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2013（第六届）中国项目管理应用与实践论坛

2013（第六届）中国项目管理应用与实践论坛

  • 召开年：2013
  • 召开地：北京
  • 出版时间： 2013-07-05

主办单位：中国优选法统筹法与经济数学研究会

会议文集：2013（第六届）中国项目管理应用与实践论坛论文集

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  • 摘要：中国水电顾问集团经过5年的探索和实践成功在埃塞基于公司战略开发了项目群，并已成功实施了多个项目。首先利用中国政府援助在埃塞开展了风电太阳能发电规划为切合项目运作需要，在初期进行了项目比选确定优先开发阿达玛(ADAMA)风电项目作为示范项目(51MW)启动该国的风电大规模开发;在后续规划工作中根据资源条件、建设条件、并网条件和负荷需要，提出了风电和太阳能发电的重点项目清单和开发时序;结合埃塞政府提出的第一个五年计划(增长和转型计划)切合埃塞政府的工业化转型需要，在负荷中心、风力资源富集地区和经济中心—阿达玛地区提出了百万千瓦风电开发基地建议将风电开发、风电制造业发展、风电行业发展、人员培训和技术教育、投融资与运行管理打包运作受到了埃塞政府和中国政府的高度赞赏。
  • 摘要：随着市场的不断开放和改革的不断深化,国有施工企业内外部环境发展了深刻的变化,发展也将面临着诸多新的挑战.这就迫使国有施工企业必须面对现实的需求和未来的需要,加快实施战略转型,以实现国有施工企业的可持续发展.国有施工企业面临着市场竞争领域多样化的挑战，市场竞争环境复杂多变的挑战，建筑市场需求提升的挑战，国内外市场结构变化的挑战。国有施工企业战略转型必须应对市场形势的不断变化不断谋求新的发展；必须通过结构调整，提升企业的赢利能力；必须通过调整企业经营管理，增强发展活力。提出要把握转型原则，提升战略思维能力；完善经营管理制度规范企业内部法人治理结构；实现结构调整，进企业发展方式转变；深化内部组织架构变革提升企业运行质量；加快人才培养，发挥人才资源优势；推进技术创新，打造企业技术实力；培育企业文化，营造共同的价值取向；适应内外环境变化及时调整修正。
  • 摘要：中国在电站EPC总承包管理上还有很多的不足距离国际先进总包企业有很大差距。笔者提出，首先通过对先进管理工具如P6进度计划软件等的深化使用，改变自身的管理习惯、提升自身的管理理念。其次，为了保证管理习惯的二次固化和先进管理理念的贯彻要求有一个与之相匹配的先进的管理架构。同时，在电站EPC总承包中要主动去了解和吸收国外最先进的设计理念了解目前最先进电站设备的形式、工艺流程及性能指标，不要墨守成规，用过往的工程经验限制住自己。最后要尽快实现电站EPC总承包管理的现代化要求中国电建企业更加关注自身的知识管理。
  • 摘要：西安三星半导体厂房新建项目位于西安市高新技术开发区建筑面积25.6万m2，是国内首例生产、吊装施工集于一身的预制装配方式建造的大型高科技电子厂房。该工程共用8038个预制构件其中我项目临建构件厂生产预制构件3662件，物量11415m3:另一外包构件厂生产剩余4376件构件物量4051 m3。厂房包含1个FAB栋核心区，核心区结构形式为现浇混凝土柱+预制混凝土装配式框架结构+钢结构，其中预制混凝土部分应用了预制柱、预制梁、预制格构梁、预制叠合板等构件共计1.5万余m3是组成FAB栋核心区的最关键部分。具有工期节省、施工方便、更加安全、绿色施工等优势。
  • 摘要：国际工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在不确定性，工程项目迫切需要加强风险管理。在现代工程项目管理中，风险管理已成为研究的热点之一。工程项目的风险管理是用系统、动态的方法对风险进行测控.减少项目过程中的不确定性。从投标到报建议书到交流、谈判到订立合同到成功签约，是一个将机会转变为项目的复杂过程也是一个风险控制过程。因此要把握好项目普遍产生的问题，掌握工程承包业务的计价方式，要掌握支付方式，要掌握合同双方的权利义务和风险平衡，充分了解和掌握项目范围，要在合同中规定并明确描述项目范畴，要充分了解和掌握项目质量标准，要规避风险，前期开发和项目实施阶段的核心人员都应该是合同专家。
  • 摘要：笔者作为山西兆光项目的项目经理,负责项目的投标、策划、设计、设备采购、施工、调试、移交直至质保期完成.电站项目的建设过程与其他类型项目不同,每一个电站项目都是唯一的定制产品.都要根据特定的煤种和业主的要求进行设计,在执行过程中设计、采购和施工相互交叉,互相影响.在本工程执行过程中,本人运用了部分现代项目管理理论,如干系人分析法、责任矩阵法、网络进度控制法、费用控制办法等.提出一个项目管理的成功项目管理团队是关键；高素质团队建设项目经理是关键；要建设和谐的现场工程文化；项目管理离不开系统工程及现代工程管理工具的运用；要处理好相关方利益；定期进行成本分析跟踪成本情况。
  • 摘要：古交发电厂二期扩建工程为2×600MW超临界直接空冷凝汽式机组,一次建成,同步建设石灰石一石膏湿法脱硫装置,预留脱氮氧化物装置的位置,留有扩建可能.该电厂地处山西省电网调度中心枢纽和电力负荷中心区域,是晋中电网负荷中心的主要电源支持点,具有坑口电厂、燃用中煤、中水复用、煤电联营、高效脱硫除尘、直接空冷等,在技术先进层面具有显著特点.该工程被山西省政府列为"省重点工程".在项目管理中，采用多级网络计划管理方式，安排妥善的控制流程，注重赢得值技术的应用，应用了优秀项目管理软件。提出脱离组织将一事无成，凡事预则立，团队建设是项目经理实施有效管理的法宝，关注目标的多样性是项目经理工作的指南。
  • 摘要：当前,任何一个建设项目都离不开设计管理,国家电网公司输变电项目设计管理也不例外.建设项目中的设计管理已成为现代建设项目管理中的重要组成部分,它是建设项目中预控管理中的关键环节,既是设计的需要,也是管理的需要.工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是科学技术转化为生产力的纽带,是处理技术与经济关系的关键环节.设计是否经济合理,对控制工程造价具有十分重要的意义.本文探讨了输变电项目建设工程设计的基本原则，设计管理的内容和模式；从可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段等三个阶段分析了输变电项目勘察设计的工作内容及控制要点；最后提出了设计管理培养的能力。
  • 摘要：融资建造项目管理体系建立，就是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。要建立健全并规范项目公司融资建造项目管理体系和制度建设；积极主动与政府主管部门沟通.按体系和制度监管项目合法性的落实；狠抓工程质量；加强各项安全防范措施，确保施工生产；加大对接与协调力度，确保施工快速推进；持续提升生产例会质量.强化项目全过程管理水平；加大监督检查力度，确保全面优质履约；把好工程计量关，做好每月完成工程量的审核工作；积极推进一期BT项目举行竣工验收工作。在项目监管中，要做到引领到位、监督到位、服务到位、履约到位。
  • 摘要：目前,许多国家和国际组织已经开始在本国和所在地区实施职业健康安全管理认证,成为继实施质量管理体系、环境管理体系认证之后国际社会关注的又一热点.国家质量监督检验检疫总局于2001年7月决定由国家认证认可监督管理委员会和国家标准化管理委员会组织专家,制定了国家标准GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》和GB/T28002《职业健康安全管理体系指南》.并于2002年1月1日正式发布实施,中国的企业在该标准颁布后,开始了认证工作.本文从贯标程序，认证咨询与策划，宣贯及培训，手册与程序文件编制与修改，体系试运行与内审，管理评审，模拟审核与认证几个阶段探讨了贯标的整个过程。提出领导重视是关键，要把贯标与实际工作结合起来，与项目管理相结合，制订贯标工作制度与工作计划。最终减少了安全事故与职业病的发生，增加了经济效益,提高了企业的知名度。
  • 摘要：近年来,项目化管理作为现代企业尤其是工程类企业管理的重要方法,已经成为企业适应变化生存的基本出路.工程类企业的竞争实质上是项目生产力,以及项目管理能力的竞争.项目管理能力是企业最基础、核心的工作,其水平的高低直接关乎企业核心竞争力的强弱.管理公司以构建项目管理体系为契机,通过体系来培养各类人才,汇集公司内外资源,在新形势新环境下求生存、谋发展.通过分析项目管理体系构建的重要性和必要性，建立了“管理公司-业务公司-项目部”的层级管控体系模式；形成了项目体系的各项制度标准；健全了系统内各单位的协调管理机制；通过了以安全生产风险管理体系监控九大要素；建立了三级项目管理人才体系；优化了项目管理信息系统建设。最终提升了核心竞争能力；规范了公司生产、经营管理；提高了公司综合服务能力；提升了综合效益创造能力。
  • 摘要：本项目是在海外某国家中外合资新建一座中小规模炼油厂,项目所有的设施均为新建,项目由四个工作包组成:炼厂、发电厂、油品销售中心和员工生活营地,炼厂包括七套工艺装置、公用工程和储运系统等.其项目总投资70亿人民币左右,计划于2011年6月前建成投产.rn 本项目目前已经安全投产并稳定运行，设计项目的进度、质量、成本等各个方面都满足合同要求且令各利益相关方满意。因此按照现代项目的管理理念建立完整的项目管理体系从项目策划、范围管理、组织管理、进度管理、文控管理、界面管理、质量管理等方面对项目进行科学管理是做好EPC项目设计管理的有效手段。
  • 摘要：A公司成立于1993年9月是北京市第一家中外合作经营的工程监理、工程咨询、项目管理、招标代理企业公司。自2007年开始，A公司虽然在业务开发上依然成绩斐然.连续5年每年以1000万的产值递增。但在组织管理上开始出现很多问题.根据工程咨询企业员工特点，认为激励机制建立主要有尊重、系统性、适应性、实效性、公平性、约束性、物质与精神激励相统一等原则。设计了以岗位工资为基础、绩效考评为核心的薪酬激励机制；以核心人才为主的员工持股激励机制；以知识更新为主要内容的培训激励机制；以规范职业道德为目的的约束激励机制。在绩效考核的前提下，在精神激励、海外工作机会、五年梯队计划、股权激励等方面加强对员工的激励。
  • 摘要：本文分析了国际建筑工程承包市场概况及其特点，国际建筑工程承包市场的行业特点，国际建筑工程承包市场增长区位，国际建筑工程承包市场发展趋势。认为中国建筑企业在国际工程承包竞争中存在着在市场竞争中缺乏品牌:大型国有建筑企业存在体制制约:资金不足，融资能力差;国际项目管理人才匮乏和自主创新能力不足等问题。提出要在国际竞争中强化品牌意识，解决体制制约问题，增强融资能力占领国际市场，加强建筑企业综合管理能力。
  • 摘要：公司从自身战略需要出发,根据自身多年积累的项目管理经验,遵从着以下的项目管理理念:项目服从公司全局:首先要明确项目服从于企业这一关系.项目是一次性组织和活动,是实现特定目标的一个过程.项目不是企业,项目经理不是法定代表人,只是企业法定代表人委托授权负责某一个项目的代表,必须按照企业管理体制、程序和要求运作,接受企业的统一管理.要注重统筹协调、人力资本、标准化建设、经济评价。结合水利水电行业和企业项目特点，健全项目管理体系要注重项目群环境下全生命周期集成，项目群环境下管理要素集成和项目群环境下管理组织集成。
  • 摘要：项目管理的关键是适应市场的变化要求.在大型电力施工企业的项目管理过程中,存在经常出现多项目部,多地域的多项目管理过程,由于系统复杂,资金密集,人员分散,所以给项目管理者提出了更高的要求,所以特别是在项目管理体制、资源配置方式、管理手段和管理理念、文化方面多统筹考虑,而且必须搭建企业管理的基础平台.结合公司以往项目管理实践进行思考认为在电力建设施工企业的多项目管理过程中，应实行“三层分离、系统管理”，搭建权责明确的管理体制平台；转变观念，引外促内，搭建项目资源配置平台；明确标准，整合流程，借助网络搭建管理技术平台；强化理念锻造品牌搭建项目管理文化平台。在工作中要突出重点.务求实效，强化现场安全文明施工管理；瞄准精品注重特色，全面提高质量管理水平；集约经营切块管理严格控制工程成本。在项目管理中要以市场导向为原则；以国际水平为目标，整合规范项目管理；以项目业主为中心，向客户提供更多价值；以加大培训力度为重点建立学习型项目管理团队。
  • 摘要：造价管理关系到房地产企业将来的成败。本文从项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段和项目竣工结算阶段四个阶段探讨了造价管理的应用，同时提出要加强招标管理，合理控制工程造价；加强合同管理，防止合同缺陷。
  • 摘要：在建筑行业，现状对项目管理人员在能力、素质等方面提出了新的要求.进而对项目管理人才培养的各个方面产生了深远的影响，要求项目管理人员树立以BIM为核心的项目信息沟通理念；掌握与BIM相关的工具和技术；充分了解由于应用BIM所引发的问题；还要利用好其人力资源方面的培训作用。
  • 摘要：本工程是永年县环保局主管项目工程直属单位为永年县城城市污水处理厂位于永年县临名关镇岳庄村东北，南河街以南阳光路以东是在原处理二级排放标准的基础上对日处理3万吨污水厂实施改造并兴建3万吨/日处理中水回用，总投资1789万元，总承揽方机科发展科技股份有限公司，于2010年5月15日-2010年12月31日竣工资金来源是地方财政资金。该项目在当地选择有能力的建筑公司竞标确定施工队，将土建在当地进行招标外包，安装和自控调试由自已公司内部完成。安排项目组人员各负其责，抓好主要矛盾解决主工序让次工序，安装让土建，发挥矩阵式管理职能作用。运用在行业中总结的《模块化管理》方法，取得了良好的效果。项目在计划上首先应优先采用就地取财无论是人力、财力、物力都很合算;在组织上选择一个好的、有实力的施工企业；要运用科学方法和行业管理模式；要巩固好集体成员思想。
  • 摘要：创新时代企业的竞争与成长，归根到底在于人才的培养电力多经企业在面临激烈的市场竞争中实行能本管理，不仅是企业在竞争中生存的需要也是实现企业可持续良性发展的重要途径。通过建立以能为本的用人机制，发现人才、培养人才及重用人才，把人才的知识、技能有效转化为企业的生产力及竞争力，提供给人才的能力和潜能发挥的平台，实现员工的自我实现与企业发展紧密结合促进企业可持续性做大做强。提出要创建学习型组织，形成以能力为核心的企业文化；强化“能本管理”，促进形成开拓进取思想；强化“能本管理”，形成企业管理制度。

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