论有效的领导行为

盛宇华

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论有效的领导行为

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一、有效的领导行为及其激励功能许多研究的结果证实,有效的领导行为主要有以下四种类型:第一,指导,这类领导行为主要是让下属知道他们被预期做什么;为下属提供具体的工作指导.包括制定工作标准和工作任务表;制定工作原则并进行调节,让下属遵守计划、程序和制度等一系列领导行为.第二、支持.这类领导行为主要包括对下属的地位、福利以及其它各种需要的关心;在工作单位中创造友好的工作气氛和良好的上下级关系等一系列的领导行为.第三、参与.这类领导行为主要是在领导者决策时,与下属商议,考虑下属的意见和建议等一系列民主决策的行为.第四、成就.这类领导行为主要包括建立刺激性的目标;提高下属的工作动机;强调下属工作中的优点;信任或鼓励下属实现较高的目标等刺激和鼓励的行为.

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来源
《江苏社会科学》 |1991年第4期|99-101|共4页
作者
盛宇华;
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作者单位

南京师范大学政教系;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类连续出版物;
关键词
领导行为; 领导者; 下属; 工作效率; 工作任务; 可控变量; 工作标准; 组织协调; 组织成员; 领导工作;

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