首页>中文会议>经济财政>中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会

中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会

召开年：2010
召开地：西安
出版时间： 2010-08

主办单位：中国石油集团测井有限公司

会议文集：中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会论文集

会议论文

热门论文

全部论文

最新会议

更多>>

全选（0）

1.量化分析方法在安全管理中的应用
- 田旭
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：HSE管理体系基于PDCA的运行模式原理为基础,本文通过对HSE监督资料的再加工与利用过程的研讨,结合利用监督数据在HSE现场管理中的应用效果得到的心得,引出在安全管理中实施量化分析方法的具体应用课题,就如何将监督数据进行统计分析、有效运用于HSE现场管理(尤其是安全管理)工作进行肤浅探讨,旨在为实现和促进安全管理在PCDA过程中强化检查过程的作用,为企业管理层在安全管理中的决策提供科学依据的目的.
2.长庆事业部违章率考核办法应用探讨
- 蒋炯阳
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：本文通过对石油企业长庆事业部近年来违章考核工作的分析研究,提出了"违章率"考核的理论方法,并对实施效果和存在问题以及今后的发展方向进行了探讨，合理调整月度违章率考核中的“警戒值”，健全监督统计系统，将上级领导、内审活动等涉及安全工作的抽查纳入违章率考核中，合理确定检查项次，以期更好地为长庆测井安全生产服务。
3.HSE体系在基层交通安全管理中的应用
- 王新
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：HSE管理体系强调预防和持续改进的原则,本文重点研究HSE体系应用中的难题，力争把HSE体系有效运用到交通安全管理当中，加强车辆设备管理，使人员管理不断上台阶，确保交通安全可以使交通安全管理全面、系统、深入、细致地展开,实现安全交通的目的.
4.Eilog测井流程在浅海作业中的应用
- 朱禾
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：EiLog测井流程里测井系列设计和测井解释两个方面在陆地和浅海作业是完全一样的，只是在测井采集流程方面有着一些不同的地方，就浅海测井作业在测井采集流程12个环节上的应用逐一进行研讨，指出随着中国石油集团在浅海石油勘探开发力度的不断加大，浅海测井作业的范围和工作量也持续增加，规范、完善和推广测井行业在浅海作业方面的流程和以Q&HSE管理体系将有着重大的意义。
5.体系运行到位的难点在哪里
- 姚红凯;星学智;梁广震
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：本文通过体系的建立、发布与推广应用以及在石油企业的运行情况展开论述,目的是探求管理体系运行的轨迹,针对其存在的问题，提出成立文件编制小组，邀请相关专业专家进行审校，能够提出建设性的建议最好，操作性文件要尽量简单明了，符合5W1H要求，简明扼要，不重复，资源利用充分高效，实现体系与企业管理的无缝结合,使企业达到最优运行状态.
6.工程质量与监督
- 彭震地
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：本文通过介绍人们对工程质量的认识，总结了影响工程质量的因素，即人、机械、材料、方法、环境被称为影响工程质量的“五要素”，提出加强对新建、扩建、改建建设工程的监督管理，确保工程地基基础、主体结构及使用安全，工程进度、投资和质量是项目工程管理追求的三大目标，项目施工阶段是工程完成、实现工程价值的重要环节，工程质量也主要在这个环节当中实现。由于工程项目涉及面广，施工位置不固定、结构类型不单一，施工方法多变，并且受自然条件影响大，是一个极其复杂的过程，因此工程项目质量比其他类型产品的质量更难以控制。理清影响施工质量的因素，并做好主要影响因素的控制对保证工程质量具有至关重要的意义，引入质量体系管理也显得尤其重要。从施工到监督都在体系运行的范畴内加以控制，工程从施工到监督都保持到位，过程质量得到控制，监督到位，工程进度、安全、质量才能得到保证，才能出精品工程和阳光工程。
7.质量管理体系在制造过程中的应用分析
- 张利
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：公司质量管理体系作为纲领性标准文件,在仪器制造过程中充分发挥了其指导作用,同时检验出现行管理制度存在的不足,本文就测井仪器厂质量管理体系的实际运行情况进行了分析和讨论,已期更加完善产品制造过程,不断强化质量意识.
8.持续改进管理模式在'两书一表'中的运用
- 董宪明
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：安全风险存在于生产过程之中,而安全管理就是,持续改进管理模式,有效运用两书一表,有针对性的制定安全风险削减措施和预防控制措施,两书一表是石油企业体系文件中作业文件的有效补充,要求以突出风险管理为前提,提高岗位员工意识、能力为基础,风险削减和有效预防控制为本质,持续改进管理模式为目的,确保体系两书一表的有效运行,实现安全生产是最终目标.
9.推进安全文化建设,提高HSE体系管理水平
- 董文辉;姜乔
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要："所有的事故都是可以防止的",这是杜邦安全管理最核心的理念之一.不论是推进安全文化建设还是运行HSE管理体系,目的就是有效辨识危害、正确进行风险评价、有针对性制定预防措施来防止事故的发生.本文着重阐述石油企业塔里木事业部在推进安全文化建设中所做工作以及取得的良好效果,使安全文化建设融入到HSE体系的运行当中.
10.建立HSE培训模块,提高HSE培训效果
- 王忠于;陈卫丽
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：本文针对石油公司目前HSE培训工作中存在的问题,分析形成问题的原因,提出了一些改进措施.并针对如何规范HSE培训工作,提高HSE培训效果进行了论述,提出了建立"HSE培训模块、提高HSE培训效果"的测井安全培训体系的具体实施方案.
11.抓住机遇扎实推进提高质量和HSE体系管理水平——谈谈质量和HSE管理体系推进思路和方法
- 赵喜亮;沈麟书
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：将杜邦HSE先进理念和管理方法融入到石油企业HSE管理体系要素中,是对体系运行的支持、丰富和深化,最终达到提高体系运行质量,实现良好HSE业绩的目的.
12.长庆测井安全管理的发展与展望
- 田旭
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：安全生产是企业生产运行中永恒的话题.本文通过对长庆测井40年安全管理发展历程的回顾和分析,旨在总结、汲取测井安全管理历程中的经验教训,并结合当前安全管理的发展现状,对长庆测井安全管理工作的发展方向提出安全管理机构设置更加合理、管理人员素质进一步提高，安全管理向专业化方向发展，安全管理和控制技术在安全管理中的应用将进一步加强，现代安全管理理论的借鉴、学习和应用将更加普及等方向。
13.不断改进和完善技术支持工作加快EILog成套装备推广应用
- 宋永华;彭其尧
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：质量环组成价值链,技术支持工作是测井价值链的最后一环,但只是石油工业价值链的中间一环,也是将产品和服务与客户相连接的一环,所以技术支持工作的质量不可忽视,必须不断改进和完善,本文试图通过对技术支持工作的内容和流程的分析来说明现有的不足，提出加强EILog成套装备的含前检验侧试、力争做到零缺陷，完善售中的培训和交接规范及验收标准，改进售后的备配件供应流程和提高技术服务标准等改进路径。
14.质量管理体系在录井生产中的应用
- 星学智;梁广震;魏青宏
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：本文通过石油录井生产过程中应用石油公司质量管理体系,就如何提高数据采集、处理、解释质量进行分析探讨,意在体现质量管理体系在录井生产中的作用，针对其存在的问题，提出培养一批技术过硬又懂质量管理体系的质量管理人员;制定更严格、更细化的录井岗位指导书，操作性更强，突出质量管理内容;制定自己的录井资料采集与处理规范，标准更高。
15.事业部质量管理体系内部审核实践探析
- 刘建江
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：本文结合石油企业事业部多年来进行质量管理体系工作的实践,论述了开展质量管理体系内部审核工作的重要性和意义,并就如何搞好质量体系内部审核及整改工作进行了一些探析,指出内审可以起到对质量体系进行自我诊断(发现问题)和自我完善(采取纠正措施)的作用，作为使质量体系持续地保持其有效性、并不断完善的一种自我改进机制，对事业部质量体系的改进和产品质量的提高都具有重要的意义。
16.采取有效措施,推进HSE体系有效运行
- 田旭
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：自集团公司全面推行HSE体系管理以来,中油测井长庆事业部通过认真落实体系要求,深入挖掘管理方法,管理上改革创新,促进了企业HSE工作的有效开展,企业安全生产工作得到进一步规范和落实.随着集团公司、公司对HSE工作的不断深化和推进的要求,以及长庆事业部通过大力推广和实施有效措施,促进了HSE体系在企业中的有效运行.在此,结合长庆事业部的多年来在推行HSE管理中的实践经验,对HSE体系的推进与落实、实现HSE管理的持续改进进行探讨.
17.推进信息建设提升产品质量
- 潘静
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：仪器制造过程受控于公司质量管理体系文件中《制造过程控制程序》。通过介绍测井仪器制造企业建立产品全生命周期管理系统,将先进的信息技术融合到现代化制造模式中,实现产品在设计、制造等方面所有数据的统一规范化管理,在提高产品信息化程度的同时优化数据管理流程,增强生产制造环节的质量控制,不断提升产品质量.
18.质量目标管理在绩效考核中的应用
- 孙环宇
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：本文介绍了目标管理的理论特点,并对石油企业长庆事业部目标管理体系的建立、实施和绩效考核做了进一步论述，指出目标管理是企业实施绩效考核的基础。事业部通过质量目标的逐级量化分解，目标管理和绩效考核机制的建立，充分调动了员工参与质量管理的主动性和积极性，有力地推动了总目标的实现，事业部各项工作质量和管理水平均有较大地改善，取得了显著的成绩。
19.完善测井有限公司HSE管理体系探讨
- 陈卫丽
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：中国石油集团测井有限公司建立、完善和有效运行HSE管理体系,需要结合本企业生产和管理实际,本文着重从分析HSE管理体系与现行有效的管理制度有机融合的必要性和方法入手,以探索具有行业特色的HSE之路.
20.QHSE管理体系现状分析及改进思路
- 董国成;熊长善
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：本文介绍了公司质量和HSE管理体系的现状,对几年来体系建立实施的成功做法和经验进行了分析和总结,通过对管理体系实施运行的认识和体会,明确了工作思路,从机构职责、绩效监测、过程控制等方面提出了改进建议，修改体系文件，统一标准、集中检定，进一步加强过程风险管理，坚持做好Q&HSE体系有效运行的日常管理活动，确保持续改进管理体系。
21.QHSE管理体系运行常见问题及对策
- 李千里
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：本文分析了Q&HSE管理体系运行的现状特点,提出需要进一步改进的方向:以人才价值取向引导,奖励和鼓励事前发现风险,调动员工主动查找岗位风险的积极性,主动采取纠正和预防措施,不断消除风险,把员工培养成风险管理的主体,变被动执行者为主动预防者,实现由被动式管理向主动式管理的转变.
22.解决QHSE管理体系贯标工作两张皮现象的探讨
- 罗平
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：Q&HSE贯标工作两张皮现象,降低了工作效率,浪费了管理资源,是石油企业贯标工作中遇到的老大难问题.由于"两张皮现象"的表现形式具有多样性,形成的原因具有复杂性,所以解决"两张皮现象"不能只纠正现象,必须认真分析深层原因,原因消除了现象自然消失.通过对解决"两张皮现象"的探索,提出“两张皮现象”的根源在于人的思想认识问题，要从“以人为本”的理念出发，探索提高意识、转变观念的办法。根子正了，身体自然端正。“两张皮现象”有各种表现形式，要具体问题具体分析，探索解决深层原因的办法。原因消除了，现象自然消失。“两张皮现象”是体系运行中的问题，不能仅仅局限于过程控制，要从体系的全要素进行分析，提出系统的解决办法。多管齐下，可以提高解决难题的效率。
23.浅析建设'本质安全型企业'
- 许琦
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：本文从建设"本质安全型企业"的过程入手,分析了工作中的重点是加强对设计和管理两个"源头"的控制,从实现"本质安全型企业"的软、硬件需要两个方面阐述了"以人为本"的原则在工作中的重要意义，只有抓住设计和管理两个“源头”，始终把员工利益放在首位，把构建服务型安全管理团队作为发展方向，才是最终打造“本质安全型企业”的正确方向。
24.测井实验室HSE管理措施分析与改进
- 陈卫丽;李新
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：中国石油测井有限公司技术中心测井实验室,2008年通过《实验室资质认证评审准则》国家计量认证.测井实验室由于测试过程需使用有毒有害化学品,与公司其它事业部生产过程HSE管理相比,其管理有它自身的特征和表现形式.作者通过对测井实验室风险进行识别,对其健康、安全、环境管理现状作全面分析,探讨相应HSE管理措施,作者长期执笔参与测井实验室管理体系文件编制,将公司HSE管理融合到实验室管理,完善了测井实验室管理体系.
25.从细节入手,推进质量体系建设
- 刘杰
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：在当前激烈的市场竞争中，企业求生存、谋发展、要想把产业做大做强，要想占有一定的市场份额，就必须依靠有高端科学技术装备起来的产品，它体现着产品有先进的技术性能，有人性化的优良设计和优良的制造质量。技术中心在EILOG-06成套石油测井装备项目中,抓住对外合作契机,在项目组内全面推进"细节决定成败"的重要质量管理理念,大幅提高了产品质量.从产品的安全性、细部设计和人员的能动性等几个方面入手,通过实例阐述了"细节决定成败"是产品质量管理的重要理念.
26.加强海外防恐管理的几点认识
- 谭飞
- 《中国石油集团测井有限公司2010年质量和HSE体系研讨会》 | 2010年
摘要：当前,国际社会安全形势日臻严峻,认清石油公司海外业务市场上的各种非安全因素,积极有效地做好海外项目基地的防恐安全工作,对海外业务的健康协调持续发展具有重要意义.本文就如何夯实海外安全管理工作基础,结合国际事业部海外作业情况,提出了突出“预防为主”的理念，加强安保投入，提高防范能力，加强防恐安全培训，提高自卫防范技能和生存能力，指出海外防恐安全管理工作是一项重要的需要长久持续的工作，要始终坚持“以人为本”的经营理念。风险是客观存在的，只要正确识别风险，提高防范能力，内强意识，外取措施，行为上有效规避风险，就可最大限度地防范恐怖袭击以及其他安全事故的发生。