采购体系

摘要： 一汽-大众在年初时将2020年定义为“创变”之年,着力激发大众、奥迪、捷达三大品牌势能,在企业内部进行多维度创变,不断提升公司应对时代发展的适应力与竞争力,以期为消费者持续提供高品质的汽车产品与卓越的出行服务。与以往参加的探源之旅不同,本次选择的是一汽-大众二级或三级供应商,属于一级供应商的合作伙伴。根据经验,了解了一汽-大众对一级供应商的管理流程及深度、广度,那么,对二、三级供应商又是如何管控的?带着一系列问题,笔者跟随一汽-大众2020探源之旅走进浙江荣泰电工器材有限公司、明新旭腾新材料股份有限公司及温州长江汽车电子有限公司。

摘要： 随着高等教育改革的深入推进,民办高校获得快速发展的机会,其固定资产采购的规模也逐年增加,原有单一化的采购体系已经无法满足当前民办高校成本控制的需要。鉴于此,本文基于项目管理角度对民办高校固定资产采购体系进行优化设计,并提出实施对策和保障措施。

摘要： 近日,物资装备部和油田事业部组织的国内上游采购标准阶段审查会在西南油气分公司召开,物资装备部、油田事业部及各油田、企业70余位专家参加会议。会议审查采气井口等19项采购标准,完善采购体系建设,为集团化采购优势发挥提供技术支撑。

摘要： 对于零售而言,商品与采购是一体的,或者叫采购部,或者叫商品部。快销零售的很多企业都是将其整合为一体的一个部门,但是在药品零售行业,很多企业在采购部之外,还有独立于采购体系的商品部(甚至商品管理中心),商品部总监并不受制于采购总监,而是直接向总经理报告,拥有较大的权限或影响力。这可以说是连锁药房组织架构的一大特色。

摘要： 消防救援队伍比较行政机关,其正常运行同样离不开物资采购业务的有序开展.受制于诸多因素的影响,在目前的物资采购业务开展过程中,还存在诸多问题与不足.文章以此为出发点,结合消防救援队伍物资采购活动实际,就其中存在的短板及相对应的优化策略展开分析,为今后队伍各级开展物资采购活动提出了相关建议与对策.

摘要： 二手车出口对推动外贸高质量发展,拓展二手车流通渠道,促进新车消费等具有重要意义。开展二手车出口工作以来,在政府、企业及各方共同努力下,我国二手车出口取得了一定成绩。出口规模稳步增长,国内采购体系逐步建立,配套服务功能曰益完善,国际交流合作更加频繁。但受国际疫情、产品竞争力、海外市场渠道不足等因素影响,我国二手车出口短期仍面临一定挑战。中长期来看,我国二手车出口仍然具有较大潜力,在与发达国家的市场竞争中将占有一席之地。

摘要： 采购管理是企业生产经营的重要活动,对经营业务的顺利开展、经营计划的贯彻落实、投资效益回报具有重要影响,整个业务链条涉及合规风险、舞弊风险、交易风险、项目管理风险、质量安全风险、生产中断风险等,风险关联程度较高.几年来业务层面例外事项、企业层面风险事件,以及风险评估结果显示,采购管理作为风险高发领域一直成为各方持续关注的重点.

摘要： 如今,全球能源格局正在发生深刻变革,大唐集团也在努力建设世界一流能源企业。如何构建适应集团战略发展的一流采购体系,成为我们采购与供应链建设的重要课题。在信息化技术与全球供应链资源高度融合的大背景下,我们通过开展智能采购,挖掘数据价值,重构价值合作,高效精准监管,建设现代采购体系,促进产业链、供应链、价值链的融合与发展,为集团公司高质量发展提供战略支撑。

摘要： 国际采购是公共服务提供、良好治理和具有包容性增长的可持续经济的重要组成部分。世界各国政府每年大约花费9.5万亿美元签订公共合同,这意味着该领域内的采购额约占该国国内生产总值的12%.20%。有必要建立核心且有效的机构,加强采购体系建设,实现具体和可持续发展之目的。

摘要： 吐哈油田公司在重构采购体系过程中,夯实风险评估基础,准确识别采购关联风险;构建了"超前计划、集中采购、电商采购、适度放权、即时准入、分类建立专家库、分段评标、紧急采购"八大运行机制,科学制定风险应对措施;强化风险与业务融合,实现风险防控措施落地;强化风险跟踪分析和预警,提升和完善防控措施.新采购体系运行后,采购风险得到有效防控,采购效率和质量显著提高,为公司有质量有效益的可持续发展提供了有力保障.

摘要： 在人类的历史上,自从有了有组织的活动,就有了管理活动.管理活动的出现促使人们对来自这种活动的经验加以总结,形成了一系列的管理思想.在中外管理学者总结出来的管理理论中,管理的变革与创新尤为重要.管理的变革,顾名思义就是组织根据内外环境的变化,及时对组织中的要素及关系进行调整,以适应组织未来发展的要求.创新意味着打破旧的秩序,打破原来的平衡,寻求一种更适合组织生存和发展的环境.在激烈的市场竞争中,企业必须逐渐改变自身管理模式来紧随市场的步伐,这就需要企业在新形势下创新管理模式.本文通过分析企业的内部管理模式与外部管理模式,着重分析了企业内部管理模式创新中的技术创新、文化创新及调度创新,又对企业外部管理模式的采购、宣传、营销进行阐述,并总结了管理模式创新对于企业创新的实质性作用.

摘要： 在人类的历史上,自从有了有组织的活动,就有了管理活动.管理活动的出现促使人们对来自这种活动的经验加以总结,形成了一系列的管理思想.在中外管理学者总结出来的管理理论中,管理的变革与创新尤为重要.管理的变革,顾名思义就是组织根据内外环境的变化,及时对组织中的要素及关系进行调整,以适应组织未来发展的要求.创新意味着打破旧的秩序,打破原来的平衡,寻求一种更适合组织生存和发展的环境.在激烈的市场竞争中,企业必须逐渐改变自身管理模式来紧随市场的步伐,这就需要企业在新形势下创新管理模式.本文通过分析企业的内部管理模式与外部管理模式,着重分析了企业内部管理模式创新中的技术创新、文化创新及调度创新,又对企业外部管理模式的采购、宣传、营销进行阐述,并总结了管理模式创新对于企业创新的实质性作用.

摘要： 在人类的历史上,自从有了有组织的活动,就有了管理活动.管理活动的出现促使人们对来自这种活动的经验加以总结,形成了一系列的管理思想.在中外管理学者总结出来的管理理论中,管理的变革与创新尤为重要.管理的变革,顾名思义就是组织根据内外环境的变化,及时对组织中的要素及关系进行调整,以适应组织未来发展的要求.创新意味着打破旧的秩序,打破原来的平衡,寻求一种更适合组织生存和发展的环境.在激烈的市场竞争中,企业必须逐渐改变自身管理模式来紧随市场的步伐,这就需要企业在新形势下创新管理模式.本文通过分析企业的内部管理模式与外部管理模式,着重分析了企业内部管理模式创新中的技术创新、文化创新及调度创新,又对企业外部管理模式的采购、宣传、营销进行阐述,并总结了管理模式创新对于企业创新的实质性作用.

摘要： 在人类的历史上,自从有了有组织的活动,就有了管理活动.管理活动的出现促使人们对来自这种活动的经验加以总结,形成了一系列的管理思想.在中外管理学者总结出来的管理理论中,管理的变革与创新尤为重要.管理的变革,顾名思义就是组织根据内外环境的变化,及时对组织中的要素及关系进行调整,以适应组织未来发展的要求.创新意味着打破旧的秩序,打破原来的平衡,寻求一种更适合组织生存和发展的环境.在激烈的市场竞争中,企业必须逐渐改变自身管理模式来紧随市场的步伐,这就需要企业在新形势下创新管理模式.本文通过分析企业的内部管理模式与外部管理模式,着重分析了企业内部管理模式创新中的技术创新、文化创新及调度创新,又对企业外部管理模式的采购、宣传、营销进行阐述,并总结了管理模式创新对于企业创新的实质性作用.

摘要： 在人类的历史上,自从有了有组织的活动,就有了管理活动.管理活动的出现促使人们对来自这种活动的经验加以总结,形成了一系列的管理思想.在中外管理学者总结出来的管理理论中,管理的变革与创新尤为重要.管理的变革,顾名思义就是组织根据内外环境的变化,及时对组织中的要素及关系进行调整,以适应组织未来发展的要求.创新意味着打破旧的秩序,打破原来的平衡,寻求一种更适合组织生存和发展的环境.在激烈的市场竞争中,企业必须逐渐改变自身管理模式来紧随市场的步伐,这就需要企业在新形势下创新管理模式.本文通过分析企业的内部管理模式与外部管理模式,着重分析了企业内部管理模式创新中的技术创新、文化创新及调度创新,又对企业外部管理模式的采购、宣传、营销进行阐述,并总结了管理模式创新对于企业创新的实质性作用.

摘要： 在人类的历史上,自从有了有组织的活动,就有了管理活动.管理活动的出现促使人们对来自这种活动的经验加以总结,形成了一系列的管理思想.在中外管理学者总结出来的管理理论中,管理的变革与创新尤为重要.管理的变革,顾名思义就是组织根据内外环境的变化,及时对组织中的要素及关系进行调整,以适应组织未来发展的要求.创新意味着打破旧的秩序,打破原来的平衡,寻求一种更适合组织生存和发展的环境.在激烈的市场竞争中,企业必须逐渐改变自身管理模式来紧随市场的步伐,这就需要企业在新形势下创新管理模式.本文通过分析企业的内部管理模式与外部管理模式,着重分析了企业内部管理模式创新中的技术创新、文化创新及调度创新,又对企业外部管理模式的采购、宣传、营销进行阐述,并总结了管理模式创新对于企业创新的实质性作用.

摘要： 在人类的历史上,自从有了有组织的活动,就有了管理活动.管理活动的出现促使人们对来自这种活动的经验加以总结,形成了一系列的管理思想.在中外管理学者总结出来的管理理论中,管理的变革与创新尤为重要.管理的变革,顾名思义就是组织根据内外环境的变化,及时对组织中的要素及关系进行调整,以适应组织未来发展的要求.创新意味着打破旧的秩序,打破原来的平衡,寻求一种更适合组织生存和发展的环境.在激烈的市场竞争中,企业必须逐渐改变自身管理模式来紧随市场的步伐,这就需要企业在新形势下创新管理模式.本文通过分析企业的内部管理模式与外部管理模式,着重分析了企业内部管理模式创新中的技术创新、文化创新及调度创新,又对企业外部管理模式的采购、宣传、营销进行阐述,并总结了管理模式创新对于企业创新的实质性作用.

摘要： 本发明公开了一种餐饮及非标类商品供应链体系网上采购系统，所述采购系统包括采购前置系统、采购订单生成系统和订单后处理系统；其中所述采购前置系统包括共享命名模块、用户个性化商品模块、供应商及价格管理模块、需求与盘点模板模块。本发明系统使得非标商品不再需要通过分隔变成一个标准化的商品；供求双方可以直接通过此系统实现撮合交易；能够降低交易双方的交易成本，提高交易效率；本系统提供了一套供应链自我演化和完善的路径，让供应链系统自我完善。

摘要： 能够制定包含满足采购计划的最佳的供应商的订购计划。采购业务辅助装置具有：存储部，其存储登记了过去的订购历史的订购历史信息、登记了过去的交货历史的交货历史信息、以及登记了应采购的品种的采购计划；交货期待指标计算部，其使用所述订购历史信息，按各供应商的所述品种计算表示交货的难易度的交货期待指标；订购计划制定部，其生成表示所述交货期待指标与根据所述交货历史信息计算出的交货率的关系的交货期待指标直方图信息，计算所述采购计划中的所述品种的交货期待指标，使用所述交货期待指标直方图信息，确定与该交货期待指标对应起来的所述交货率最高的所述供应商，生成包含所述采购计划中的所述品种以及确定出的所述供应商的订购计划信息；以及通信部，其将预定的画面信息发送给所述用户终端装置，用户终端装置具有：显示部，其显示所述画面信息。

摘要： 本发明公开了一种商品采购方法、商品采购平台及商品采购系统，通过对于用户的商品订单进行归集、轮询和重新组装，形成了预成交订单，所述预成交订单的每一商品的报价为轮询后每个品牌最低以及优惠率最高的价格，使得所述预成交订单总的价格最低，且所述预成交订单通过系统自动生成，不在需要采购的用户自己花时间沟通和对比，从而缩小了买方的采购选择范围，进而能大大提高了商品采购的成交效率，实现买卖双方各自利益的最大化。

摘要： 一种面向采购场景的物料采购配额分配方法及装置，获取采购物料资源对象的需求数据信息及各供应商供应数据信息；对比物料资源对象的需求数量与各供应商对物料资源对象的总产能；若物料资源对象的需求数量不大于各供应商对物料资源对象的总产能，查找只有单个供应商生产的物料资源对象，并统计只有单个供应商生产的物料资源对象的第一采购成本；查找不同供应商定价相同的同一物料资源对象，并统计不同供应商定价相同的同一物料资源对象的第二采购成本；统计物料资源对象需求数量或剩余需求数量不为零的物料价格差，查找价格差最大的物料资源对象及对应的供应商分配指定的物料资源对象单次分配数量。本发明提高了处理效率，实现整体成本最优化。

摘要： 本发明涉及企业风险评估相关领域，公开了一种建材采购方法及建材采购平台，通过采购需求获取模块、采购对象接收模块、对象风险评估模块以及采购方案生成模块的设置，可以根据建材采购需求，基于供应对象招标平台自动获取多个供应对象，并根据供应对象的企业风险图谱对供应对象进行风险分析，获取对每一个供应对象的风险评估结果，基于该结果进行建材采购方案的建立生成，相较于现有技术，能够更加系统的进行建材采购方案的规划，能够更加全面的进行整体方案的评估，降低在方案执行后因供应对象的问题所带来的项目停滞延迟等问题。

摘要： 本发明公开了商品的采购推荐方法、装置、商品的电子采购终端及介质，该方法通过电子采购终端采集用户身体形态数据，并根据所述用户身体形态数据构建用户虚拟形象；确定待采购商品的商品信息，其中，所述商品信息中至少包含所述待采购商品的商品尺寸信息；根据所述商品尺寸信息将所述待采购商品的商品图像数据与所述用户虚拟形象进行合成得到商品效果预览图像；根据所述商品效果预览图像以针对所述待采购商品进行相应的采购推荐。采用本发明技术方案能够在网络购物中为人们推荐合适的商品，避免人们因商品不合适进行退换货以增加物流成本和时间成本，有效地提升人们基于网络进行商品采购的满意度和商品采购效率。

摘要： 本发明公开了一种药品及医用耗材采购平台及其采购方法，包括有：卖方管理模块，用于药品及医用耗材信息和价格的登记，同时在三方合同创建后进行配送方的选择；价格模块，用于对卖方登记的药品及医用耗材进行价格的干预；买方管理模块，用于药品及医用耗材采购需求的发布，以及对登记的药品及医用耗材进行三方合同的发起；配送方管理模块，用于对成立三方合同的药品及医用耗材进行配送，基于卖方选择的配送时间和周期完成配送任务并上传配送数据；货款结算模块，用于进行货款的结算；监管监测模块，用于交易数据的记录；该药品及医用耗材采购平台及其采购方法能够针对于药品及医用耗材的合规性以及价格的合理性进行监控管理，避免过高价格的药品及医用耗材销售，以及不合规的药品及医用耗材销售，实现了交易过程的公开透明阳光。

摘要： 本发明公开了一种基于数字化采购渠道的采购分配方法，涉及数字化采购技术领域，通过用户的采购需求信息，针对用户所需要采购的产品，对具有用户所需要采购的产品的供应商进行筛选标记，同时对供应商的供应能力进行评估，根据评估结果对供应商进行排序，从而使得用户能够根据排序结果，自主选择采购对象，使得用户的选择更加多样；同时根据供应商的历史完成订单的完成情况对供应商进行评分，从而对供应商的服务过程质量进行数据量化，且能够直接影响供应商的供应能力评估结果，进而起到对供应商的督促作用。

摘要： 本发明涉及BIM工程招投标技术领域，尤其是涉及一套辅助招标采购体系BIM智能系统，其包括云招采平台，云招采平台包括：信息展示模块、BIM构件产品上传模块、供应商评分模块及排名推送模块；信息展示模块获取并展示招标方的目标BIM构件需求信息，并用于供应商浏览招标方的目标BIM构件需求信息，同时为供应商提供投标窗口；BIM构件产品上传模块将供应商的竞标BIM构件产品以及产品报价方案上传至招标方的投标窗口；供应商评分模块对在云招采平台上入驻的供应商进行综合评分；排名推送模块将供应商评分排名结果和对应的竞标BIM构件产品以及产品报价方案推送至招标方终端。从而使招标方能够寻找到优质供应商，降低供货风险。

摘要： 本发明公开了一套辅助招标采购体系BIM智能系统，包括：BIM几何构件、BIM设计构件、BIM产品构件、BIM产品构件库、BIM招采云平台系统。本发明中，提出了一种依托于BIM构件的新的招投标模式，BIM构件具有参数化、自适应、可扩展、可制造的特性，再利用BIM招采云平台系统，保证项目设计、招标、投标产品信息一致且准确，打破了传统的招投标模式。