摘要：在集团内发展总承包业务思想的指导下,依据国内相关规范、规定,投资公司结合项目需要,大胆创新,勇于尝试,立足于国内现行的EPC总承包管理模式,开拓了一种适应于集团内投资项目建设管理现状的EPC总承包模式——具有水电顾问投资特色的以设计为龙头的EPC总承包模式.EPCh总承包模式突出的特点是业主的设备采购能力强,设计院作为总承包单位设计力量雄厚,能够较好地适应集团内部投资项目建设的需要.本文从国内EPC总承包模式的定义、分类入手,试图通过分析EPCh总承包模式的特点,提出该模式可能存在的不足,并给出相应的建议和措施,希望通过对EPCh总承包模式的探讨和改进进一步实现各参建单位的利益共赢和各股东单位的投资效益最大化,为带动集团公司的总承包业务贡献力量.
