国有石油企业
国有石油企业的相关文献在2002年到2022年内共计90篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、贸易经济
等领域,其中期刊论文87篇、会议论文3篇、专利文献52456篇;相关期刊67种,包括商情、现代经济信息、中国集体经济等;
相关会议2种,包括首届全国石油经济学术年会暨2015年油气市场形势研讨会、第二届中国石油石化产业“互联网+”应用发展大会等;国有石油企业的相关文献由101位作者贡献,包括张中祥、杨威、宋红梅等。
国有石油企业—发文量
专利文献>
论文:52456篇
占比:99.83%
总计:52546篇
国有石油企业
-研究学者
- 张中祥
- 杨威
- 宋红梅
- 李季
- 李晓
- 陈中云
- 高海燕
- 万宏
- 万芝绒
- 于洋
- 伍艳玲
- 何人可
- 傅子真
- 刘伟
- 刘保军
- 刘洁
- 刘源
- 刘继国
- 史玉
- 叶菲
- 吕政
- 周建
- 周敬成
- 周明
- 唐年红
- 夏静明
- 孙爱萍
- 安德鲁·斯皮德
- 宋万超
- 宋瑞华
- 宋阿娜
- 廖进中
- 张乐
- 张乐园
- 张伟华
- 张旭
- 张玲梅
- 张秀梅
- 张远岸(编译)
- 张雄
- 成哲敏
- 戴冠
- 方雷
- 朱玉成
- 李亚光
- 李晓明
- 李树志
- 李欣
- 李爱军
- 李超
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刘保军
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摘要:
当前,全国各族人民正朝着实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦阔步前进。筑梦路上,国有企业尤其是国有石油企业肩负着新使命、新任务、新要求,必须做深做细做实企业思想教育工作。本文以中原油田强化思想引领、发展引领、典型引领、认同引领“四个引领”为例,浅析如何以思想教育为有效途径,进一步汇聚转型发展强大合力,切实把思想政治优势转化为助推石油企业改革发展的内生动力,为全面开启高质量发展新征程提供坚强思想保障。
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汪滢
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摘要:
对于企业而言,科学有效地开展风险识别评估,可以保障企业的平稳运营,提升企业经营管理质量与效率,提升企业的市场核心竞争力。在风险识别与评估工作中,基于流程识别梳理风险点、运用科学的工具与方法、构建完善的指标体系、建立健全管理模式和制度体系,从不同的管理维度深层次研究与分析,能够精准判断企业风险系数,提升风险管理水平。文章以大型国有石油企业为例,着重研究与分析企业风险识别与评估的主要内容、方法及策略。
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张乐
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摘要:
针对国有石油企业驻外高管选拔任用工作现状和存在的问题,笔者结合胜任力理论,通过科学的方法和流程,以所在公司为案例样本,建立国有石油企业驻外高管胜任力模型,并探讨其在驻外高管选拔任用中的应用,为提升类似企业人力资源管理水平提供理论支持和实践帮助。
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郭成林
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摘要:
在新常态的背景之下加速推进国有石油企业人力资源的创新改革具有至关重要的作用,通过该项措施可以充分发挥出人力资源的价值与作用,使国有石油企业不断提高运营以及发展效率,并且在当前激烈的市场竞争之中占据优势地位。文章首先针对新常态背景下国有石油企业人力资源管理的新要求进行了分析,其次探索了该项工作的重要意义,最后基于其中问题提出了具有针对性的策略,以提高国有石油企业人力资源管理质量与水平.
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吕政;
李辉
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摘要:
国有石油企业在社会主义市场经济中发挥着重要作用.在国有石油企业内部开展全面质量管理是实现企业高质量发展的必然选择,有利于供给侧结构性调整,最终促进实现国家品牌战略.以三大国有石油公司为研究对象,分析全面质量管理对企业发展的重要意义,归纳总结石油企业全面质量管理现状,提出具体问题.认为通过开展质量战略建设、质量文化建设、质量体系建设、质量队伍建设、质量终端建设、质量监管建设以及质量技术建设可以有效提升国有石油企业全面质量管理效果,实现企业循环向好发展.
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刘继国
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摘要:
企业间的市场竞争日益激烈,招标管理工作作为石油企业采购管理体系中的重要组成部分,需要努力适应时代发展的必然要求,积极的引进先进的电子信息网络,在电子招投标视域下,促进企业采购工作的透明化发展,全面提高招投标管理工作的效率,减少交易成本,有效规避虚假招标.本文主要探讨了电子化招投标视域下,国有石油企业如何进行招标管理,希望为后续的石油企业招标管理工作开展提供理论依据.
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宋阿娜
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摘要:
当下社会是市场竞争比较激烈的时代,无论是国与国之间,地区和地区之间,企业与企业之间都存在竞争,人才是知识、文化的载体,发展人才资源才能在竞争中主导决定性因素,从竞争中占据主动权需要在人才资源竞争上取得优势.国有石油企业应当建立相对稳定、高素质的人才队伍,针对国有石油企业人才资源管理中存在的诸多问题,企业的管理者要做出相应的优化措施,建立起科学有效的激励机制,可以发挥人才资源的优势.本从国有石油企业培训管理者能力素质培训的途径进行研究,分析了具体的国有石油企业的人才资源队伍建立的策略,旨在推动国有石油企业人才资源成长的有利发展.
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戴冠
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摘要:
2020年初以来新冠疫情爆发蔓延,严重打击全球经济,油气供需大幅萎缩,国际原油价格暴跌,油气行业遭遇前所未有的冲击.当前,国有石油企业国际化经营面临的风险包括经营活动现金流紧张、应收账款坏账增加、对银行的融资依赖加大、融资授信难度加大、融资成本大幅上扬以及债务和汇率风险上升等.国有能源贸易公司是国有石油企业国际化经营的重要载体.面对当前新冠肺炎疫情与油价下跌的复杂局面,国有能源贸易公司在调节保供、资金安全、降本增效及人才储备四个方面发挥着重要作用,为国有石油企业的国际化经营乃至国家能源安全提供保障.建议政府优化"两金"考核,鼓励"逆市"投资;石油企业强化风险防控,加强产业协同,创新投资机制,储备优秀人才;能源贸易公司重视现金流管理,优化"两金"管理,提升运力保障,增强人才优势.
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于洋
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摘要:
随着成品油零售市场放开,市场主体的增加,竞争进一步加剧."我国成品油零售企业将面临外资加油站差异化服务的挑战;以油品经营为主的加油站将加速向综合性一体化服务平台转型;开展智慧营销、精准营销的迫切性进一步提高;国有石油企业与外资企业对优质站点的竞争将加剧;多种资本混合经营的模式将对传统的自有自营加油站经营模式形成竞争优势."丁少恒说.对于企业来说,这是挑战也是机遇.
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王维娜
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摘要:
随着我国进入21世纪,国有企业开始迎来新一轮的改革,尤其是在国有石油化企业中,问题尤为凸显。目前,伴随着科技的进步,时代的发展,我国国有石油企业出现许多问题,国有石油企业人力资源管理制度改变迫在眉睫,需要企业不断突破陈旧的发展模式,建立新时代下的人力资源管理新形式。文章主要从多个方面分析了我国国有石油企业人力资源管理现阶段存在的问题,并针对问题提出了相应对策。
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李雪锋;
杨舒可;
王宇
- 《首届全国石油经济学术年会暨2015年油气市场形势研讨会》
| 2014年
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摘要:
中国作为世界油气消费大国,油气对外依赖度逐年增高,油气进口渠道相对集中,为了国家能源安全,亟待进一步加大海外油气资源并购.国有石油企业一直是海外油气资源并购的绝对主体,但随着世界石油资源争夺逐步激烈,政治风险难以避免,投资风险日渐提高.自2013年起,民营资本在海外油气资源并购领域逐步活跃起来,而国家也在进一步引导海外油气资源并购领域的混合所有制改革.本文立足国有石油企业,分析了海外油气资源并购时采取混合所有制的好处,对民营资本参与海外并购的合资合作方式进行了探讨,并对国家可提供的政策支持提出了建议.
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周敬成;
万宏;
潘燕妮
- 《首届全国石油经济学术年会暨2015年油气市场形势研讨会》
| 2014年
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摘要:
党的十八届三中全会明确提出积极发展混合所有制经济,发展混合所有制经济成为深化国有企业改革的"重头戏",国有资本密集的石油、石化行业进行混合所有制改革成为社会关注的热点.本文梳理了混合所有制经济相关概念,明确了其新的时代内涵.从国家、国有石油企业、民营石油企业三个层面来看,发展混合所有制经济是深化石油行业改革的必然选择.石油企业发展混合所有制经济,必须坚持中国特色社会主义基本经济制度,坚持"两个毫不动摇";做好改革的顶层设计,尽快明确国有石油企业的功能定位,抓紧出台国有企业发展混合所有制经济的指导意见,推进石油行业全产业链市场化改革,使国有企业与民营企业作为市场主体在市场上公平、有序地竞争与合作;坚持一企一策、分层实施,对油气产业链不同环节实施差异化的策略,渐次开放;国有石油企业和民营企业都要积极发展混合所有制经济,遵循市场规律,依法合规,公开透明,推动我国油气行业发展步入新时代.
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周明;
李超;
王淑侠
- 《第二届中国石油石化产业“互联网+”应用发展大会》
| 2016年
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摘要:
全员绩效管理作为国有企业管理的工具与互联网的有机融合,如虎添翼,缩短了考核时间,提高了考核效率.在中国经济新常态情况下,国企面对诸多困难,如何通过"互联网+"绩效管理,缩短考核周期,及时做好绩效奖金的分配,最大发挥薪酬的激励作用,显得尤为重要.任何企业组织的存在和发展都是以实现组织目标为根本目的,而目标的实现是依靠企业的所有人员的努力来实现的,并取决于他们的工作效率,也就是说,个人绩效是组织绩效实现的基础.这就涉及员工个人绩效如何快速、高效地考核评价,构建真正能反映出国企员工岗位绩效的绩效管理信息系统.
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周明;
李超;
王淑侠
- 《第二届中国石油石化产业“互联网+”应用发展大会》
| 2016年
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摘要:
全员绩效管理作为国有企业管理的工具与互联网的有机融合,如虎添翼,缩短了考核时间,提高了考核效率.在中国经济新常态情况下,国企面对诸多困难,如何通过"互联网+"绩效管理,缩短考核周期,及时做好绩效奖金的分配,最大发挥薪酬的激励作用,显得尤为重要.任何企业组织的存在和发展都是以实现组织目标为根本目的,而目标的实现是依靠企业的所有人员的努力来实现的,并取决于他们的工作效率,也就是说,个人绩效是组织绩效实现的基础.这就涉及员工个人绩效如何快速、高效地考核评价,构建真正能反映出国企员工岗位绩效的绩效管理信息系统.
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周明;
李超;
王淑侠
- 《第二届中国石油石化产业“互联网+”应用发展大会》
| 2016年
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摘要:
全员绩效管理作为国有企业管理的工具与互联网的有机融合,如虎添翼,缩短了考核时间,提高了考核效率.在中国经济新常态情况下,国企面对诸多困难,如何通过"互联网+"绩效管理,缩短考核周期,及时做好绩效奖金的分配,最大发挥薪酬的激励作用,显得尤为重要.任何企业组织的存在和发展都是以实现组织目标为根本目的,而目标的实现是依靠企业的所有人员的努力来实现的,并取决于他们的工作效率,也就是说,个人绩效是组织绩效实现的基础.这就涉及员工个人绩效如何快速、高效地考核评价,构建真正能反映出国企员工岗位绩效的绩效管理信息系统.
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周明;
李超;
王淑侠
- 《第二届中国石油石化产业“互联网+”应用发展大会》
| 2016年
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摘要:
全员绩效管理作为国有企业管理的工具与互联网的有机融合,如虎添翼,缩短了考核时间,提高了考核效率.在中国经济新常态情况下,国企面对诸多困难,如何通过"互联网+"绩效管理,缩短考核周期,及时做好绩效奖金的分配,最大发挥薪酬的激励作用,显得尤为重要.任何企业组织的存在和发展都是以实现组织目标为根本目的,而目标的实现是依靠企业的所有人员的努力来实现的,并取决于他们的工作效率,也就是说,个人绩效是组织绩效实现的基础.这就涉及员工个人绩效如何快速、高效地考核评价,构建真正能反映出国企员工岗位绩效的绩效管理信息系统.