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国有石油企业

国有石油企业的相关文献在2002年到2022年内共计90篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、贸易经济 等领域,其中期刊论文87篇、会议论文3篇、专利文献52456篇;相关期刊67种,包括商情、现代经济信息、中国集体经济等; 相关会议2种,包括首届全国石油经济学术年会暨2015年油气市场形势研讨会、第二届中国石油石化产业“互联网+”应用发展大会等;国有石油企业的相关文献由101位作者贡献,包括张中祥、杨威、宋红梅等。

国有石油企业—发文量

期刊论文>

论文:87 占比:0.17%

会议论文>

论文:3 占比:0.01%

专利文献>

论文:52456 占比:99.83%

总计:52546篇

国有石油企业—发文趋势图

国有石油企业

-研究学者

  • 张中祥
  • 杨威
  • 宋红梅
  • 李季
  • 李晓
  • 陈中云
  • 高海燕
  • 万宏
  • 万芝绒
  • 于洋
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 刘保军
    • 摘要: 当前,全国各族人民正朝着实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦阔步前进。筑梦路上,国有企业尤其是国有石油企业肩负着新使命、新任务、新要求,必须做深做细做实企业思想教育工作。本文以中原油田强化思想引领、发展引领、典型引领、认同引领“四个引领”为例,浅析如何以思想教育为有效途径,进一步汇聚转型发展强大合力,切实把思想政治优势转化为助推石油企业改革发展的内生动力,为全面开启高质量发展新征程提供坚强思想保障。
    • 汪滢
    • 摘要: 对于企业而言,科学有效地开展风险识别评估,可以保障企业的平稳运营,提升企业经营管理质量与效率,提升企业的市场核心竞争力。在风险识别与评估工作中,基于流程识别梳理风险点、运用科学的工具与方法、构建完善的指标体系、建立健全管理模式和制度体系,从不同的管理维度深层次研究与分析,能够精准判断企业风险系数,提升风险管理水平。文章以大型国有石油企业为例,着重研究与分析企业风险识别与评估的主要内容、方法及策略。
    • 张乐
    • 摘要: 针对国有石油企业驻外高管选拔任用工作现状和存在的问题,笔者结合胜任力理论,通过科学的方法和流程,以所在公司为案例样本,建立国有石油企业驻外高管胜任力模型,并探讨其在驻外高管选拔任用中的应用,为提升类似企业人力资源管理水平提供理论支持和实践帮助。
    • 郭成林
    • 摘要: 在新常态的背景之下加速推进国有石油企业人力资源的创新改革具有至关重要的作用,通过该项措施可以充分发挥出人力资源的价值与作用,使国有石油企业不断提高运营以及发展效率,并且在当前激烈的市场竞争之中占据优势地位。文章首先针对新常态背景下国有石油企业人力资源管理的新要求进行了分析,其次探索了该项工作的重要意义,最后基于其中问题提出了具有针对性的策略,以提高国有石油企业人力资源管理质量与水平.
    • 吕政; 李辉
    • 摘要: 国有石油企业在社会主义市场经济中发挥着重要作用.在国有石油企业内部开展全面质量管理是实现企业高质量发展的必然选择,有利于供给侧结构性调整,最终促进实现国家品牌战略.以三大国有石油公司为研究对象,分析全面质量管理对企业发展的重要意义,归纳总结石油企业全面质量管理现状,提出具体问题.认为通过开展质量战略建设、质量文化建设、质量体系建设、质量队伍建设、质量终端建设、质量监管建设以及质量技术建设可以有效提升国有石油企业全面质量管理效果,实现企业循环向好发展.
    • 刘继国
    • 摘要: 企业间的市场竞争日益激烈,招标管理工作作为石油企业采购管理体系中的重要组成部分,需要努力适应时代发展的必然要求,积极的引进先进的电子信息网络,在电子招投标视域下,促进企业采购工作的透明化发展,全面提高招投标管理工作的效率,减少交易成本,有效规避虚假招标.本文主要探讨了电子化招投标视域下,国有石油企业如何进行招标管理,希望为后续的石油企业招标管理工作开展提供理论依据.
    • 宋阿娜
    • 摘要: 当下社会是市场竞争比较激烈的时代,无论是国与国之间,地区和地区之间,企业与企业之间都存在竞争,人才是知识、文化的载体,发展人才资源才能在竞争中主导决定性因素,从竞争中占据主动权需要在人才资源竞争上取得优势.国有石油企业应当建立相对稳定、高素质的人才队伍,针对国有石油企业人才资源管理中存在的诸多问题,企业的管理者要做出相应的优化措施,建立起科学有效的激励机制,可以发挥人才资源的优势.本从国有石油企业培训管理者能力素质培训的途径进行研究,分析了具体的国有石油企业的人才资源队伍建立的策略,旨在推动国有石油企业人才资源成长的有利发展.
    • 戴冠
    • 摘要: 2020年初以来新冠疫情爆发蔓延,严重打击全球经济,油气供需大幅萎缩,国际原油价格暴跌,油气行业遭遇前所未有的冲击.当前,国有石油企业国际化经营面临的风险包括经营活动现金流紧张、应收账款坏账增加、对银行的融资依赖加大、融资授信难度加大、融资成本大幅上扬以及债务和汇率风险上升等.国有能源贸易公司是国有石油企业国际化经营的重要载体.面对当前新冠肺炎疫情与油价下跌的复杂局面,国有能源贸易公司在调节保供、资金安全、降本增效及人才储备四个方面发挥着重要作用,为国有石油企业的国际化经营乃至国家能源安全提供保障.建议政府优化"两金"考核,鼓励"逆市"投资;石油企业强化风险防控,加强产业协同,创新投资机制,储备优秀人才;能源贸易公司重视现金流管理,优化"两金"管理,提升运力保障,增强人才优势.
    • 于洋
    • 摘要: 随着成品油零售市场放开,市场主体的增加,竞争进一步加剧."我国成品油零售企业将面临外资加油站差异化服务的挑战;以油品经营为主的加油站将加速向综合性一体化服务平台转型;开展智慧营销、精准营销的迫切性进一步提高;国有石油企业与外资企业对优质站点的竞争将加剧;多种资本混合经营的模式将对传统的自有自营加油站经营模式形成竞争优势."丁少恒说.对于企业来说,这是挑战也是机遇.
    • 王维娜
    • 摘要: 随着我国进入21世纪,国有企业开始迎来新一轮的改革,尤其是在国有石油化企业中,问题尤为凸显。目前,伴随着科技的进步,时代的发展,我国国有石油企业出现许多问题,国有石油企业人力资源管理制度改变迫在眉睫,需要企业不断突破陈旧的发展模式,建立新时代下的人力资源管理新形式。文章主要从多个方面分析了我国国有石油企业人力资源管理现阶段存在的问题,并针对问题提出了相应对策。
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