授权型领导对知识型员工创新行为和创新绩效的影响机制研究

声明

摘要

第1章绪论

1．1研究背景

1．2研究问题的提出及研究意义

1．2．1研究问题的提出

1．2．2研究意义

1．3主要研究内容与技术路线

1．3．1主要研究内容

1．3．2研究总体模型

1．3．3技术路线

1．4论文框架结构

1．5主要研究方法

1．6主要创新

第2章文献综述与理论基础

2．1文献综述

2．1．1知识型员工概述

2．1．2知识型员工创新行为相关研究

2．1．3知识型员工创新行为和绩效影响因素相关研究

2．1．4授权型领导及与知识型员工创新行为和绩效相关研究

2．1．5文献述评及研究问题的界定

2．2社会认知理论

第3章授权型领导影响知识型员工创新行为的信任机制研究

3．1引言

3．2理论假设

3．2．1授权型领导对知识型员工创新行为影响

3．2．2信任的中介作用

3．2．3组织支持感的调节作用

3．3研究设计

3．3．2变量测量

3．4数据分析结果

3．4．1信效度检验及相关性分析

3．4．2假设检验结果

3．5结论与讨论

3．5．1研究结论

3．5．2理论创新及管理启示

第4章授权型领导影响知识型员工创新绩效的情感机制研究

4．1引言

4．2理论假设

4．2．1授权型领导对知识型员工创新绩效的影响

4．2．2授权型领导对知识型员工情感状态的影响

4．2．3知识型员工情感状态对创新绩效的影响

4．2．4领导—员工交换关系(LMX)的调节机制

4．3研究设计

4．3．1样本选择与数据收集

4．3．2变量测量

4．4数据分析结果

4．4．2假设检验结果

4．5结论与讨论

4．5．1研究结论

4．5．2理论创新与管理启示

第5章授权型领导在知识型员工心理资本与创新绩效关系中调节作用研究

5．1引言

5．2理论假设

5．2．1心理资本对知识型员工创新绩效的影响

5．2．2工作努力的中介作用

5．2．3授权型领导的调节作用

5．3研究设计

5．3．1样本选择与数据收集

5．3．2变量测量

5．4数据分析结果

5．4．1信效度检验及相关性分析

5．4．2假设检验结果

5．5结论与讨论

5．5．1研究结论

5．5．2理论创新与管理启示

第6章研究结论与贡献、管理建议与展望

6．1研究结论

6．2理论贡献

6．3管理建议

6．4研究不足与展望

参考文献

致谢

在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果

附录