摘要:建筑装饰的市场竞争与前几年相比越来越激烈。企业承揽业务也越来越困难。僧多粥少的矛盾更加突出。由于竞争,随之而来的企业利润将大幅下降,这就要求建筑装饰企业在积极面对、勇于参与竞争的同时深入挖潜,在经营管理上做文章,通过狠抓经营管理,来降低成本,进一步提高企业的经济效益,增强企业的竞争力,为此企业内部如何改革、如何挖潜、如何调动和发挥职工的主观能动性,更有效的降低成本,是摆在建筑装饰企业面前的重大课题。面对严峻的市场前景.要使企业在激烈的竞争中立于不败之地,首先在经营策略上应积极做出调整。要树立精品意识,精兵意识,在市场竞争中创名牌精品,敢于任用具有技术知识含量高的管理层,要建立市场经济的观念。项目管理是以上几点的综合体现,要想使五个环节具有连续性并发挥其应有作用,企业应尽可在以下五方面人手提高企业全面素质:一、强化设计,不断提高设计水平;二、狠抓经营和管理,企业的首要任务是承接工程,为了获得工程的信息,必须组织有实力的信息网;三、严格管理是保证企业正常发展的重要任务,一个企业要达到预期的目标,要保质、保量、按期完成必须建立严格的管理制度;四、企业应创造一个灵活的经营机制使企业不但具有凝聚力,而且能最大的形成向心力,最大的调动职工的积极性;五、市场竞争是人才的竞争,因此人才开发是完成上述各方面工作的基础条件,人才开发首先是引进人才,同时要留住人。还要千方百计调动人才的积极性,这项工作是企业的根本。