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组织成员

组织成员的相关文献在1980年到2022年内共计1295篇,主要集中在经济计划与管理、贸易经济、农业经济 等领域,其中期刊论文1278篇、会议论文7篇、专利文献45511篇;相关期刊828种,包括人民司法、人力资源、经济论坛等; 相关会议6种,包括第19次中韩伦理学国际学术研讨会暨第五次全国经济伦理学学术研讨会、第七届中国科技政策与管理学术年会、中南财经政法大学2011年民商法学博士生学术论坛等;组织成员的相关文献由1124位作者贡献,包括王雪峰、裘红萍、佚名等。

组织成员—发文量

期刊论文>

论文:1278 占比:2.73%

会议论文>

论文:7 占比:0.01%

专利文献>

论文:45511 占比:97.25%

总计:46796篇

组织成员—发文趋势图

组织成员

-研究学者

  • 王雪峰
  • 裘红萍
  • 佚名
  • 司华友
  • 吴浩鹏
  • 孙文
  • 陈志辉
  • 吕峰
  • 周丽
  • 张兆康
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 傅树京
    • 摘要: 自利人制约了组织目标的实现,而人工智能可制约自利人的不恰当行为,助力领导者精确了解组织成员的需求内容,提供组织成员需求满足的灵活方式,从而提升领导效能。人工智能助力领导效能提升的前提是领导者具有人机协作意识,具备人机协作的实施能力与监控能力,清楚自己在人机协作中的决定性、优化性作用。
    • 蒋红瑛
    • 摘要: 对组织成员进行考核管理,是社会组织进行人力资源管理的一项制度化、规范化工作内容,党政机关也不例外。从目前干部考核实践来看,在考人与考事的结合上,我们还可以作更进一步的探索,以更加充分地发挥考核评价的指挥棒、风向标、助推器作用。
    • 侯琳
    • 摘要: 近年,伴随着东方哲学在世界范围的兴起和中国本土特色治理实践的兴盛,很多学者达成了关于创造有利于组织成员精神世界成长的环境能够提升组织绩效的共识。概括既有关于工作场所精神力量内涵的研究成果,主要存在“八维度说”“五维度说”“四维度说”和“三维度说”几种观点。工作场所精神力量能够增强组织成员的组织公民行为、提高组织成员的组织忠诚度并降低其离职意向、提高组织成员的工作投入和敬业度等。组织领导者培育工作场所精神力量,在个人层面,要帮助组织成员积极探寻工作和人生的意义与价值;在团队层面,要构建一个彼此关爱互助的“暖心社区”;在组织层面,要深度培育主人翁意识、主人翁精神和主人翁行为。
    • 张箐
    • 摘要: 处境、目标和能力差异是组织成员代际需求差异出现的主因,其主要有老员工追求名誉和保障、中生代员工追求发展和物质、年轻员工追求发展和工作环境、新员工追求环境和物质待遇几种表现。未来可将养内力以实现良性发展、聚外力以巩固成员共识、强保障以协调需求差异作为调和代际需求差异的主要策略。
    • 鲍旭源
    • 摘要: 组织中不同成员因个体禀赋、劳动分工、心理契约差异而呈现出需求多元化趋势,并且随着社会分工精细复杂、新生事物层出不穷等环境变化,多元化需求愈加成为组织关注的重点。但现实中部分成员基本需求之外对手段性需求的贪恋、领导者对结果公正的忽视以及集体性激励产生的"搭便车"现象相互交织,使组织处于供需错位的困局之中。因此,应立足组织中差异个体的多元需求,通过树立欲取先予的大局思维矫治不合理需求、构建最少受惠者的最大利益机制凸显公正、延长博弈链形成劳动共同体彰显个体价值等方式,谋求组织共同利益优先与个体需求实现。
    • 刘春德
    • 摘要: 组织成员“一盘散沙”主要是领导不好、风气不良、制度缺乏等原因所致。对此,组织领导者要充分施展“聚沙成塔”的艺术,当好“领头雁”,锻造团结有力的领导班子;画好“同心圆”,营造风清气正的组织氛围;用好“制度尺”,激发组织干事创业的动力。
    • 王慧
    • 摘要: 随着现代管理环境的复杂性和利益分化的多元性愈发增大,组织成员间心理鸿沟频频出现并广泛分布。诱发心理鸿沟的因素主要包括个体素养差异带来原生心理鸿沟、工作认知冲突造就新生心理鸿沟、职级人事变动加大心理鸿沟、潜在派系分化激发心理鸿沟。组织成员心理鸿沟的产生及演变过程主要分为诱发阶段、积淀阶段、外显阶段。单位领导者在消解组织成员间心理鸿沟时,应统筹提升员工素养以缩小原生型心理鸿沟,创造主体交互契机以促进轻微型心理鸿沟自愈,恰当实施外力介入以推动顽固型心理鸿沟化解。
    • 杨柳
    • 摘要: 组织亚文化包括绿色亚文化、灰色亚文化和黑色亚文化。健康主文化与绿色亚文化将形成协调—促进关系、健康主文化与灰色亚文化将形成修改—替代关系、健康主文化与黑色亚文化将形成修改—替代关系、病态主文化与绿色亚文化将形成修改—替代关系、病态主文化与灰色亚文化将形成固化—恶化关系、病态主文化与黑色亚文化将形成恶化—解体关系。这就要求领导者要采取强制策略,坚决剔除亚文化中的不良成分和主文化中的病态因素;采取引导策略,纠正亚文化中灰色因素和不良导向;采取吸纳策略,吸收亚文化中的良性因素;采取完善策略,正视亚文化作用,完善主文化建设。
    • 杨俊峰
    • 摘要: 代际差异是单位组织成员的固有特点,由此引发的常见的需求差异包括时间精力认知行为差异、压力诉求经济占比差异、角色身份适应转换差异等。代际需求差异易对单位发展构成挑战,如弱化组织目标同向性、造成组织结构脱节化、形成工作步伐不一致、导致稳定与创新难兼得、削减组织结构正式性、影响组织运行流畅度等。可通过目标同化、结构融合、节奏共振、守创兼容、正式有度、弹性互动等原则予以调适,以实现兴利除弊目的。
    • 崔金琳; 何珺子
    • 摘要: 从能力层面看,单位内部争端的产生在于不同个体间的起点之差、积累之差、高度之差与定位之差,这容易诱发认知偏差现象而出现达克效应,即个人越少知越自欺,越自欺越自负,越自负越无知,越无知越无畏,最终与他人难以融合而矛盾不断。这就要求领导者引导组织成员提升能力,以能力之差的消解而弱化根本差异,认识"动"之常态,把握"变"之规律,承认"慢"之客观,评估"差"之必然。
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