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首页> 外文期刊>Journal of Applied Psychology >Human Resources Management and Firm Performance: The Differential Role of Managerial Affective and Continuance Commitment
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Human Resources Management and Firm Performance: The Differential Role of Managerial Affective and Continuance Commitment

机译：人力资源管理与公司绩效：管理情感和持续承诺的差异作用

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In this study, the authors developed a dual-concern (i.e., maintenance and performance) model of human resources (HR) management. The authors identified commonly examined HR practices that apply to the middle manager level and classified them into the maintenance-and performance-oriented HR subsystems. The authors found support for the 2-factor model on the basis of responses from 2,148 managers from 463 firms operating in China. Regression results indicate that the performance-oriented HR subsystems had a positive relationship with firm performance and that the relationship was mediated by middle managers' affective commitment to the firm. The maintenance-oriented HR subsystems had a positive relationship with middle managers' continuance commitment but not with their affective commitment and firm performance. This study contributes to the understanding of how HR practices relate to firm performance and offers an improved test of the argument that valuable and firm-specific HR provide a source of competitive advantage.
机译：在这项研究中，作者开发了人力资源（HR）管理的双重关注（即维护和绩效）模型。作者确定了适用于中层管理人员的，经过普遍检查的人力资源实践，并将其分类为面向维护和绩效的人力资源子系统。作者基于来自中国463家公司的2148名经理的回应，发现了对两因素模型的支持。回归结果表明，以绩效为导向的人力资源子系统与公司绩效之间存在正相关关系，并且这种关系是由中层管理人员对公司的情感承诺所介导的。面向维护的人力资源子系统与中层经理的持续承诺有着积极的关系，但与他们的情感承诺和公司绩效却没有积极的关系。这项研究有助于人们了解人力资源实践与公司绩效之间的关系，并且可以更好地检验以下观点：有价值的，针对公司的人力资源可以提供竞争优势。

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