知识型团队
知识型团队的相关文献在2003年到2020年内共计72篇,主要集中在经济计划与管理、管理学、工业经济
等领域,其中期刊论文68篇、会议论文4篇、专利文献932800篇;相关期刊55种,包括中国保安、中国行政管理、人力资源等;
相关会议4种,包括福建省图书馆学会2013年会、管理学百年与中国管理学创新学术研讨会暨中国企业管理研究会2012年年会、北京广播电视大学2011学术报告会等;知识型团队的相关文献由105位作者贡献,包括肖志雄、吴小节、周斌等。
知识型团队—发文量
专利文献>
论文:932800篇
占比:99.99%
总计:932872篇
知识型团队
-研究学者
- 肖志雄
- 吴小节
- 周斌
- 唐家龙
- 尹鸣
- 易炜
- 李海波
- 阎子刚
- 陈书奇
- Li Huihui
- Liu Jianxin
- Zhang Gang
- 任园园
- 余守国
- 修卿善
- 倪渊
- 冯春阳
- 冯美珊
- 刘怡娟
- 刘正权
- 刘流
- 刘玉纯
- 刘璇
- 包国宪
- 史玄玄
- 吕洁
- 周国成
- 姚凯
- 孙美佳
- 张亚南
- 张亦梅
- 张可军
- 张向前
- 张建平
- 张晶
- 张淑燕
- 张秀娥
- 张继平
- 张辰鸿
- 张钢
- 张钢1
- 张钦华
- 张锡琴
- 张雅菲
- 张鲁夫
- 彭生
- 徐瑞平
- 戚金波
- 李东辉
- 李丹
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熊爱玲
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摘要:
分布式领导是新型团队领导方式,是领导共同体.高校知识型团队具有高成就感、自主性、专业性等特点,在传统垂直领导模式下容易产生不满意感,与组织产生冲突,且抑制知识创新.分布式领导是组织成员间领导影响力的流动和分布,团队每位成员可以通过专业和知识影响力担任领导者角色,是领导知识型团队有效方式.高校是知识型人才聚集地,分布式领导方式能够满足高校知识型团队内在需求,激发成员专业能力或影响力,达成组织目标.
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张钢1;
李慧慧1
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摘要:
拥有正式职权的领导者对团队创造力具有不可替代的影响。但是,这种影响究竟来源于领导者于台前引领和激发团队整体创造力,还是于幕后构建支持性环境,至今尚缺乏系统的研究。这两类团队领导者作用的优先序,很大程度上取决于团队领导者的思维特点。基于优势互补理论和注意力资源有限性视角,发现任命具有较强逻辑性思维能力的团队领导者,比任命具有较强创造性思维能力的领导者更有助于团队支持性环境的构建,同时能节约那些具有较强创造性思维能力的个体的认知资源,从而实现团队领导者和团队成员的有效分工和协作,最终促进团队创造力的提升。
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Zhang Gang;
Li Huihui;
Liu Jianxin
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摘要:
采用案例研究方法,以某企业内部的三个产品测试团队为案例研究对象,探讨了团队领导力分布通过知识分享影响团队创造力的机制.研究发现:团队领导力分布有三种情形,其中较强的正式领导力和较强的非正式领导力共存更能促进团队内部的知识分享,从而提升团队创造力;正式领导力与非正式领导力之间存在一定的动态博弈,博弈结果受到正式领导者的知识专长、授权程度以及团队在不同任务时期对知识和专长的需求的影响.
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赵晓波
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摘要:
和谐的知识型团队是这个时代对我们国家的要求与考验,是知识型团队的基础,如能用经济学的理论来分析团队成员的行为的管理学范畴内的问题,则会是另一种更加理性、直观且明确的方式.“人”这一最活跃的生产要素,运用经济学原理对构建和谐的知识型团队的经济学基础进行探讨,不仅局限于西方经济学范畴,还包括了主要以社会生产关系为研究对象的政治经济学.
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刘璇;
张向前
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摘要:
不同团队冲突对团队创造力有着不同影响,借鉴复杂适应系统(CAS)理论与冲突相关理论探讨了知识型人才适应性及适应性行为,重点分析了冲突刺激下知识型团队创造力的涌现机制以及团队冲突对团队创造力的作用机理,得到以下结论:团队任务冲突促进了团队内部信息过滤、筛选、存储和提取,即交互记忆系统的形成;反复的冲突有助于强适应度经验的积累和重组.这两方面共同促进了团队创造力的发展,但关系冲突会破坏这一机制,对团队创造力产生负作用.最后,提出了合理引导不同种类冲突、提升团队整体信息处理能力、提高任务复杂度和互依度等建议.%A large number of empirical studies has been proved different kinds of conflict's effect on team creativity ,but the mechanism of team conflict's effect on team creativity in knowledge team remains to be discussed .The article uses CAS theory and conflict theory ,analyses emergence mechanism of team creativity stimulated by conflict and mechanism of team conflict's effect on team creativity in knowledge team .The conclusions are as follows that team task conflict promotes in-ternal information filtration ,filtration ,storage and extraction ,namely interactive memory systems ,and in addition ,con-flicting repeatedly is good for the accumulation and recombination of experience .These two aspects together promote the development of team creativity .The relationship conflict may destroy this mechanism ,and it has a negative effect on team creativity .Based on this ,the article puts forward suggestions including reasonable guidance of different kinds of conflicts , improving information processing ability of the team and improving the task complexity and mutual dependence .
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解玉倩;
肖志雄;
许静静
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摘要:
知识型团队是现代企业业务运作的基本工作单元,加强对知识型团队的管理是提高现代企业核心竞争力的关键.梳理国内外关于知识型团队协作研究的现状,分析知识型团队协作中存在的问题及其产生原因,基于公平理论视角提出了知识型团队的协作策略.
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肖志雄;
楼健佳
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摘要:
随着知识成为企业重要的核心资源,建立知识型团队和进行知识管理成为企业的必然选择.知识共享是知识型团队发挥作用的关键.组织文化和心理所有权是知识型团队知识共享的两个重要影响因素.组织文化决定了整个知识型团队知识共享的意愿,也影响着团队成员对自己知识的心理所有权;个人心理所有权反过来会影响到团队知识共享的文化氛围和文化理念,对组织文化的形成起着重要的作用.营造知识共享氛围探索知识共享机制有利于提高知识型团队的知识共享效率和效果.
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刘怡娟
- 《北京广播电视大学2011学术报告会》
| 2011年
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摘要:
当今,团队工作方式极大地提升了组织的绩效,被越来越多的组织所采纳,并成为一种主要的工作模式,而其中知识型团队已经成为提升组织创造力的主力军.运用何种方式来促成团队成员的协作互动成为研究的焦点.本文从自组织理论的角度出发,结合企业知识型团队的特征,阐述有效的创新互动是促进知识型团队创造力的有效途径.同时,通过挖掘知识型团队创新的关键因素,为知识型团队的团队创新提供有效的解决方法.
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- 卢旭辉
- 公开公告日期:1998-07-08
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摘要:
知识型香烟盒,是一种用于包装香烟的香烟盒。现有的香烟盒只有宣传香烟的作用。本发明将香烟的品牌,商标图案等内容集中印制在香烟盒的一个大面上。在香烟盒的另一个大面(2)上,以及香烟盒的内面及衬纸上,印制除香烟以外的商业广告、公益广告、经济信息、生活知识、政治法律宣传等知识内容。也可以在大面(2)上印制香烟品牌或制造厂对知识性内容的提示(3)或提示性边框(4)。本发明对宣传精神文明、传递经济信息和提高香烟品牌的知名度都有积极作用。
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- 桑滨
- 公开公告日期:2020-03-10
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摘要:
本发明公开了一种团队知识协同网络组建方法,包括如下步骤:S1、获取项目信息;S2、根据项目信息提取出每个团队成员的初始知识水平、知识吸收能力、创新能力和遗忘率;S3、根据团队成员数量、项目时间、团队成员的初始知识水平、知识吸收能力、创新能力、遗忘率构建基于小世界网络的知识协同网络,根据p(0<=p<=1)值的不同可以得到一系列知识协同网络,系统仿真运行出知识协同绩效最高的知识协同网络提供给用户,本发明从复杂网络视角考察项目团队成员之间的知识创新关系,构建知识协同模型,采用复杂网络的平均最短路径和聚类系数来表征网络结构,试图找到对项目团队而言最有效的网络结构,以达到优化整合知识资源,提高项目团队创新绩效等目的。
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