工程项目经理

摘要： 中流击水,潮涌潇湘。2020年7月,急性子的张继军率领团队完成了江苏徐盐铁路铺轨任务后,顾不上回家休息,就奔赴湖南,肩负起常益长高铁和长株潭西环线铺轨任务。中铁十一局三公司常益长高铁暨长株潭城际轨道交通西环线一期工程项目经理张继军牵挂现场的施工进展情况,不顾医生“只有卧床休息,您这受伤的腿才能尽快恢复”的医嘱,每天仍然强忍着伤痛.

摘要： 2021年4月,陈维被任命为长株潭西环线2标六工区(以下简称“西环线”)项目负责人。项目一上场,等待陈维和项目管理团队的就是严峻的挑战。按照计划,应当是6月开始施工,由于受土建进度和其它因素影响,直到11月才开始陆续进场施工。工期、技术、成本压力和安全、质量、文明施工方面容不得半点马虎……对于陈维来说,无疑是个持续的挑战和考验。

摘要： 项目经理对实现项目成功和组织战略具有基础性作用。随着工程项目规模和复杂性的日益增长,组织对优秀项目经理的需求越来越大。本文旨在构建模型,识别工程项目经理待改进的关键能力要素,支持工程项目经理个人发展与组织人力资源管理实践。基于已有文献能力指标体系,通过问卷调研方法获取各指标的重要性及个人水平现状数据。采用重要性-绩效分析(IPA)方法识别急需改进的要素,进一步计算要素优先级指标,据此确定改进各要素的优先顺序。案例分析说明本文建立的模型可以有效应用于工程项目经理能力要素的识别和排序,便于实践应用。工程项目管理从业人员可以应用本模型锁定有待改进的关键能力要素,形成能力建设策略;研究人员可以借鉴本文对IPA方法的修正,应用于其他类似研究。

摘要： 2022年4月21-22日,中铁检验认证中心有限公司(CRCC)在北京举办“基于EN 5012X系列新标准的轨道交通安全评估培训”。来自各地的30余名工程项目经理、安全保障、设计研发人员参加培训。EN 5012X系列标准是目前指导国际轨道交通行业产品功能安全设计和RAMS管理的基础标准。

摘要： 2019年底,新冠疫情爆发,中铁十一局城轨公司长株潭地铁西环线一期工程项目经理谭桂平率领项目团队出征,挥洒青春和热血,解决了一个个难题,做出了一项项成绩,一次次“爆”出“冷门”,保证了工程顺利推进。—管网改迁,举重若轻。项目部没有安排一支专司改迁的队伍参与作业,不到3个月,管段的管网改迁任务就悄然完成了。—渣土外运,企地双赢。从地方百姓到当地的运输力量,再到当地政府,非但不找事,相反,还给予一路绿灯。—盾构掘进,多头并进。进入11月以来,盾构掘进频频传来好消息,连续多次日掘进超过50环,最高达到66环。中铁十一局首台12米直径泥水大盾构完成安装调试,整装待发……

摘要： 从工程项目经理的职业定位、市场定位、国际定位三个方面论述工程项目经理的基本条件、应对市场挑战方法及达到国际认同必须实现的三个根本性转变.

摘要： 一种评估供应商项目的项目经理的方法，该项目一个客户。该方法包括：使用包含多个预定项目阶段(6，8，10，12)的项目经理记分卡(4)，这些预定项目阶段对于多个不同的项目是通用的；将多个预定项目里程碑(50，52，54，56，58)与每个预定项目阶段包括在一起，这些预定项目里程碑对于不同的项目是通用的。对不同项目的每个预定项目里程碑预先指定一个潜在值(82)。相对于预定项目里程碑评估项目经理(94)，并做出响应地为每个预定项目里程碑指定被指定值(96)，该被指定值小于或等于潜在值。由对于每个预定项目里程碑的被指定值确定总计(106)。基于该总计评估项目经理在供应商项目中的业绩。

摘要： 本发明涉及项目管理技术领域，为了提高项目经理确认的准确率，提供了一种基于信息系统的企业项目经理确定方法，包括：1、建立项目级别划分模型，对项目经理级别进行划分并针对不同项目经理级别分别建立项目经理评价模型，满足项目经理评价模型的项目经理进入对应的项目经理级别库；2、建立项目级别与项目经理级别间的对应关系；3、根据项目实际情况及项目级别划分模型确定项目的实际级别；4、在项目的实际级别所对应的项目经理级别库中确定项目经理。采用上述方式选取的项目经理更符合实际需要，且选取效率更高。

摘要： 本发明涉及项目管理领域，具体涉及一种基于信息系统的企业项目经理确定方法。提高了项目经理确认的准确率。本发明基于信息系统的企业项目经理确定方法，包括：建立项目级别划分模型，对项目经理级别进行划分并针对不同项目经理级别分别建立不同的项目经理评价模型，满足项目经理评价模型的项目经理进入对应的项目经理级别库；建立项目级别与项目经理级别间的对应关系；根据项目实际情况及项目级别划分模型确定项目的实际级别；根据项目的实际级别建立项目经理优选模型，不同项目的实际级别对应不同的项目经理优选模型；根据项目经理优选模型从对应的项目经理级别库中确定项目经理。本发明适用于企业项目经理确定。

摘要： 本发明公开了一种施工企业项目经理绩效考核评价方法，首先选择某个项目经理，再确定其相应的KPI关键绩效的指标，然后通过神经网络算法确定每个KPI指标所占的权重。本发明的优点在于：每人一套评价体系，因人而异：项目生产过程中受到多种环境因素和人为因素的影响。依据每个项目经理的历史数据建立不同的测评模型，在进行测评过程中以人为评价中心，每个项目经理有自己专属的评价体系，而不是没有针对性的大而广之的评价，充分体现出评价对象之间的公平性，这也是该评价方法较为突出的优点之一。

摘要： 本发明提供一种工程项目管理与工程项目审计一体化系统，包括，工程项目审计系统，用于存储单项工程项目的数据信息；云平台，用于对工程项目的所有相关信息进行备份存储；用户终端模块，用于登录云平台查看公开的相关信息；数据实时更新系统，用于实时获取与该工程项目的关联数据；工程项目管理系统，用于对所述工程项目的数据信息和所述工程项目的关联数据进行统计，得到该工程项目所需要和使用的物资、用户访问工程项目有关数据的次数和访问途径以及该项目工程中工人的身份信息和账户信息。本发明将工程项目管理与工程项目审计结合，在工程项目管理中进行实时审计，减轻了审计人员的工作负担，提升了工作效率，使得工程项目能够顺利结束。

摘要： 本发明公开了一种工程项目管理方法及工程项目管理系统，涉及工程管理，包括获得工程的施工计划；依据预置的施工分解模型将施工计划进行分解，生成以时间顺序排布的任务项；调用适于当前工程的任务点数表，任务点数表存储有各个任务项对应的任务点；向施工人员发布该工程以时间顺序排布的任务项以及各个任务项对应的任务点；获得施工人员针对任务项的施工请求，并对施工请求进行验证；在施工请求验证通过后，对施工人员与请求的任务项进行绑定。一方面方便施工人员及时知道施工项及其内容，并知晓该任务项对应的任务点和薪酬，有助于调动施工人员的积极性，另一方面方便计算施工人员薪酬，自主性高，分配合理。

摘要： 本发明适用计算机技术领域，提供了一种基于云服务的工程项目管理平台及工程项目管理方法，该平台包括建设单位管理系统以及服务单位应用子系统，建设单位管理系统对业主委托的项目进行立项，将项目分解为多个单项，为每个单项创建对应的任务，并为创建的任务设置关联的服务单位，服务单位应用子系统根据建设单位管理系统的任务设置向关联的服务单位发送任务，并在服务单位上传任务执行记录后向建设单位管理系统发送任务执行记录，建设单位管理系统接收任务执行记录，当检测到单项关联的任务全部完成时，将单项关联的所有执行记录在云服务器上进行归档，从而实现项目进度的全流程线上管理和监控，使得项目动态、项目反馈的获取更为便捷。

摘要： 本发明属于工程项目管理和工程项目审计信息化领域，具体涉及一种工程项目管理与工程项目审计一体化系统，包括计算机终端和后台服务器，所述计算机终端用于向用户提供图形交互界面，所述后台服务器包括工程项目模块、系统用户模块和项目合同管理模块；本发明将工程项目管理与工程项目审计结合，在工程项目管理中进行实时审计，审计工作不会再因未审而积压，而且不需要再翻阅大量文档资料，极大减轻了审计人员的工作负担，同时还能及时发现违规现象，杜绝了工程项目管理中的腐败行为。

摘要： 本发明涉及建筑施工进度管理装置技术领域，具体是建筑工程项目管理用项目进度管理装置，包括有固定座，固定座的顶部设置有一组固定箱，固定箱的顶部设置有一组挡雨板，挡雨板的顶部设置有一组光伏发电板，固定箱的内部设置有多组自动替换组件，每组自动替换组件的旁侧均设置有一组自动固定组件，固定箱的外壁上设置有一组防水组件，本发明能够自动将新的进度表自动对旧的进度表进行替换，不需要工作人员时刻对进度表进行人工替换，解决了人工对进度表的替换与更新不及时的技术问题，本发明还能够在进度表替换完毕后，将进度表固定在展示箱上，以供工作人员进行观看，便于工作人员对项目进度进行管理。

摘要： 本实用新型涉及建筑工程技术领域，尤其是一种建筑工程项目管理用项目进度管理装置，包括底座、支架、第一展示板、第二展示板以及角度调节机构，支架固定连接在底座上表面，第一展示板转动连接在支架的一侧，第二展示板转动连接在支架的另一侧，且第一展示板与第二展示板之间为相对设置，角度调节机构设置在支架的一侧，且角度调节机构与第一展示板、第二展示板均相连接。该建筑工程项目管理用项目进度管理装置通过角度调节机构的设置，从而能够对第一展示板和第二展示板的角度位置进行调节，使其能够适用于不同的人对与第一展示板和第二展示板的角度位置的不同的使用需求。