职业经理人

摘要： 本文通过整合社会情感财富理论、管理者权力理论和资源优势理论,以2009—2016年沪深两市A股上市的家族企业数据为研究对象,检验了家族所有权控制对企业国际化的影响,并考察了职业经理人和市场化程度在两者关系中的调节作用.通过实证检验发现:家族所有权控制与企业国际化呈显著的负相关关系,同时职业经理人和市场化程度在两者的关系中起到了调节作用.具体而言,聘用职业经理人,家族所有权控制与企业国际化的负向关系得以减弱;而市场化程度却会增强家族所有权控制与企业国际化的负向关系.本文的实证结论为中国家族企业在"走出去"战略背景下更好地开展国际化经营提供了新的理论支撑和实践启示.

摘要： 在家族企业中,随着企业生存时间的推移,创始人逐渐移交管理权力,企业的CEO也越来越多地由职业经理人担任。职业经理人CEO的一些特征对企业的会计信息质量有什么影响?文章以相关理论为基础,利用上市的家族企业数据,进行了研究。研究发现,职业经理人的教育程度对企业的会计信息质量具有较大影响。

摘要： 农村电商人力资源培养属于乡村振兴战略规划的附属内容。在乡村振兴的背景下,借助新媒体技术发展农村电商是推动农村新发展的重要策略。农村电商人力培养是构建农村电商体系的重要支撑,培养高素质电商人才有利于推动乡村发展进程。当前,农村电商人力资源培养中存在培养对象不清晰、培养课程不完善、培养师资力量匮乏等现实问题。

摘要： 直销和社交电商互相学习、融合的问题一直是行业的重点和难点。近期,《知识经济》杂志邀请到几位横跨这两个领域的资深职业经理人,根据他们深入直销和社交电商的一些个人观察,整理成如下文字。需要注意的是,这里只谈观察和认知,并没有现成的答案,毕竟大家都在摸索之中。因事关敏感,故本文隐去参与观察者的姓名。一家之言,仅供参考。

摘要： 发达市场经济国家中绝大多数规模化经营的企业均建立了职业经理人制度。随着社会主义市场经济的发展,职业经理人在我国同样具有丰富的实践。国有企业推行职业经理人制度,是建设现代化市场体系的迫切需要,是完善中国特色现代企业制度的必然要求,更是国有企业深化改革的重要方向之一。党的十八大以来,中央把职业经理人制度建设作为深化国企改革的重要抓手,做出了一系列重要部署并发布了系列政策文件,为国有企业推行职业经理人制度提供了政策依据。《国企改革三年行动方案(2020-2022)》更是明确提出要“加快建立健全市场化经营机制,大力推进经理层成员任期制契约化管理和职业经理人制度”。

摘要： 以西方幸福科学的幸福规律“幸福=50%先天基因因素+10%后天外在环境因素+40%后天内在心理因素”为逻辑思路,结合宁波职业经理人的现实情况,设计了幸福指数调查问卷。调查发现,宁波职业经理人调查群体总体幸福指数较高;后天内在心理因素对宁波职业经理人调查群体幸福感影响最大。据此提出了提高宁波职业经理人幸福感和幸福力的对策建议。

摘要： 阳光城(000671)的明星经理人走了。1月5日,公司公告,收到执行董事长兼总裁朱荣斌的书面辞职报告,辞职后,他不在公司担任任何职务。“长时间的纠结、博弈及挣扎,离职确是无奈”,1月6日,朱荣斌在阳光城总部群中发出离别信。《21CBR》记者获悉,阳光城内部传言,朱荣斌的新东家为中交。作为职业经理人,他曾经说“阳光城肯定是最后一站”。4年多以前,他从碧桂园转会阳光城,以高周转实现规模的快速增长,是其和阳光城老板林腾蛟彼时的共识。

摘要： 职业经理人通常是指以经营管理企业为职业,通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。从近年来国企职业经理人发展历程来看,2013年党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出了国企建立职业经理人制度的改革方向。随着2015年以后《关于深化国有企业改革的指导意见》等1+N文件的陆续出台,2016年推进职业经理人制度改革被国资委列为“十项改革试点”任务之一,改革导向更加鲜明、政策更加明晰。

摘要： 成都兴城投资集团有限公司作为成都重要市属国企和拥有全产业链的国际化城市综合开发运营商,近年来以强化竞争、激发活力、服务发展为导向,深入推进"三项制度"改革,率先在市属国企中探索工资总额周期制试点,引导高素质专业人才向核心产业板块、省市重点项目和企业关键岗位聚集,人才活力充分迸发,人才强企成效明显。广开视野"引人才",释放"鲶鱼效应"激活力"全球化"选聘职业经理人。在市属国企中率先面向全球市场化选聘职业经理人,择优选聘114名行业尖端人才到下属成都建工集团、绿道文旅集团等各级企业担任重要管理岗位。

摘要： 秉持长期主义和价值共生的理念,杰克通过任用有能力的职业经理人团队,进行智能化转型升级,培育良性产业生态链,实现了华丽转身“中国制造”向“中国智造”的升级转型,已成为必然选择。加大前沿研发,提升产品自动化和物联网化水平,加快智能制造产业升级,正在成为新的趋势。作为一家在缝制设备行业深耕多年的传统企业,杰克(杰克缝纫机股份有限公司,以下简称“杰克”)认识到时代转变的必然性,积极变革,开启了新制造的转型之路。

摘要： 引航员与职业经理人分属于航海类专业技术人才和企业管理类专家,名义上看二者似乎没有交集,但二者在任职人员素质要求和执行职务时对资源的整合利用等方面却有诸多相同点.从二者职业定位和职业特点入手,对二者间的相同点作出阐述,希望对提高引航员的综合素质起到一定的启示作用.

摘要： 文章在文献回顾的基础上,通过开放式问卷、预调研、正式调研收集资料,采用SPSS15.0和AMOS7.0进行探索性分析和验证性分析,建立了饭店业职业经理人胜任力的五因素模型,即职业能力、行政技能、创新素养、道德修养和知识阅历,并对饭店业职业经理人的胜任力模型进行了实证分析.

摘要： 旅游企业职业经理人的能力建设已经成为旅游业亟待解决的焦点问题，也是旅游企业核心竞争力提升的必然要求。本文把握旅游企业职业经理人能力建设的良好时代背景，从其个人“133”价值诉求切入，全面总结实现价值诉求应该具备的个人能力、专业能力和管理能力三大综合能力，理顺了企业职业经理人价值诉求、能力建设和企业价值实现最大化之间的相互关系。在此基础上构建了旅游企业职业经理人能力模型体系，这将为旅游企业实现最大化价值提供指导意义。

摘要： 职业经理人是推动企业发展的动力,一个国家要培育和吸引优秀的职业经理人,需要为职业经理人的成长与发展提供一定的职业成长环境.本文通过对我国职业经理人建设中存在的主要问题展开研究,分析我国职业经理人发展环境和成长路径,营造适合职业经理人培养与发展的环境,从而在培养目标的指引下,探索职业经理人的培养模式.

摘要： 本文先利用现有文献整理出影响职业经理人离职的主要因素,再借助解释结构模型对这些因素进行了层级划分,分析了各个因素之间的相互影响关系。结果表明,职业经理人不适应企业文化是离职的直接影响因素,上司的能力素质水平不高和市场对职业经理人需求大是离职的基本影响因素,据个人因素离职是一个单独的影响因素。

摘要： 本文分析了“家”文化视角下的中国家族企业，构建了“家”文化下家族企业经理人激励模型，研究发现家族企业在引进职业经理人的初期，报酬设计不宜与企业绩效高度相关，可通过减少家族成员在企业中各部门的分布、企业所有人应注意满足职业经理人自我实现的需求、保证职业经理人雇佣合同的顺利执行，建立以信任为基础的合作关系等措施以实现家族企业内部生产效率、治理结构和意识形态之间的互动平衡。

摘要： 本研究从中级职业经理人和胜任力的概念入手，对国内外有关胜任力理论的研究进行了综述，在此基础上，利用问卷统计方法初步构建了我国中级职业经理人的胜任力模型，并进行了初步验证，最后，利用因素分析确认了我国中级职业经理人的胜任力模型，最终得出我国中级职业经理人的17项胜任素质特征。

摘要： 本文介绍了资本经营的特点和要求以及资本运营的几种形式。分析了职业经理人在资本运营过程中需避免的几种普遍存在的误区。

摘要： 信任是利益的载体，利益是信任的反应，制度信任是信任倾向的主要因素。职业经理人“信任关系”中的“匹配效益”和“制度化收益”等，是动态博弈的结果，反映了两者之间的“承诺与回报的统一”、“守信与收益的统一”的动态博弈关系。在此基础上实现委托与代理人之间的制度信任，以推动职业经理人制度的广泛运用和效果发挥。目前来看，企业向职业经理人开放是一个渐进的过程，即先开放主管级管理职位，再开放中层经理，最后才是高层经理。家族企业职业经理人低层管理职位的开放程度较高，随着职位越高，职权就越大，在信任获得较为有限的情况下，企业对家族成员的依赖性增强。因此，家族企业基业长青，需要家族环境和社会环境的支持。一方面改善家族环境，把家族成员的信任关系变成利益关系，所有权和经营权分离。家族成员不参与经营，但享受股权收益权。另一方面，需要构建和谐的、法制的社会环境。将信任建立在法律和制度而非血缘上。建立和完善职业经理人制度，聘请职业经理人，且用法律保障家族利益，约束职业经理人履行责任。

摘要： 家族企业控制权的转移和传承以及职业经理人在家族企业中的地位等问题是中国家族企业成长过程中出现的治理难题，也是家族企业成长中的治理“拐点”。要解决这一治理难题，不仅需要从“企一代”与“富二代”的角度寻求具体的解决措施，同时，还需要进行关键的制度设计，从而为创业企业家及其接班人提供一些可供借鉴的解决思路和具体方法。

摘要： 本发明提出一种虚拟台区经理的数据分析方法，利用模式识别技术实现电力行业中跨图像、语音、用电等多领域数据的分析，进而实现面向客户的自动化服务，替代或减轻台区经理的部分职责，实现虚拟台区经理的功效。在实施模式识别任务时采用创新的快速识别方法，能快速识别图像、语音等非结构化数据和用电信息等结构化数据，提升了虚拟台区经理与用户互动的响应能力。

摘要： 本发明公开了一种企业服务经理人网络共享系统，包括前端的采集单元、后端的管理单元、服务单元以及信息预警单元；其中，采集单元负责企业信息采集以及企业经理人系统登陆，采集单元外接网络传输单元，将采集信息发送至管理单元；所述管理单元负责处理、分析采集单元信息，以及根据经理人登陆系统等级开放相应共享资料权限；所述服务单元负责根据经理人登陆系统的等级权限，开放展示相应信息的查询或解读；所述信息预警单元，与管理单元连接，负责系统共享资料出错以及企业经理人调取高于自身等级共享资料的预警。本发明整个系统的安全性高，使用方便、快捷，进行了预警以及备份设计，能很好的满足企业经理人的使用要求，适合推广使用。

摘要： 本发明中公开了一种基于交互式智能分配任务方法的超级经理人系统，其通过对任务与任务接受者之间进行关键字匹配，通过关键字的重合度提供给决策者一个任务与任务接受者之间的适配程度的参数量，实现交互式任务分配，以使系统中的经理人与企业之间建立一种交互式的任务分配关系，达到合理分配任务、提高工作效率的技术效果。

摘要： 本发明公开了一种技术经理人工作平台，包括：配置管理模块，用于配置技术需求方、技术供给方和技术经理人的基本信息和权限信息；需求与成果存储模块，用于分别以领域关键词的方式将技术需求方上传的需求文本和技术供给方上传的成果文本存储于平台的对应数据库；需求对接管理模块，用于根据需求文本从成果文本对应的领域关键词数据库中匹配合适的技术供给方，以供技术经理人对接；成果转化管理模块，用于根据成果文本选择合适的推广方式，以供技术经理人进行成果转化；流程图形化显示模块，用于将技术需求方、技术供给方和技术经理人的操作流程以图形的形式进行显示。本发明提高了技术经理人的工作效率，提高了成果转化率。

摘要： 本发明公开了一种技术经理人学习平台，它包括：登录模块，用于供用户登录进入技术经理人学习平台；技术经理人学习模块；学习培养模块，用于培养技术经理人的相关知识获取能力；学习培养模块，用于培养技术经理人的相关知识获取能力；所述技术经理人学习模块包括：综合学习模块，用于全方面学习技术经理人专业知识和能力；单一学习模块，用于针对性单一学习技术经理人专业知识和能力。本发明的有益之处在于方便技术经理人的学习，针对不同的方面进行更好的学习，提高自身的科技成果转化业务水平和服务水平。

摘要： 本发明公开了基于共同职业经历的社交网络系统，包括信息导入单元，所述信息导入单元连接有存储单元，所述存储单元连接有分析单元，所述分析单元连接有权限单元，所述权限单元连接有交互单元，所述交互单元连接有接口单元，所述接口单元连接有处理单元，所述处理单元连接有反馈单元，所述反馈单元连接有存储单元，所述信息导入单元导入用户的信息，所述储存单元存储信息导入单元中的信息，所述分析单元对存储单元中的信息进行分析，所述权限单元对分析单元中的信息进行权限设置，所述交互单元用于和其他系统进行交互。本发明实用性高，能够使得相同职业经历的用户集中到一起进行交流，方便了人们的使用。

摘要： 本发明涉及汽车运用与维修职业经验在线传递的方法和装置，其方法是配备有音视频实时采集装置的专业维修人员在现场整修汽车故障时，通过采集装置将现场维修的音视频画面同步传递到远程计算机连接的多窗口大屏幕上，学生通过显示屏的一个窗口实时观摩学习；同时另一窗口显示维修零部件的内部结构和工作原理；所述装置包括连接视频服务器的音视频实时采集装置，所述音视频通过互联网和远程视频服务器连接，所述远程视频服务器连接计算机，计算机连接多窗口显示屏。本发明的有益效果实现了汽车运用与维修职业经验远程观摩学习的功能，将汽修技术理论与实际维修经验有效的结合起来，紧跟汽车新技术的发展步伐并有良好的重复在现性，提高了教学效率。

摘要： 本发明公开了一种电子商务职业经纪系统，该电子商务职业经纪系统包括：其他客户及平台资源模块、平台数据库服务器模块、ESOHO系统模块、实体店经营行为模块、商户维护模块、网店维护模块、网店形象和功能模块、银联POS终端机模块、现金付款模块、消费客户模块、互联网交易模块、现场消费网络订单模块、输出模块和反馈模块；本发明能够为商户开展电子商务进行精准营销以及对消费需求即时撮合，在满足商户、消费者的同时，开拓了互联网应用人才的职业就业空间，具有较强的实用价值和现实意义。

摘要： 本发明公开了电子商务ESOHU职业经纪系统，包括：其他客户及平台资源模块、平台数据库服务器模块、ESOHO系统模块、实体店经营行为模块、商户维护模块、网店维护模块、网店形象和功能模块、银联POS终端机模块、消费客户模块、互联网交易模块、现场消费网络订单模块；本发明的优点是能够为商户开展电子商务进行精准营销以及对消费需求即时撮合，在满足商户、消费者的同时，开拓了互联网应用人才的职业就业空间，具有较强的实用价值和现实意义。

摘要： 一种任务式酒店大堂经理机器人的值守服务方法，依次包括以下步骤：顾客进入酒店大堂经理服务区，启动人脸识别模块，识别顾客预订时所提供照片的信息，完成身份验证，建立酒店机器人开始服务的状态；将身份识别系统与酒店系统进行双重校对；语音通知顾客；依据客人反馈，进行业务类别判断；依据类别判断，同时进行语意识别，将客人需求信息传递到酒店内部系统或预定平台予以确认；将反馈结果以语音的形式告知客人“您好，您的服务已经确认完成”；客人点击确认进行授权，任务结束。这方法代替了大堂经理来执行任务，省去了值守人员的诸多重复操作，因此通过酒店机器人来完成的大堂经理相关业务流程，可以提升了服务准确率以及酒店大堂业务效率。