收支计划

摘要： 新的《工会预算管理办法》于2020年6月1日开始实施,为进一步加强工会预算审查监督工作,规范预算审查程序和内容,充分发挥工会经费审查委员会审查监督职能作用,本文结合广东省总工会经审工作实践,谈几点认识。完善工会预算审查监督程序。工会经费预算是经一定程序核定的工会经费年度收支计划,是收好、管好、用好工会经费的重要前提,是工会财务管理的一项重要内容。年度收支计划在正式批准之前,称为预算草案。预算草案反映出预算期工会工作的主要目标、方向、规模和重点工作内容。各级工会预算草案由工会财务部门编制,工会经审会要全程参与预算编制。

摘要： 财商教育中，如何花钱总是比如何挣钱更基础。让孩子从学会最基本的买卖，到养成做收支计划的习惯，再到参与家庭财政会议，一步步培养理财的能力，这将是父母留给孩子的—笔最有用的财富。

摘要： 工会经费预算是经一定程序核定的工会经费年度收支计划,是收好、管好、用好工会经费的重要手段。工会预算管理是工会财务管理的重要内容和中心环节,是一项全局性、综合性、系统性的管理工作。加强工会预算管理工作,有利于提高各级工会＂依法聚财、科学理财、民主管财、有效用财＂的水平,为工会普惠服务工作提供更加有力的物质保证,实现工会经费使用效益最大化。

摘要： 问27：什么叫工会预算管理？它有哪些特点？工会预算管理是经一定程序核定的工会经费年度收支计划,是收好、管好、用好工会经费的重要手段,是工会财务管理的重要内容,各级工会必须按照本办法办理工会预、决算。工会预算管理具有三个基本特点：

摘要： 近日,省级青年文明号——晋中市财政局办公室启动＂关爱·尚学＂活力青春助学行活动,走进昔阳县赵壁乡梭罗峪村将自发捐助的1000元现金交到资助学生手中,鼓励她好好学习。12月21日,临猗县财政局召开2016年全县财政决算工作会议。全县各行政事业单位财务会计共170余人参加了会议。图为会议现场。

摘要： 目前,我国政府预算是年度预算。年度预算提供了一年的政府收支计划,便于政府各部门一年的工作安排,同时也利于社会各界了解政府收支活动的基本信息,监督政府活动。但是,年度预算的缺陷也是显著的。因此,应该按照国家的要求,编制中期财政规划。一、编制中期财政规划的意义如果预算编制能够突破年度的局限,建立跨年度预算平衡机制,综合统筹考虑项目性质、轻重缓急、执行期限、资金来源等因素,

摘要： 11月21日，唐河县人大常委会组织部分人大代表调研了2017年部门预算编制情况。调研组建议：增强预算的准确性，加强对年度预算收支计划的论证，特别是对专项预算，要力求准确细化；增强预算编制的严肃性，按照《预算法》的要求，严格法定程序，确保相关支出达到法定增长标准，强化预算约束效力。

摘要： 一是改进预算编制方法，完善预算编制管理。不依以往年度预算为依据，改变原来单一“基数加增长”的编制方法，积极探索推行“零基预算”，严格按政策规定，全面编制收支计划，从根本上解决预算分配起点不同和标准不一的问题。

摘要： 国家财政资金根据预算管理的范围,分为预算资金和预算资金。预算资金是纳入预算管理的资金,它的来源主要是国家征收的各项税收,企业解交的利润及其它收入。预算外资金是国家机关、事业单位和社会团体为了履行或代行政府职能,按照国家法律、法规和有法律效力的规章制度收取、提取和安排使用的各种财政资金。预算外资金是一种特殊形态的财政资金。这就决定了它既要放在预算之外,又要纳入财政管理,接受监督。随着改革开放以来国民经济的进一步发展,国家的各项

摘要： 工会经费预算是经一定程序核定的工会经费年度收支计划。工会经费预算管理是收好、管好、用好工会经费的重要手段,是工会财务管理的重要内容。近几年来,工会经费通过税务代收后,基层单位工会经费逐年增加,为工运事业发展提供了强有力的保障。但在工作实践中,笔者发现工会经费在预算编制、预算审批、预算执行、决算与评价等环节都存在一些问题。

摘要： 为了减轻生成生产线的生产计划时的处理负荷，基板数量信息收集部(30)以及生产信息收集部(32)取得基板数量信息以及生产信息，基板组优化部(36)、部件分配优化部(38)以及制造顺序优化部(40)基于基板数量信息以及生产信息，阶段性优化对到结束基板生产为止的所需时间带来影响的多个元素(基板组、部件分配、基板制造顺序)。

摘要： 为了减轻生成表面安装线的制造计划时的处理负荷，第一部件分配决定部(36)以多个变体对每一个图号的部件分配进行优化，分组部(38)对每个部件分配执行对不更换设置于多个贴片机的台车就能够制造的多个图号进行分组的处理。另外，制造顺序决定部(42)对每个部件分配执行对分组后的图号组的制造顺序进行优化，以使全部的产品的制造时间最短的处理。而且，制造计划决定部(44)将制造顺序的优化结果中制造时间最短的制造计划决定为表面安装线的制造计划。

摘要： 配件(12)包括：耦合部分，所述耦合部分被配置用于在接收支持件(14)上可移除地耦合所述配件；连接器(28)；所述连接器被配置用于将所述配件电连接到所述接收支持件(14)；以及至少一个传感器(32)，所述至少一个传感器被配置成产生表示物理性质的输出信号。所述连接器(28)直接连接在所述传感器(32)的输出端处，以将来自所述传感器(32)的所述输出信号传输到所述接收支持件(14)，而不需要在所述传感器(32)与所述接收支持件(14)之间处理所述输出信号。

摘要： 本发明提供一种配送计划制定系统、配送计划制定装置和配送计划制定方法，其考虑出现新形状的货物的情况和关于在配送过程中形状变化的货物的可装载性地制定配送计划。配送计划制定系统包括：装货规则生成部，其使用配送业绩数据来生成装货规则并将所生成的装货规则保存在装货规则存储部中，其中配送业绩数据包括配送车辆的种类和用配送车辆配送的货物的种类的记录；配送计划计算部，其初步计算在配送车辆中装载的货物的方案，在该方案中的各个配送车辆中装载的货物与装货规则中的任一者一致的情况下，使用该方案来生成配送计划；和显示配送计划的显示部。

摘要： 一种轨道计划生成装置，生成具有多个关节的机器臂的前端部从起点向终点移动的轨道计划，轨道计划生成装置执行：第一搜索处理，搜索从第一轨道信息起的预定距离内的成为前端部的移动目的地的多个位置候选，其中，第一轨道信息表示从起点到终点之间的前端部的位置以及姿势；第二搜索处理，搜索通过球面插补而在容许范围内变化的前端部的多个姿势候选，其中，球面插补基于起点和终点的前端部的姿势；决定处理，基于通过第一搜索处理搜索到的多个位置候选以及通过第二搜索处理搜索到的多个姿势候选，决定从第一轨道信息起的表示前端部的移动目的地的位置以及姿势的第二轨道信息；以及输出处理，输出包含第一轨道信息及通过决定处理决定出的第二轨道信息的轨道数据。

摘要： 调配车辆承接部从客户终端承接至少包含货物乘客的出发地点的位置及目的地点的位置的配送委托信息，调配车辆候选导出部根据承接的配送委托信息以及由车辆信息收集部收集的车辆信息，导出决定了车辆和路线的调配车辆候选，调配车辆计划确定部从调配车辆候选导出部导出的调配车辆候选中确定调配车辆计划。具体而言，以在预先确定的时间范围内车辆位于多个地域分别相接的部分区域的方式，确定调配车辆计划。

摘要： 存在以下问题：在定期对装置进行保养作业的情况下，有时在保养作业前发生装置的劣化等，而若缩短保养作业的周期，则因多余的保养作业而导致成本增加。提供计划装置、计划方法以及计划程序，该计划装置具备：状态获取部，其获取对象设备的状态；变更案生成部，其使用保养时期模型，生成进行保养作业的时期的变更案，该保养时期模型根据对象设备的状态，输出进行对象设备的维护以及更换中的至少一个保养作业的时期的变更案；以及变更案输出部，其输出变更案。

摘要： 标准周期确定部(21)针对标准部件确定实现保养等级的保养作业的标准周期。特殊周期确定部(22)针对特殊部件确定实现保养等级的保养作业的特殊周期。在特殊周期短于标准周期的情况下，延长周期确定部(23)确定在针对特殊部件导入了来自远程的保养的情况下实现保养等级的保养作业的延长周期。保养计划生成部(24)生成基于特殊周期与延长周期中的任意周期、和标准周期的保养计划。

摘要： 在计划辅助装置(100)中，构成为包括存储装置(103)和运算装置(101)，存储装置存储如下信息：包括工序、设备、品目及生产时间的各项目的生产实绩信息；在所述生产实绩信息所示的条件下在所述设备中设定的加工参数信息；以及各所述品目的品目属性信息，运算装置执行如下处理：基于所述生产实绩信息和所述加工参数信息生成根据加工参数推定生产时间的模型的处理；基于与所述生产条件相关的生产实绩信息中的、相对应的加工参数信息是规定的标准条件的生产实绩信息及相对应的加工参数信息是非标准条件的生产实绩信息的各生产时间以及所述模型，将所述非标准条件下的生产时间修正成所述标准条件下的生产时间的处理；以及基于与所述生产条件相关的所述标准条件下的所述生产时间和与所述生产条件相关的所述品目属性信息，关于所述生产条件而生成根据品目的属性推定生产时间的生产时间计算式的处理。

摘要： 计划制定系统及其所使用的计划制定装置、计划制定方法，针对需要制约条件的缓和的计划，考虑制约的缓和量与计划评价值的关系制作评价好的计划。计划制定装置，具有处理装置和存储装置，制定生产计划；处理装置具有：计划制定部，基于输入的计划预定的订货信息、根据设备信息生成的制约条件、评价函数，制作计划；制约缓和部，当违反制约条件时缓和违反制约；制约缓和部确定与违反制约关联的制约，生成缓和样式，按每缓和样式根据历史数据提取缓和量与评价函数中的评价值的关系、缓和量应用频度，基于缓和量与评价值的关系及缓和量应用频度选择缓和量；计划制定部基于生成的每缓和样式的缓和量制定计划，用评价函数评价，采用评价更好的计划。