摘要:
中国小型农资流通企业是在90年代后期,伴随着国家农资流通体制改革39号文件的颁布而逐步发展起来的民营企业,是计划经济时期供销社市、县级农资公司的替代品,是目前市场经济条件下,扎根于基层,活跃在农民中间.推动农资产品合理使用的一支主力军,是构筑农资流通网络、完善农资流通渠道,不断实施农资流通资源整合的一支有生力量。一般人员在50人左右,经营规模1亿元左右。rn 这些小型企业,是享受淡储贴息、项目资金等国家政策补贴的编外成员,在资金上很少有银行贷款支持,资金使用成本高;他们在经营、生存与发展环境上处于劣势,与国营农资流通企业比存在着明显的不公平竞争。这些小型农资流通企业能够不断发展装大,靠的是什么呢?一是这些小型农资企业扎根在农村,与终端经销商联合构筑了顺畅的经营网络。靠网络优势,靠反应迅速、靠号召力与执行力强,为产品销售提供了较好的平台。rn 二是为了生存而不断探索营销策略创新,服务方式创新,为农民提供多种型式的有效服务,得到了广大农民认可。这些企业在不断完善自我的同时,也促使厂家对产品进行改进。这样良性互动,对厂家产品更新,对农资市场净化,对农民种田技术提高都有很好作用。