摘要：凡是共同劳动,都存在着竞赛的可能性.大力开展班组间的劳动竞赛,可以充分调动班组成员的积极性和创造力,增强合作意识,对于提高劳动效率,创造和推广新技术,改善班组管理水平,有巨大的推动作用.在中国海油努力建设国际一流能源公司的大好环境下,南海二号积极探索推行各种管理新举措,流动红旗班组劳动竞赛的激励机制应运而生.该机制将平台管理所涉及的五要素进行定置划分,通过明确责任,将执行、监督、考核、反馈和提高等环节有效结合起来,实行定置管理和精细化管理,激励平台员工以班组为中心,一年365天开展劳动竞赛,进行广泛的交流.
