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Top Management Team Functional Diversity and Firm Performance: The Moderating Role of CEO Characteristics

机译:最高管理团队的职能多元化和公司绩效:首席执行官特征的调节作用

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摘要

Past research indicates that the effect of TMT functional diversity on firm performance is equivocal. We address this issue by focusing on the integrative role of the CEO, postulating that the CEO's expertise and background characteristics affect the TMT functional diversity-firm performance relationship, because of their impact on the exchange and integration of distributed knowledge within the TMT. Using a dataset of 33 Dutch and Belgian Information Technology firms we investigate the moderating role of three sets of CEO characteristics (functional background, status as founder, and shared experience with the other TMT members) on the relationship between TMT functional diversity and firm performance. Our results reveal that CEO and TMT characteristics do interact in realizing the potential advantages of distributed TMT functional expertise.
机译:过去的研究表明,TMT功能多样性对公司绩效的影响是模棱两可的。我们通过关注CEO的整合角色来解决这个问题,假设CEO的专业知识和背景特征会影响TMT职能多样性-企业绩效关系,因为它们对TMT内部分布式知识的交换和整合有影响。使用33个荷兰和比利时信息技术公司的数据集,我们研究了三组CEO特征(职能背景,创始人地位以及与其他TMT成员的经验共享)在TMT功能多样性与公司绩效之间的关系中的调节作用。我们的结果表明,CEO和TMT特性在实现分布式TMT功能专业知识的潜在优势方面确实存在相互作用。

著录项

  • 来源
    《Journal of management studies》 |2011年第1期|p.151-177|共27页
  • 作者单位

    University of Antwerp, Faculty of Applied Economics, Department of Management, Antwerp Centre of Evolutionary Demography, Prinsstraat 13, 2000 Antwerp, Belgium;

    rnUniversity of Antwerp;

    rnMaastricht University;

    rnUniversity of Antwerp;

  • 收录信息 美国《科学引文索引》(SCI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
  • 关键词

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