大资
大资的相关文献在1932年到2017年内共计102篇,主要集中在财政、金融、世界各国经济概况、经济史、经济地理、中国文学
等领域,其中期刊论文102篇、专利文献87410篇;相关期刊63种,包括英才、中国人力资源社会保障、股市动态分析等;
大资的相关文献由90位作者贡献,包括廖岷、张红力、林海等。
大资—发文量
专利文献>
论文:87410篇
占比:99.88%
总计:87512篇
大资
-研究学者
- 廖岷
- 张红力
- 林海
- 梅慎实
- 郭禹辰
- 韩松
- Н·嘉里金娜
- 任兆鑫
- 何洪斌
- 何萍
- 俞志洪
- 刘一达
- 刘小腊
- 前人
- 卢杰
- 卫剑波
- 原野2
- 司马牛
- 吕曼珍
- 吴允锋
- 吴娟娟
- 周豫才
- 夏年河
- 姜华山
- 姜瑜
- 小易
- 尚春香
- 张元奕
- 张旭阳
- 张洪岛
- 张洪越
- 张默闻
- 徐一竞
- 慧之
- 敏讷
- 文晖
- 方燕儿
- 时磊
- 曹德云
- 本刊编辑部
- 李伍峰
- 李兴然
- 李晓东
- 李洁
- 李淼
- 李琪
- 李莹
- 李迅雷
- 杨远虎
- 杨陶然
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藏波1;
原野2
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摘要:
当前,互联网金融、券商资管、基金子公司等机构竞相参与大资管市场,该市场已由过去大型商业银行寡头式控制的"蓝海",变成现阶段大型商业银行地位不断式微的"红海"。加强混业经营和向客户端延伸的产品创新成为商业银行进行同业竞争的不二法门,商业银行理财资金规模和投资收益更成为转型发展的重要抓手。
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罗忠林 乔立群
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摘要:
伴随我国金融资管的快速发展,我国银行业进入了大资管时代,中小银行资管转型势在必然。结合央行和三会"资管业务指导意见30条"及我国银行业资管面临的问题,从中小银行资管业务转型的实际需求出发,本文提出中小银行在资管业务转型上必须以服务实体经济、降杠杆、控风险、资本约束为前提,以固定收益类资产、风险收益匹配的权益投资资产、优质非标债务资产、资产管理创新等领域的转型为重点的转型策略,阐述了重点业务发展领域,期望为中小银行资产管理业务发展做出有益的借鉴。
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吴娟娟
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摘要:
尽管外资机构还有募集资金成本低、资金期限长等优势,但人民币贬值,加之实际处置过程中的各种障碍,市场竞争更加激烈,因此外资机构对这一波行情格外谨慎。年底不良资产处置提速。面对数十万亿元的大"蛋糕",四大资产管理公司、地方资产管理公司、外资机构之外被业内称为"第三梯队"的民营资产处置机构频频出新,争抢"蛋糕"。另一方面,随着国内不良资产处置实力的增强,外资的竞争优势不再。
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文晖
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摘要:
欢迎来到大资管这个已然繁荣的“混乱”世界。近日,由央行主导,银监会、证监会、保监会、外管局等部门合力酝酿针对不同资管产品的统一监管制度的努力正在“展开”。其意图不言而喻,按照资管类型,而非现在的发行机构的类型统一标准制定行业底线和最低准入标准,对共性的问题做最基本的规定,最大程度消除套利空间。
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李迅雷
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摘要:
对潜在增速是否高于实际增速的不同判断,会影响到政策的选择。当前我国要推进的供给侧结构性改革,其逻辑就是要通过改善供给的要素及结构,从而提高经济的潜在增速。潜在经济增长率是可以变化的,它包括两种含义:一种是指正常的潜在经济增长率,即在各种资源正常地充分利用时所能实现的经济增长率。
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袁文胜;
赵建
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摘要:
"十三五"规划是一个具有"反思精神"的规划,"创新、绿色、开放、协调、共享"五大发展理念透露出对过去经济增长模式的调整和平衡。这也应引起商业银行经营理念的反思,切实推动盈利模式转换和商业模式再造。"十三五"规划是一个具有"反思精神"的规划,"创新、绿色、开放、协调、共享"五大发展理念透露出对过去经济增长模式的调整和平衡。商业银行与宏观经济、产业结构密切相关,中国经济治理模式的反思,也应引起商业银行经营理念的反思,切实推动盈利模式转换和商业模
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张红力
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摘要:
资产托管在管控金融风险、促进实体与金融市场稳健发展方面具有独特优势,但目前大资管行业的资产托管机制仍不健全。泛亚事件、"e租宝"事件的爆发,资产托管机制的缺乏是一个重要原因。当前,国内大资管行业正在迎来"百花齐放、全面发展"的格局。截至2015年末,行业总规模已达90万亿元,近三年平均增速达到50%。预计2016年资管行业规模有望达到120万亿元,将首次超越银行业信贷总规模。
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马静;
方燕儿;
李莹;
邓志超
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摘要:
近年来,商业银行持续大力推进业务转型创新,积极探索新业务、新模式、新策略。2016年乃至未来一个时期,商业银行将持续推进资产管理业务、供应链金融以及"互联网+"金融三大热门业务转型。资产管理业务:体制机制优化和产品创新并重在大资管跨行业竞争加剧的背景下,银行资管规模增速将继续放缓,传统资产配置方式下的理财产品收益率将继续下行。银行资管能否通过预
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黄艳斐
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摘要:
未来几年,银行业之间及与非银行金融业之间的竞争会更加激烈。商业银行要不断适应经济形势、金融环境、客户需求和技术条件的变化,对经营模式和管理方式进行系统的调整重塑,更重要的是找到同质化竞争的分水岭,根据各自定位打造自身独特优势。
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王彬
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摘要:
随着跨界竞争的发展和竞争的加剧,各银行正以"大投行、大资管"为业务重心,开辟新的增长空间,推动银行转型发展,而围绕相关业务搭建的金融集团框架也日渐成型。如何在现有态势下调整治理架构,转变传统管理方式以有效统筹各类金融资源和业务的发展,将成为银行集团化经营发展亟待解决的问题。