企业发展阶段
企业发展阶段的相关文献在1999年到2022年内共计99篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文99篇、专利文献24905篇;相关期刊84种,包括胜利油田党校学报、中国人力资源开发、经济技术协作信息等;
企业发展阶段的相关文献由119位作者贡献,包括万顺科、何永强、何禹翰等。
企业发展阶段—发文量
专利文献>
论文:24905篇
占比:99.60%
总计:25004篇
企业发展阶段
-研究学者
- 万顺科
- 何永强
- 何禹翰
- 徐天舒
- 林建实
- 谢政耀
- Sanjay Goel
- 丁慧
- 严学锋
- 付景远
- 任广迪
- 何祖敏
- 傅教智
- 储凯冬
- 刘主军
- 刘卫华
- 刘向阳
- 刘姝威
- 刘文霞
- 刘春林
- 刘泽双
- 刘洪兵
- 刘瑞平
- 刘苹
- 刘追
- 刘青
- 叶文娟
- 吕峰
- 吴维库
- 吴薇
- 周员凡
- 周喜悦
- 周宇璐
- 唐方成
- 姚惠荣
- 姜丽裕
- 姜杰文
- 孙富
- 孙继伟
- 孟为
- 宁述勇
- 宋欣
- 崔瑞建
- 崔雷
- 席英
- 廖新媛
- 张义龙
- 张俊杰
- 张忠导
- 张春来
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蒲亨明
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摘要:
随着互联网的创新和普及,大数据逐渐渗透到生活的各个领域,为企业注入强劲动力,加速营销模式转型。在大数据时代背景下,企业管理者可以更快地收集和分析数据,进一步决定企业未来的发展方向,以便可以有效减少企业发展阶段造成的各种失误,使企业在进一步发展过程中可以有效取得新的突破。引言:无论哪个行业都与数据信息的影响密不可分,大数据业务分析无疑将推动各个层面的进步,为企业提供更准确的客户群,显着提高销量,增强市场竞争力。因此,有效利用大数据是未来营销的发展趋势。
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陈小玲
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摘要:
面对日益激烈的外部竞争环境,企业发展的区域联动性加强,企业间甚至行业间的人才流动都变得更为便利,现代企业除了需要关注企业本身的生存与发展外,还不得不面临全行业、全区域的人才竞争局面,如何有效留住人才、激励人才则成为企业的重要课题之一。通过对双因素激励理论的剖析,在企业处于不同的管理情境下,探讨不同的激励因素、保健因素组合的作用,针对性提出不同企业发展阶段的激励因素组合建议,以实现企业激励手段与企业发展阶段的匹配。
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摘要:
浙江省总工会办公室报道,2020年,浙江省温州市总在省内首创民企工会健康指数监测平台,打造民企T.会健康发展温州指数,为民企工会健康赋码。打造运行状况“健康码”,动态监测民企工会健康指数。建设民企工会健康指数监测平台,针对不同企业发展阶段,分别设置基础型、提升型、即知即改型以及企业生产经营状况监测项目,分别反映民企工会基本面、规范化标准化创建、企业不规范不合规情况以及新建企业或老企业关并停转迁情况。
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张忠导;
许飞龙
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摘要:
长期以来,四川航空在企业初创阶段积淀文化基因,在企业发展阶段构建文化体系,在企业转型阶段创新文化内涵,领会到企业文化顶天立地、基础支撑的性质诉求,外塑品牌、内聚人心的功能作用,总结出一套“4-3-3-1文化管理阵型”。
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韩馥
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摘要:
依照相关调查数据显示,企业发展阶段,金融会计工作阶段经常会遇到金融风险方面的问题,为避免对企业健康发展造成影响,需针对风险出现的原因全面分析和研究,同时依照金融会计自身的发展特点,采取科学合理的风险防范和控制措施,确保能够充分发挥其自身作用和价值,为企业健康发展奠定坚实基础。因此,本文主要针对企业金融会计的风险防范和控制措施进行分析与研究,并提出科学合理的建议。
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Sanjay Goel;
吕峰
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摘要:
企业总是在不断变化的,业务的发展,组织的规范,不断增加的家族和非家族雇员,在某些情况下还引入了非家族所有者,这些变化都给企业领导者提出了新的课题。正如人生处在不同阶段,要面对不同的问题,企业也是如此。在企业发展的不同阶段,企业家要优先地或者说侧重地解决关键问题。有关企业发展阶段的划分有不同的标准,我们将企业发展历程简单地定义为三个阶段:创始阶段、成长阶段和巩固阶段。
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摘要:
跨产业、跨区域、跨层级……如何让组织管理更简单、更高效?科学管控,势在必行。内涵:进一步明确总部职能定位,科学设置组织架构,探索推行“扁平化”“大部门制”“项目制”管理,建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系。路径:分类开展授权放权,综合考虑所出资企业发展阶段、行业特点、治理能力、管理基础等因素。
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郭军
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摘要:
企业生命周期与有机生命体一样存在多个阶段,一般来说可以分为初创期、成长期、成熟期以及衰竭期.不同的生命周期阶段的企业会显示出不同的特征,需要采用相适应的管理模式来针对性地实施执行.如企业资金分配、投资计划、营销策略以及技术创新等,都需要作出相应的调整.尤其是在此理论基础上,对企业所处各个阶段的现金流量进行分析研究,可以显著、直接地观察到企业当前的财务状况、营运绩效以及债务偿还能力等,以便企业可以结合现实制定出科学有效的策略,以提高决策的成功率与效率.本文主要从企业生命周期理论及研究意义着手,分析了生命周期内企业各个阶段的现金流特点,旨在大力推动企业财务管理水平的提高.
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储凯冬
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摘要:
绩效考核是绩效管理的重要组成部分,不同的绩效考核内容对于不同的考核对象所产生的影响也不一样,积极的、消极的.基于绩效管理的目标就是要改善和提升不同岗位人员的工作绩效,所以选择合适的考核方式就显得格外重要.如果采用的绩效考核的工具或者方式不对,给被考核者带来困扰.这个对被考核者来讲是不公平的.同时也对绩效考核的发起方提出了更高的要求.绩效考核方式的选择和确定要遵循公平、公正、合理、合法的原则.对于绩效考核的结果是绩效考核的输出项,企业要通过考核结果来优化和完善企业的管理,并通过管理手段使考核结果增值.
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李宏兵1
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摘要:
对培训部门来说,合理的KPI在促进企业绩效提升的同时,又能激发培训人的积极性,促进能力提升,因此,在制定KPI时,我们要兼顾理性与感性,与企业发展阶段相匹配,并结合战略与业务需求,保持其灵活性,适时进行调整。