员工队伍建设
员工队伍建设的相关文献在1995年到2022年内共计358篇,主要集中在财政、金融、经济计划与管理、工业经济
等领域,其中期刊论文356篇、会议论文2篇、专利文献17733篇;相关期刊215种,包括农业发展与金融、上海农村金融、中国农村金融等;
相关会议2种,包括2013中国(贵州)非公有制经济发展论坛、2009年甘肃省电机工程学会学术年会等;员工队伍建设的相关文献由377位作者贡献,包括丁于华、于洋、任喜杰等。
员工队伍建设—发文量
专利文献>
论文:17733篇
占比:98.02%
总计:18091篇
员工队伍建设
-研究学者
- 丁于华
- 于洋
- 任喜杰
- 何奇彦
- 刁庆军
- 刘子华
- 向一芝
- 吴志勇
- 崔瑞英
- 常瑞明
- 张荣鑫
- 彭磊
- 李丹
- 李兴华
- 李彬
- 李懿
- 樊茹慧
- 江晓明
- 熊伟
- 王兵
- 王进
- 胡静
- 陈澜祯
- 高体攀
- 高体红
- 丁康年
- 丁智慧
- 丁玲
- 丁豫龙
- 丁贵军
- 丛永平
- 东新鲁
- 于向慧
- 于逢良
- 人力资源部
- 付玉生
- 仲崇杰
- 伊人
- 何树友
- 何珍
- 余培荣
- 佛海生
- 佟铁顺
- 倪莹
- 傅祖浩
- 农银学刊编辑部
- 冯静
- 凌帅
- 凌杰
- 刘传熙
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李臣美
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摘要:
面对当前人口老龄化加剧以及农村老年人普遍生活状况低下的现状,从老年人的视角出发,采取问卷调查的方式开展实地调研,对得到的数据进行二元Logit分析,探讨浙江缙云县农村老年人入住养老院的意愿的影响因素,针对出现的问题对症下药,同时解决老年人养老难、养老院发展难的困境。研究结果表明,农村老年人入住养老院的意愿较低,主要与农村老年人自身观念陈旧、经济状况不佳以及其他外在因素有关。根据分析结果,可分别从老年人自身、政府、养老院以及社会多方面入手,如:转变老年人自身观念、政府发挥积极作用提高农村老年人收入水平与促进养老院的发展、养老院也应加强员工队伍建设。提高农村老年人入住养老院意愿需要多方共同努力,虽然作为研究主体的农村老年人的主观意愿为主要,但因其客观状况的改变也可影响其养老方式的选择。
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于逢良
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摘要:
抓好干部员工队伍建设应当深入贯彻落实新时代党的组织路线,坚持以党建为引领,加强政治、思想、组织、能力和作风建设。中国共产党第十九次代表大会报告指出,党的干部是党和国家事业的中坚力量。农发行要正确履行农业政策性银行职责,服务守住“三农”基本盘、稳住经济大盘,完成党中央、国务院交办的各项工作任务,必须建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部员工队伍。笔者认为,抓好干部员工队伍建设应当深入贯彻落实新时代党的组织路线,坚持以党建为引领,加强政治、思想、组织、能力和作风建设。
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赵永彬;
郭哲强;
张莉莉;
刘馨元
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摘要:
国网阜新供电公司(以下简称"阜新公司")长期以来坚持强化员工队伍建设,充分审视和分析一线结构性缺员问题导致的人才梯队断层现象,坚持以"多元化"建设为载体,培养与公司改革发展相适应的结构合理、精干高效、健康发展的员工队伍。"多元化"人才培养体系的实现路径以目标为导向,建立三级培训需求分析模型。阜新公司通过"组织-员工-任务"层层分解,侧重数据分析,把一线技能人员现场作业转化为创新项目的研发地和适宜科技成果转化的"试验田"。
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陈明
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摘要:
近年来,吉林油田红岗采油厂聚焦新时代干部员工队伍建设需求,立足油田公司和采油厂高质量发展大局,坚持把干部员工教育培训作为"企业发展我成长"有效途径之一,牢固树立"人人皆可成才"的工作理念,着力在打造"一岗多能"复合型干部员工队伍上狠下功夫,为采油厂打赢"深化改革、提质增效"攻坚战提供了强有力的人才支撑。
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刘磊
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摘要:
习近平总书记指出:“要按照‘政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护’的总体思路,创新体制、机制,提高产业工人素质,畅通发展通道,依法保障权益,造就一支有理想守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献宏大的产业工人队伍”。江苏省中天钢铁集团有限公司(以下简称“中天钢铁”)党委始终牢记习近平总书记的教导,坚持党的领导,加强党的建设,以党建作为员工队伍建设的突破口,深入开展企业处室、车间、班组一线加强理想和信念教育、职业精神和职业素养教育,大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神。
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李大胜
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摘要:
"新冠"肆虐演变为2020年世界最大"黑天鹅"事件,世界贸易组织预测将影响世界商品经济13%到32%。因此,转危为机、对标优化升级技能员工素质培养体系,加强高素质技能员工队伍建设,有助国企率先战疫突围,一、人才培养五措施对标"国际竞争力"2020年1月8日,中车株洲车辆公司(以下简称"公司")恢复以中车子公司运作.
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王进
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摘要:
企业发展的好坏,人力资源工作是重要的影响因素之一;而企业核心员工数量、素质则是核心的决定因素之一。可以说,谁拥有更多的人才,谁就拥有更强的核心竞争力。在当前经济发展新常态下,国有企业的发展面临诸多的机遇和挑战,如何培养、造就一支能力过硬的核心员工队伍,如何保持企业核心员工规模的稳定、壮大,是每一个企业所必须面对的现实问题。本文结合作者工作实际和经验,分析国企面临的核心员工队伍建设管理存在的问题,探索新时代解决国企核心员工管理方面问题的对策,建立科学高效的企业核心员工管理机制。
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郭忠华
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摘要:
技术进步和员工队伍建设是民营煤矿发展的两个轮子,而员工队伍建设则是一切工作的前提和基础。尤其是随着每一次的技术进步而导致员工队伍重新更新组合的时候,人才结构的搭配是否合理,组织管理效能是否高效,便成了成功与否的关键。能否顺势而行,及时建立符合企业实际,为全体员工所共同认同和遵守的企业文化和行为规范,将不同的文化理念和行为作风整合到统一的目标理念旗帜之下,建设具有高度凝聚力、战斗力的员工队伍,便成了民营煤炭企业能否安全发展、高效发展的前提和关键。要适应员工队伍构成特点的变化,扬长避短,抓住关键,优化路径。一要建设符合企业自身特点的行之有效的企业文化,二要建立健全科学合理的员工激励机制,三要建设以执行文化为核心的制度体系,四要增强员工培训的针对性实效性。
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