摘要：上海某仪表有限公司在经历了近几年的飞速发展后,随着公司规模的不断扩大,在管理上遇到了很多难以解决的问题和瓶颈,比如公司各种数据信息分散失真、难以管理和分析,部门间常常由于沟通协调不畅而冲突频繁,这些都严重影响了企业的发展,为此公司于2008年引进了ERP项目,经过半年的实施过程,最终于2009年得以成功的上线使用。通过近半年来的ERP运行,给企业的生产经营提供了有利条件。依靠ERP系统的管控能力,使企业的生产管理能够做到事先计划和事中控制。ERP实施以后,车间生产能力有所提高,原材料成本消耗下降,各部门可实现信息共享,沟通方便；企业经营效益有了明显提高,财务与业务高度集成,成本数据从以往模糊不清到按单核算,使公司的成本和利润分析更加准确。
