从概念上论证了为什么全球领导者的定型观念和类别使用可以起到支持作用，并因此值得认可。从小组领导的角度研究全球领导力的内容领域，我们添加了支持性的刻板印象并注入了动态属性，以进一步发展全球领导者跨文化能力的模型。我们建议，全球领导者不仅需要处理（并克服）现有文献中强调的人际关系中的负面刻板印象，而且还可以在管理或试图影响人群时援引支持性刻板印象。

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