人才激励机制
人才激励机制的相关文献在1988年到2022年内共计529篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、人才学
等领域,其中期刊论文523篇、会议论文6篇、专利文献31043篇;相关期刊380种,包括人才资源开发、人力资源管理、中国人力资源社会保障等;
相关会议6种,包括第二届全国化学灌浆论坛、2008消防科技与工程学术会议、福建省铁道学会促进福建铁路科技进步与创新学术年会等;人才激励机制的相关文献由562位作者贡献,包括李中严、郑延平、于一灏等。
人才激励机制—发文量
专利文献>
论文:31043篇
占比:98.32%
总计:31572篇
人才激励机制
-研究学者
- 李中严
- 郑延平
- 于一灏
- 任淑婧
- 伏晓琳
- 伏立刚
- 刘卓芳
- 刘帮成
- 吉晓风
- 吴云
- 周业友
- 周恩德
- 夏茂林
- 孙凤芝
- 孙国
- 宋火平
- 宋韬
- 尹建兵
- 廖忠志
- 张锐
- 徐永艳
- 曹丽杰
- 朱小操
- 朱志伟
- 朱晓妹
- 李娜
- 李峰
- 杨桂侠
- 林士华
- 林静
- 江世英
- 王乐
- 祝磊
- 秦绪霞
- 程丹
- 许宁
- 贺一祺
- 迟永静
- 郑士贵
- 郝林溪
- 钟丹
- 顾永东
- 鲁青
- 黄丽娜
- YE Jing
- ZHU Liang-liang
- 严一村
- 严学锋
- 于伟丽
- 于利霞
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郝彦君
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摘要:
随着我国经济建设的推进,我国事业单位改革也随之而来。人才激励机制是我国事业单位人力资源中的重要部分,健全的人才激励机制是单位进行人力资源配置的前提和基础,是事业单位进行公共服务的重要保障。因此,本文以新时代的人才战略为背景,以事业单位为载体,运用人力资源的相关理论和知识,将人才激励机制作为切入点,分析当前事业单位存在的问题并提出相应建议,为事业单位的人才建设提供经验和借鉴。
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杨震
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摘要:
党的十九大报告指出:“鼓励引导人才向边远贫困地区、边疆民族地区、革命老区和基层一线流动”。党的十八大以来,党中央对艰苦边远地区和基层一线人才工作,作出一系列重要部署,鼓励引导更多优秀人才到艰苦边远地区和基层一线贡献才智、建功立业;要求艰苦边远地区各级党委和政府要牢固确立人才引领发展的战略地位,主动作为,先行先试,努力创造可复制可借鉴的经验;各类企事业单位和社会组织要充分发挥用人主体作用,采取更加积极有效措施,广泛培养、吸引、用好各方面人才。
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刘丽云
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摘要:
当今社会随着企业的不断发展,人才建设的重要作用也越发凸显。 人力资源管理工作简单来讲就是承担着人才管理方面的职责,不仅需要制定科学合理的人力资源管理体系,还需要加强人力资源管理中对激励机制的重视程度,让人力资本的价值在企业中得到最大化的展现。 本文针对人力激励机制对人力资源管理的一些问题和举措进行深入分析和探讨,希望能为相关从业人员带来指导性建议。
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姚蕾
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摘要:
随着饲料企业朝着专业化、集约化以及规范化的方向发展,人力资源已经逐渐成为了饲料企业提升核心竞争力的主要生产要素,意味着现代化企业管理制度和人才激励机制已经成为了饲料企业新时代提升核心竞争力、提高其市场竞争实力的关键工作。在饲料企业创新其企业管理工作的过程中,通过设计科学有效的激励机制,并将其贯穿于饲料企业的整个管理工作之中,有助于保障了饲料企业员工的权益及企业管理绩效。随着贸易全球化和经济全球化步伐的逐渐深入,新时代我国饲料企业的地位逐渐凸显,促进了饲料企业管理工作在新时代的专业化、现代化发展.
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张洁
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摘要:
激励是现代企业管理中机制建设的一项重要内容,关注度日益提高,为人力资源管理的改进优化提供了重要方向。人力资源管理是内部管理的一部分,是有效开发和挖掘人力资源价值的重要措施。为了提高现代化人力资源管理有效性,助推企业的长远发展,企业需要在这一过程当中加大人才激励机制的建设力度,给广大员工提供优质的工作环境,有效激发员工的工作积极性,强化整体凝聚力以及向心力,构建一个更加稳定员工队伍,为企业的发展壮大及长效发展创造良好条件。
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谢朝阳;
张红洁
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摘要:
在现代企业发展过程中,通过企业创新型人力资源激励机制的建立和推行,可以实现企业发展和企业职工收益的共同进步,也有利于保障现代企业在激烈的市场竞争中保持优势地位。本文通过研读人力资源激励理论,剖析了企业创新型人才激励机制的现状并加以优化,发现构建与现代企业发展需求相适应的人员激励机制,对现代企业健康发展是非常必要的。
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高春玲
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摘要:
近年来,我国经济水平显著提升,居民的人均收入水平发生了很大的变化,酒店行业的发展迎来了新的机遇。然而在酒店实际经营发展过程中,由于自身管理机制不合理等因素的影响,导致很多酒店存在较为严重的人员流失问题,这就给酒店的物力与财力造成极大的损失,影响到酒店的健康发展。基于此,酒店必须高度重视人员流失问题,深入分析造成这一问题发生的主要原因,提出科学合理的人员管理措施,进一步完善人才激励机制,从而尽量减少人员流失情况。
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韩一甍
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摘要:
随着社会经济的发展,越来越多的企业为了适应社会经济发展的需要,开始加强人力资源管理工作,并建立了完善的人才激励机制,充分调动了员工的工作积极性。人才激励机制是人力资源管理的重要组成部分,企业通过完善人才激励机制,采取必要的措施,实现了人力资源的充分利用。本文主要就创新企业人才激励机制展开讨论,并分析企业人才激励现状等,希望给相关企业提供借鉴。
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钟丹
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摘要:
目前,各行各业竞争日趋激烈,如何有效提升国有企业的整体竞争力成了需要重点考虑的问题。部分的国有企业通过不断创新管理方式来提升本身竞争力,并且取得一定成效。激励机制能够起到有效提升企业员工积极性的重要作用,国有企业中人力资源部门需要加强对激励制度的了解,并且结合自身企业情况在工作中进行实践,以此来提升员工的工作热情,在各自工作岗位中充分发挥自己的价值,给企业带来更大的经济效益,从而提升企业在社会中的竞争力,实现可持续发展。
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钟丹
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摘要:
目前,各行各业竞争日趋激烈,如何有效提升国有企业的整体竞争力成了需要重点考虑的问题.部分的国有企业通过不断创新管理方式来提升本身竞争力,并且取得一定成效.激励机制能够起到有效提升企业员工积极性的重要作用,国有企业中人力资源部门需要加强对激励制度的了解,并且结合自身企业情况在工作中进行实践,以此来提升员工的工作热情,在各自工作岗位中充分发挥自己的价值,给企业带来更大的经济效益,从而提升企业在社会中的竞争力,实现可持续发展.
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李伟丁;
苏国友;
李浩宇
- 《第二届全国化学灌浆论坛》
| 2009年
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摘要:
企业人才激励机制既是一个老课题,也是一项新工作。本文先从化灌企业的工作特点和现状分析入手,按照组织行为学和管理学的理论,阐述了人才激励的基本思维方法和基本原则,提出了建立化灌企业人才激励机制的四项基本要领。
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李艳峰
- 《2008消防科技与工程学术会议》
| 2008年
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摘要:
本文针对消防监督员的现状,对目前消防监督员存在的不足及问题进行了探讨,并对消防监督员的发展进行了设想,指出应改变消防监督体制、更新消防监督人员的知识结构,同时建立人才激励机制,这对于新形势下如何做好消防监督工作有一定的指导意义.
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尧武平;
李煜涵;
傅春林
- 《中国炼焦行业协会第三届二次理事会》
| 2002年
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摘要:
南昌钢铁有限责任公司焦化厂现有JN43-80型42孔、21孔焦炉各一座及与其相配套的备煤、筛焦、化产回收等设施,年设计能力产焦42万吨,主要承担南昌市居民生活用气和公司高炉炼铁用焦及工业用气任务.近年来,全厂员工以"求实创新,赶超一流"的南钢精神为动力,坚持"以人为本,追求零缺陷"的管理理念,立足焦化行业,从严治厂,以德治厂,开拓创新,走出了一条独具特色,不断创新发展之路.推动了以生产经营为中心的各项工作不断向前发展,新技术、新设备、新工艺得到了广泛运用,实现了计算机应用于企业的全面管理,主要生产技术经济指标全部进入全国同行业先进水平,两个文明建设硕果累累.先后被评为国家冶金部"清洁工厂"、冶金工业局"设备管理先进单位",省、市"园林化单位",南钢公司"双文明单位",42孔焦炉于98年和2001年先后两次被中国炼焦行业协会评为"特级焦炉".本文介绍其做法与体会.
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李云
- 《福建省铁道学会促进福建铁路科技进步与创新学术年会》
| 2003年
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摘要:
当今社会,企业间的竞争归根结蒂为人才的竞争、科技的竞争.在加入WTO后,国际资本参与我国铁路客货运输市场竞争已成不可避免之势,铁路企业如何应对外资进入后的竞争与挑战?当务之急,是要加快培养和使用各类人才,防止各类人才的流失.这是当前铁路企业亟待研究和解决的重大而紧迫的课题.
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李云
- 《福建省铁道学会促进福建铁路科技进步与创新学术年会》
| 2003年
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摘要:
当今社会,企业间的竞争归根结蒂为人才的竞争、科技的竞争.在加入WTO后,国际资本参与我国铁路客货运输市场竞争已成不可避免之势,铁路企业如何应对外资进入后的竞争与挑战?当务之急,是要加快培养和使用各类人才,防止各类人才的流失.这是当前铁路企业亟待研究和解决的重大而紧迫的课题.
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李云
- 《福建省铁道学会促进福建铁路科技进步与创新学术年会》
| 2003年
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摘要:
当今社会,企业间的竞争归根结蒂为人才的竞争、科技的竞争.在加入WTO后,国际资本参与我国铁路客货运输市场竞争已成不可避免之势,铁路企业如何应对外资进入后的竞争与挑战?当务之急,是要加快培养和使用各类人才,防止各类人才的流失.这是当前铁路企业亟待研究和解决的重大而紧迫的课题.
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李云
- 《福建省铁道学会促进福建铁路科技进步与创新学术年会》
| 2003年
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摘要:
当今社会,企业间的竞争归根结蒂为人才的竞争、科技的竞争.在加入WTO后,国际资本参与我国铁路客货运输市场竞争已成不可避免之势,铁路企业如何应对外资进入后的竞争与挑战?当务之急,是要加快培养和使用各类人才,防止各类人才的流失.这是当前铁路企业亟待研究和解决的重大而紧迫的课题.
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