经营转型
经营转型的相关文献在1997年到2022年内共计831篇,主要集中在财政、金融、工业经济、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文823篇、会议论文8篇、专利文献3983篇;相关期刊267种,包括上海农村金融、福建金融、西南金融等;
相关会议8种,包括全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会、2015年有机颜料行业年会暨国际有机颜料发展研讨会、第七届海峡两岸休闲农业发展学术研讨会等;经营转型的相关文献由810位作者贡献,包括李小江、熊光华、李成青等。
经营转型
-研究学者
- 李小江
- 熊光华
- 李成青
- 汪办兴
- 李孟书
- 张兴胜
- 张怀亮
- 张磊
- 李仁杰
- 熊园
- 王祺
- 胡首民
- 苏莉
- 葛兆强
- 覃燕妮
- 课题组
- 赵广宏
- 郭中华
- 付小丽
- 刘宝
- 刘永好
- 刘贺
- 刘贺民
- 吕元兆
- 吴锋
- 周学军
- 唐季林
- 唐建理
- 姜建清
- 姜洋
- 宋玮
- 康枫
- 张东海
- 张银华
- 戴珍
- 支英珉
- 方海波
- 朱丽娟
- 朱前林
- 朱芳
- 李兴华
- 李大平
- 李桢
- 李焕军
- 杨淑衡
- 杨立新
- 汪宗俊
- 汪敦伟
- 汪洋
- 沈启浪
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江子照
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摘要:
实体书店是文化传播的重要阵地,在社会文化建设上占有举足轻重的地位。在突发公共卫生事件下,实体书店虽然面临重重阻碍,但应抓住人民精神文化需求日益增长的现实机遇,利用政策支持优势,打造特色化复合型多元文化体验空间,实现阅读与休闲相结合的综合性转型,创新发展专业化系统化实体书店发展路径,实现实体书店价值再造与重塑。
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王春美;
张思琦;
白一涵
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摘要:
当前,我国广电行业正处于转型过程中,既要通过媒体融合和组织变革提升效率,又要保持与商业性新媒体机构的良性竞争。在这方面,可以适当借鉴欧美的相关经验。基于对欧美主流广播机构发展脉络的梳理发现,无论是在公共体制中,还是在商业体制中,广播媒体都立足于激烈的市场竞争,追求体系内外的多种融合,建构多元平台,调整经营结构,从单一运作转向跨媒体协同,以品牌价值驱动产业发展。
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张东海
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摘要:
客户是发展之基、兴行之源。受当地人口规模、经济总量所限,山东东营分行近年来客户增速虽明显高于当地人口增速但呈逐年放缓态势,客户发展已从“增量时代”向“存量时代”过渡,经营好、维护好庞大的优质客群,既是必然选择更是当务之急。工行东营分行从趋势出发、从实际出发,将个人客户经营转型作为推动个人金融业务高质量发展的必由之路和战略支撑。
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张斌
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摘要:
随着信息传播媒介的不断改变,新媒体已然成为信息传播主阵地,这对传统报业发展产生了颠覆式影响,只有把握传播方式演变规律,主动融入新媒体时代,增强自身传播影响力,才能保证传统报业焕发生机。文章以传统报业发展现状为背景,基于行业统计数据,从受众偏好、行业规模、盈利能力、内部竞争、要素流动等角度出发,研究新媒体时代传统报业所面临的经营痛点。同时,剖析受众需求、新闻市场、行业运营成本、数字化发展等行业发展趋势,挖掘传统报业发展潜力。最终,探索新媒体时代报业转型路径,提出打造数字化媒体、坚持“内容为王”、筑牢人才基础和延伸经营链条等建议,旨在推进传统报业顺应新媒体时代潮流,变“危”为“机”,构建全新发展模式。
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陈莉
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摘要:
2014年4月,出任小天鹅主管研发副总经理不到两年,胡自强博士即调任美的集团中央研究院院长,当年8月,胡自强被任命为美的集团副总裁。对于这次调任,美的提供的胡自强官方简历上,有这样一段描述:“2014年,应美的集团经营转型的需要,担任美的集团副总裁兼中央研究院院长,负责集团全球研发布局、制定产品和技术战略及规划、推动产品和技术规划落地以及协同和统筹技术资源等工作,全面构建集团四级研发创新体系。”
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摘要:
花都分行辖内共15个网点(含营业室),覆盖城区4个主要街道(新华、花城、秀全、新雅)和2个人员较为密集的镇(花东和狮岭),花山、赤坭设置有自助银行组织,截至2021年10月末,网点员工共249人。从同业对比情况来看,花都分行网点数量虽然较少,但网均存款规模均领先同业,以较少的网点数赢得了最大的市场份额。截至9月末,花都分行本外币各项存款规模位居四行首位。从网均来看,花都分行全部存款、储蓄存款、对公存款,无论规模还是增量,均领先同业。
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李成青;
陈伟斌;
李晶;
刘晨;
黄伟杰
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摘要:
我国是制造业大国,制造业是国民经济的基础产业,也是当前国家重点发展的主要产业。近年国家出台一系列促进制造业发展的规划和政策,推动制造业由大变强,由此使制造业企业活力增加,行业投资空间迅速扩大,金融需求特别是融资需求大幅上升。在此情况下,主动研究制造业的发展方向和信贷需求特点,将为银行在新一轮经营发展中注入经营活力,并推动自身经营转型和可持续发展。
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陈靓
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摘要:
从提出零售银行网点转型"大堂制胜"开始,网点的劳动组合优化和大堂团队建设成为银行经营转型开始思考的重要课题。作为一名新任基层管理人员,为进一步优化我行人员结构,深化岗位布局,积极探索与网点经营转型适配的网点岗位体系和劳动组合模式,加快推进大堂服务团队建设,在认真学习总省行制订的有关于营业网点岗位设置与劳动组合管理相关规定后,按照六安分行关于推进网点劳动组合优化,深化网点人员转型的试点要求,在全面梳理了我行劳动组合情况和岗位布局情况后,制定了“客服经理队伍建设3+N和大堂服务2+N方案”,以期为到店客户提供贯穿始终,有效确需的链式服务。
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吕倩
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摘要:
中华老字号有着悠久的历史和传统的企业发展模式,但在"互联网+"背景下企业发展遭遇挑战.本文基于SOR理论,通过互联网大数据统计,并对餐饮老字号企业满意度开展调查,运用因子分析和相关性分析方法,找出影响餐饮老字号企业经营发展的主要因素,发现互联网利用率不均衡;外部因素对老字号企业经营发展刺激较大,消费者对其满意度要求提高;传统经营模式急需转型升级.文章针对老字号企业转型发展中的影响因素及问题,提出互联网全渠道营销战略转型,提高餐饮老字号文化品牌影响力,加强技术创新应对外部环境刺激,加快商业模式转型等建议,对老字号企业在互联网浪潮下的发展具有现实意义.
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程相俊
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摘要:
随着各类传统媒体与新媒体不断融合发展,融媒体时代大幕正式开启。在这一时代背景下,传统媒体的经营理念、经营模式与经营策略面对来自新媒体的多方冲击和挑战,遭遇种种困境,承受着巨大压力。基于此,本文针对融媒体时代传统媒体的创新化经营转型路径进行了一定分析和探究,并且提出一些建议,以供参考。
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曲泽军
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》
| 2016年
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摘要:
伴随着国内经济环境的变化以及建筑业市场的变化,国内大型勘察设计企业转型发展,涉足工程总承包领域已成行业共识.本文结合市场发展及行业形势,从勘察设计企业行业总承包业务发展和现状,工程总承包基本概念与形式,探讨了企业转型的四大重点——管理转型、业务转型、人资转型、品牌转型,为企业发展注入新的动力,开展工程总承包是设计院业务转型、发展的必然方向,而积极的发展战略研究,拓展创新理念,重塑管理、品牌、营销、资源体系是设计院转型的核心途径。设计企业技术创新与核心竞争力的打造以及工程总承包全过程项目管理能力的提升,是国内大型勘察设计研究院成功转型工程总承包企业,最终成为国际性工程公司的必由之路。
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曲泽军
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》
| 2016年
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摘要:
伴随着国内经济环境的变化以及建筑业市场的变化,国内大型勘察设计企业转型发展,涉足工程总承包领域已成行业共识.本文结合市场发展及行业形势,从勘察设计企业行业总承包业务发展和现状,工程总承包基本概念与形式,探讨了企业转型的四大重点——管理转型、业务转型、人资转型、品牌转型,为企业发展注入新的动力,开展工程总承包是设计院业务转型、发展的必然方向,而积极的发展战略研究,拓展创新理念,重塑管理、品牌、营销、资源体系是设计院转型的核心途径。设计企业技术创新与核心竞争力的打造以及工程总承包全过程项目管理能力的提升,是国内大型勘察设计研究院成功转型工程总承包企业,最终成为国际性工程公司的必由之路。
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曲泽军
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》
| 2016年
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摘要:
伴随着国内经济环境的变化以及建筑业市场的变化,国内大型勘察设计企业转型发展,涉足工程总承包领域已成行业共识.本文结合市场发展及行业形势,从勘察设计企业行业总承包业务发展和现状,工程总承包基本概念与形式,探讨了企业转型的四大重点——管理转型、业务转型、人资转型、品牌转型,为企业发展注入新的动力,开展工程总承包是设计院业务转型、发展的必然方向,而积极的发展战略研究,拓展创新理念,重塑管理、品牌、营销、资源体系是设计院转型的核心途径。设计企业技术创新与核心竞争力的打造以及工程总承包全过程项目管理能力的提升,是国内大型勘察设计研究院成功转型工程总承包企业,最终成为国际性工程公司的必由之路。
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曲泽军
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》
| 2016年
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摘要:
伴随着国内经济环境的变化以及建筑业市场的变化,国内大型勘察设计企业转型发展,涉足工程总承包领域已成行业共识.本文结合市场发展及行业形势,从勘察设计企业行业总承包业务发展和现状,工程总承包基本概念与形式,探讨了企业转型的四大重点——管理转型、业务转型、人资转型、品牌转型,为企业发展注入新的动力,开展工程总承包是设计院业务转型、发展的必然方向,而积极的发展战略研究,拓展创新理念,重塑管理、品牌、营销、资源体系是设计院转型的核心途径。设计企业技术创新与核心竞争力的打造以及工程总承包全过程项目管理能力的提升,是国内大型勘察设计研究院成功转型工程总承包企业,最终成为国际性工程公司的必由之路。
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任丽丽
- 《第八届河北省社会科学博士论坛》
| 2015年
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摘要:
互联网时代,中国中小企业的成长和发展环境发生重大变化.信息和互联网新技术、互联网金融、新三板、"一带一路"发展战略、京津冀协同发展战略以及财税、信贷方面的利好政策等都为中小企业的成长与发展提供了巨大的机遇与挑战.为了更好地把握机遇,迎接挑战,中小企业进行转型很有必要.本文分析了中小企业的发展现状及转型的必要性,提出了互联网时代下中小企业的转型思路:向生而生思路、超越竞争思路和自组织思路,在互联网背景下,中小企业的转型应是一个自组织过程,一是企业通过自己的自发、自行、自我组织起来,走向组织化或有序化的一个过程,无须外部指令而自行组织、自行创生、自行演化、自行调节、自行修复、自行创新和自行发展。它是一个不断地从无序走向有序的过程,是一个迭代的过程,从无序到有一定程度的“序”,再到相当程度的有序的过程中不断被反馈、被修复和完善,最终实现新秩序重构。换言之,中小企业转型应遵循自组织的思路,自发地、自动地、自主地、自行地通过与外界交换物质、能量和信息,不断地降低自身的熵含量并提高其有序度,从而实现成功转型。中小企业转型的自组织过程可被认为是企业通过自组织方式,利用已有知识创造新知识,建构起自动适应外部环境的能力,以提升企业的适应性、创造性和竞争力的过程。这也是中小企业转型成功的关键。在这个过程中,可能会有企业亏损、失败,甚至关门倒闭,但自组织思路在中小企业创新转型中的重要性不可否认,因为这是互联网经济造成的现实,唯有主动迎接,自动适应,别无他法。