成本计划

摘要： 本文阐述了WBS结构分解在项目成本管理中的应用,通过WBS分解,将一个庞大的项目分解成若干个小部分,以化大为小、化繁为简的方式从前期策划、目标制定、过程控制实施项目,全过程成本管控,从而实现预期利润目标。

摘要： 经济效益是企业发展的重要支撑,降低施工成本是保障项目盈利的基础,而项目利润是建筑施工企业收益的主要来源。施工项目成本管理目标是在保证施工工期和质量的前提下,将施工成本降到最低,实现利润最大化。成本计划和成本控制是成本管理的重要环节,为项目盈利发挥重要的作用,积极的成本控制可将实际成本控制在计划范围内,最终实现利润目标。

摘要： 我国经济市场逐渐国际化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争中能稳步发展,成本管控是企业管理中的重要环节。针对目前企业发展中成本管理的重要性,以及仍然可以优化的一些成本管控的细节问题,本文通过分析S企业生产过程中核算、计划、预算、考核、评价等方面存在的问题,并提出相应可行性解决措施,以规范S企业生产成本的管理和控制,为S企业的提供成本评价的建议。S企业通过加强成本管理,能提高市场竞争力,逐步扩大市场费额,加速企业发展。

摘要： 海洋石油工程作为石油资源开发的重要手段,提高其管理水平可以更高效地开发海洋资源,这对于国家发展的重要性不言而喻.成本控制是海洋工程项目管理的核心,贯穿于项目实施全过程.成本计划管理是实现成本控制的有效措施,文章主要阐述了海洋工程项目执行实施阶段成本计划的管理内容和关键因素,旨在为海洋工程项目的顺利开展降本增效,为企业、社会获取更高经济价值.

摘要： 在现代企业的管理工作中,成本管理和控制是其非常重要的组成部分,而成本管控工作的质量也直接影响着企业的运营发展水平.鉴于此,本文着眼于企业成本管理的重要意义,在对其具体作用进行分析的基础上,就现阶段企业成本管理与控制存在的不足以及优化对策进行了说明,希望能够为更好发挥成本管理作用提供一些思路上的参考.

摘要： 投标报价是工程项目投标活动的纲领性文件.工程投标报价文件编制的是否准确,直接关系企业的经济效益.文件的编制人员不仅要熟悉招标文件、所在地区的行业定额,还要充分掌握施工图纸,熟悉施工工艺,调研市场各种人工、材料、机械单价、做好成本测算的相关工作,为编制一份成功的报价文件做积极准备.

摘要： 企业的生存与发展最终都是以盈利为目的,管理人员在谋求企业发展的过程中,都在寻找提升经济效益的有效策略.企业成本管理是财务管理体系中的重要组成部分,对于提升利润,优化企业经济环境有着十分关键的作用,不仅关系到企业的资金运行,同时也在一定程度上影响企业的生存.但是在实践中,很多企业的财务成本管理工作并没有落实到位,这为企业埋下了安全隐患.因此,本文针对企业成本管理情况进行了分析,希望由此能够引起企业的重视,进而强化自身的财务工作.

摘要： 越来越多的施工企业倡导并执行标准化、集约化、专业化、信息化的多项目总体管理原则,本文针对多项目成本管理目标,结合几年来不断尝试和探索管控措施,从工程、技术、物资等管理环节中,分解每一个与成本控制管理相关工作流程,进行持续分析和判断,确定出需要进行统一管控的具体措施,使得成本管控问题规范化、程序化,从而使总成本和年度成本指标在可控范围内.

摘要： 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而迫切的问题.优胜劣汰是竞争的基本原则,企业要生存、发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地.因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学.然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷,难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善.成本管理改革只有在对传统成本管理做出客观、公正的评价,并吸收西方的成本管理方法的基础上,才能正确地把握成本管理改革的方向,为企业成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴.

摘要： 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而迫切的问题.优胜劣汰是竞争的基本原则,企业要生存、发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地.因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学.然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷,难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善.成本管理改革只有在对传统成本管理做出客观、公正的评价,并吸收西方的成本管理方法的基础上,才能正确地把握成本管理改革的方向,为企业成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴.

摘要： 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而迫切的问题.优胜劣汰是竞争的基本原则,企业要生存、发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地.因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学.然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷,难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善.成本管理改革只有在对传统成本管理做出客观、公正的评价,并吸收西方的成本管理方法的基础上,才能正确地把握成本管理改革的方向,为企业成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴.

摘要： 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而迫切的问题.优胜劣汰是竞争的基本原则,企业要生存、发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地.因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学.然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷,难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善.成本管理改革只有在对传统成本管理做出客观、公正的评价,并吸收西方的成本管理方法的基础上,才能正确地把握成本管理改革的方向,为企业成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴.

摘要： 提供了一种用于确定弧成本的方法。该方法包括以下步骤：确定多个射束定向；以及评估包括至少一个成本函数的集合，该成本函数包括中间暴露成本函数，该中间暴露成本函数是通过执行以下子步骤而评估的：将至少一个靶区投影在射束平面上；基于准直器角度值确定对准角度；沿着对准角度，在射束平面中发现至少一个靶区投影的区域之间的任何中间区域；确定中间暴露成本函数的值。该方法进一步包括以下步骤：发现多个弧，其中每个弧包括多个射束定向的序列；以及对于多个弧中的每个弧，基于该弧的射束定向的成本函数值，计算至少一个弧成本。

摘要： 本发明提供一种各类项目组织管理与目标控制计划定性工期成本优化方法的应用方法，主要包括：（1）根据项目的合同工期或预定工期，在考虑完成项目过程的非连续性、复杂程度及条件因素等，确定项目组织管理与目标控制计划的目标工期；（2）估算项目组织管理于目标集中计划的适用工期范围；（3）按照有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，将项目组织管理与目标控制计划的工期、优化至短于或等于目标工期；（4）进行项目组织管理与目标控制计划的辅助设计等。

摘要： 本发明提供一种各类项目组织管理与目标控制计划的定性工期成本优化方法，其特征：不需要计算关键工作的费率；适用于不考虑工作所需资源情况的工期优化等；该方法的步骤：（1）直接由项目组织管理与目标控制计划判断关键线路；（2）按以下顺序进行工期成本的优化：1）将依次进行的关键工作优化为搭接进行；2）缩短搭接进行关键工作之间的搭接时距；3）缩短与紧前关键工作为FTS或STS、与紧后关键工作为FTS或FTF搭接关系的关键工作的完成时间。

摘要： 本发明提供一种考虑三公进度和购电成本的中长期购电计划方法，包括：步骤1，建立三公进度约束模型，该三公进度偏差约束模型为满足各个机组的三公进度与理想三公进度的偏差在给定范围内；步骤2，建立机组的生产运行约束模型；步骤3，考虑不同机组的不同的上网电价，建立机组在多个优化月份的购电成本目标函数模型，该购电成本目标模型为使所有机组在多个优化月份总的购买成本最小，计算满足三公进度偏差约束和生产运行约束的购电成本目标模型的值。本发明提供的一种中长期购电计划方法，解决中长期购电计划编制中三公进度与购电成本相矛盾的问题，使购电计划满足三公进度要求的同时，尽可能降低购电成本。

摘要： 提供了一种查询处理设备，包括耦合到通信接口的处理器和查询存储器。所述处理器接收处于训练模式下的查询的当前提交、存储的先前执行计划和存储的所述先前执行计划的统计信息。所述处理器为所述查询生成当前执行计划，执行所述当前执行计划并收集统计信息。所述处理器将所述当前执行计划和所述统计信息存储在所述查询存储器中，并根据所述当前执行计划确定所述查询不处于所述训练模式。所述处理器从多个存储的用于所述查询的执行计划中选择一个用于所述查询的执行计划，包括所述先前执行计划和所述当前执行计划，并将所述选择的用于所述查询的执行计划与指示所述查询不处于所述训练模式的指示一起存储在所述查询存储器中。

摘要： 本发明公开了属于水运工程技术领域的一种基于预期年平均使用成本的船闸维修计划制定方法，包括以下步骤：S1，建立船闸寿命周期信息基础数据库；S2，分析船闸系统结构可靠性；S3，利用基础数据构建船闸系统可靠性模型；S4，估算使用期内船闸预期年平均使用成本；S5，基于最低预期年平均使用成本生成维修计划。本发明可用于对船闸维修计划进行动态分析和管理，综合优化船闸使用期内的中修和大修计划，降低维修费用，有助于形成科学有效的船闸维修措施，可广泛应用于船闸建设管理养护技术领域。

摘要： 本发明提供一种各类项目组织管理与目标控制计划定性工期成本优化方法的应用方法，主要包括：（1）根据项目的合同工期或预定工期，在考虑完成项目过程的非连续性、复杂程度及条件因素等，确定项目组织管理与目标控制计划的目标工期；（2）估算项目组织管理于目标集中计划的适用工期范围；（3）按照有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，将项目组织管理与目标控制计划的工期、优化至短于或等于目标工期；（4）进行项目组织管理与目标控制计划的辅助设计等。

摘要： 本发明提供一种各类项目组织管理与目标控制计划的定性工期成本优化方法，其特征：不需要计算关键工作的费率；适用于不考虑工作所需资源情况的工期优化等；该方法的步骤：（1）直接由项目组织管理与目标控制计划判断关键线路；（2）按以下顺序进行工期成本的优化：1）将依次进行的关键工作优化为搭接进行；2）缩短搭接进行关键工作之间的搭接时距；3）缩短与紧前关键工作为FTS或STS、与紧后关键工作为FTS或FTF搭接关系的关键工作的完成时间。

摘要： 本发明提供一种考虑三公进度和购电成本的中长期购电计划方法，包括：步骤1，建立三公进度约束模型，该三公进度偏差约束模型为满足各个机组的三公进度与理想三公进度的偏差在给定范围内；步骤2，建立机组的生产运行约束模型；步骤3，考虑不同机组的不同的上网电价，建立机组在多个优化月份的购电成本目标函数模型，该购电成本目标模型为使所有机组在多个优化月份总的购买成本最小，计算满足三公进度偏差约束和生产运行约束的购电成本目标模型的值。本发明提供的一种中长期购电计划方法，解决中长期购电计划编制中三公进度与购电成本相矛盾的问题，使购电计划满足三公进度要求的同时，尽可能降低购电成本。

摘要： 在用网格表示的探索空间中生成最佳的路径。路径探索装置将各网格作为节点，并包括：边生成部(21)，当将从起点至任意的节点的成本作为该任意的节点的成本时，在位于边的顶端的顶端节点之中，将节点的成本最小的节点作为注视节点，并生成向位于注视节点的前方、斜右前、以及斜左前的邻接节点延伸的边；边成本计算/读出部(22)，当将从注视节点沿路径向起点方向追溯了预定数量的节点作为基准节点时，从数据库读出从基准节点至邻接节点的最短距离(第一距离)和从基准节点至注视节点的最短距离(第二距离)；路径成本计算部(23)，将从起点至所述终点的路径成本计算为构成路径的边的成本之和；以及路径确定部(24)，选择从起点至终点的成本最小的路径。