摘要：在项目施工过程中,如何及时跟踪和掌握项目成本相关信息,有效地降低项目实施成本,实现施工全过程的成本控制,成为施工企业提高经济效益的首要任务。为此,某公司首先在项目实施管理实践中,逐步形成并完善一整套包括项目成本计划、核算、分析、控制等贯穿项目实施全过程的作业管理流程,并且以《工程项目成本管理条例》的方式,将其统一和固定下来,形成全司的管理规范。本文结合该公司实例,汇总各分段成本核算结果,成为本项目总成本,与总成本控制目标分析比较后,对经济效果进行评价,分公司依此决定对项目管理班子的奖励,并总结项目实施过程中的经验教训,供其它项目参考。
