挣值管理

摘要： 为了实现项目预期的费用及进度目标,对项目的费用及进度实施事前管理显得尤为重要。文章基于目前军内国防项目管理的现状,借鉴工业部门以及国外项目的做法,提出了引入挣值管理思想,结合各阶段项目经费的投向投量情况,对项目的进展进行有效监控和评估,并与绩效考核挂钩,提高项目规避风险的能力及项目的完成质量。

摘要： 成本控制是石化项目最重要的管理工作之一,但受长久以来计划经济体制的影响,很多企业一直缺乏系统的管理。利润是企业追求的终极目标,而成本控制的好坏直接影响项目的盈亏。对项目施工的全过程成本管理进行分析和研究,通过事前、事中、事后的全方位,全过程控制,对工程项目的施工成本提供行之有效的管理。

摘要： 为应对当前项目进度、成本控制中的问题,以BIM-5D为平台在建筑项目中运用挣值法(EVM)对项目进度和成本进行动态控制。建立BIM-5D与挣值管理联合模型,完善挣值管理流程,利用BIM技术优势弥补挣值管理的缺陷,进一步提高了挣值管理在实际工程应用中的可操作性。

摘要： 挣值管理是目前广泛应用于项目管理的一种方法.它将范围、进度和成本综合在一个特定的公式中,从而可以衡量项目的绩效,并预测到完工的估计值.快速发展的计算机系统正在将EVM模型扩展到更广泛的领域,如风险分析.然而,EVM作为整体项目管理系统的一个组成部分,需要不断改进,并与其他部分保持协同.文章通过一个实证案例来说明如何实施EVM,及其在改善项目管理中所取得的成效.并探讨利用现有的数据和资源,通过改进的方法,综合风险因素,以创建最适合EVM应用的模型,可以提高项目的绩效和成本预测.

摘要： 挣值管理的方法在工程项目管理中得到广泛应用,尤其是在工程项目的设计、采购、施工管理过程中,使用已经非常普遍,但是在工程项目的开车过程中却较少使用,而开车过程是项目最终能否成功的关键,对项目的最终结果起着决定性的作用.本文通过大量的工程实践探讨在EPCC大型国际项目过程中如何建立开车过程绩效并进行检测,以达到对项目开车过程中的进度与费用进行精细化管控的目的,从而最终实现项目的目标.

摘要： 近来,国内多家公司的芯片项目出现资金链断裂的情况,进而引发项目烂尾。这是由于现有芯片项目成本预测方法过于依赖于为特定项目开发的详细信息(自下而上的估算或内部视图),通常会导致成本超支。因此,利用有效的项目管理方法对项目成本和项目进度进行可靠的估算,对项目层面和公司层面的现金流管理至关重要。挣值管理方法作为一种有效的项目监督工具,可以最大限度地避开项目具体内容的状态(时间和成本)和技术实施项目的内容,直观地给出项目状态的信息。挣值管理技术综合考察项目的实施范围、成本和时间等因素,通过确定项目计划与实际情况的偏差(进度偏差和成本偏差)实现对项目状态的评估。本文基于此探讨了挣值管理技术在芯片项目中的应用。

摘要： 对水利水电工程进度计划的编制指的是水利水电项目工程进行管理的一种重要的手段,他能够有效地对管理施工的过程当中,组织每个阶段的工作进度,从而能够有效地保证水利水电工程项目能够顺利地结束施工。鉴于水利水电工程项目施工的整个过程是动态的,不是静态的,所以在施工的全部过程中,可能会受到各种的因素所影响,从而导致水利水电工程项目的施工进度不是完全不变的,而是需要来根据实际的施工情况来进行实时地操控调整。本篇文章提出了,对于结合挣值的管理以及对进度的计划风险进行分析,并且对动态的进度计划提出了一些管理的方法,希望能为以后有关水利水电工程项目施工的专业人士提供一些建议与借鉴。

摘要： 通过大数据分析技术可有效解决传统项目管理方法在衡量任务工作量和工期偏差中的主观性和局限性,基于历史项目任务数据对随机森林分类器进行训练,使分类器输出结果符合实际项目应用,并通过实证分析较好地实现了项目成本和进度偏差识别。

摘要： 针对传统挣值管理方法评估项目进度时忽略项目的动态特征以及随机性,并且未区分挣值是否从关键路径上获得的缺点,通过蒙特卡洛模拟,引入关键指数CI,得到两个改进的评价指标TEAC.w和SPIw,解决在传统挣值方法中可能出现的进度误判问题.并结合实际案例应用,将传统挣值管理方法与改进后的挣值管理方法进行比较分析,发现可能存在的风险,对项目的不确定性及关键路径的影响加以全面考虑,更好地评估项目进展.

摘要： 装备研制项目存在较大的技术风险,因此,需要对项目的成本和进度进行有效控制.传统挣值管理方法将成本和进度绩效指标小于1的活动作为成本、进度控制对象,这可能存在控制对象过多,控制的重点出现偏差等问题.在对传统方法存在问题分析的基础上,分别对成本绩效指标和进度绩效指标的阈值进行了分析.为更好的控制项目成本,在考虑了活动预算占总项目预算的比例情况下,引入了总成本绩效指标的概念,并给出了两种判定成本绩效阈值的方法;为有效控制项目进度,通过引入关键路径、非关键路径进度绩效指标的概念,给出了几种可能情况下的项目进度分析及对策措施.最后,通过算例对文中方法进行了说明,结果表明本文方法相比传统方法能够更好地控制项目成本和进度.

摘要： 随着挣值管理在工程项目费用进度风险集成控制中的广泛应用,其适用性问题越来越突出.本文简要介绍挣值管理概念、成本,提出了挣值管理应用的风险决策和收益分析问题.结合实例对各风险因素水平及其引起的费用增值进行仿真研究,得出了期望费用增值,进行挣值管理收益分析.随着挣值管理技术在项目风险集成控制中的有效广泛应用，其收益问题也会更加突出，并不是所有的项目都值得应用挣值管理来监控风险。如果项目风险引起的费用增值远大于挣值管理的成本，且发生概率较高，应当运用挣值管理来监控费用和进度风险，如果费用增值不高，则可以考虑其他有效的相对划算的项目控制技术。同时，如果费用增值很高，但风险发生概率很小，也应该建议放弃使用挣值管理，这样能够为选择合适科学的项目管理工具提供辅助决策。

摘要： 挣值管理的理论和方法有效地指导项目的进度和成本管控,其不足的方面备受国内外学者的关注,探索性的改进研究持续不断地进行着.绩效指数SPI和CPI在项目后期未能确切反映实际的项目健康情况是重要的缺陷之一.本文利用现有的挣值理论及其概念,综合已完成的和未完成的绩效指标,得到一个项目进度绩效指数PSPI,以此检验项目的健康发展情况.本文以项目成本进度为线性、非线性对称S型曲线以及PNR曲线函数下进行模型分析,验证其有效性.希望该模型对项目管理人员判别项目偏差绩效起到一定的指导作用.

摘要： 挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理,通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足,从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性.深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用,最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统.

摘要： 本发明涉及用于在通信网（2）中自动地指配小区标识符值的方法和装置以及涉及用于在通信网（2）中管理小区标识符值的指配的方法和装置。特别地，本发明涉及在通信网（2）内的边界区域中的相邻小区之间要求是唯一的的小区标识符值的管理和指配，在该边界区域中存在来自两个或更多小区集合的小区。

摘要： 本发明公开了一种基于关键路径模糊挣值分析法的建筑工程项目成本管理方法，包括：采集建筑工程施工单位项目阶段计划并进行基于关键路径的算法分析，获得项目规划进度的关键路径；建立模糊挣值分析模型；对建筑工程施工单位实际施工中的阶段性成本统计数值和项目规划进度的关键路径进行分析，获得项目规划进度的关键路径已完成的实际情况；综合项目规划进度的关键路径完成的实际情况、模糊挣值分析模型、改进的挣值分析方法进行多指标模糊评价，最终能够准确地对建筑工程项目进行成本管理，提高建筑工程项目管理效率，本发明解决了传统的挣值分析技术不能完全客观准确地表达工作量的问题。

摘要： 本发明公开了一种基于挣值原理的BIM项目进度及成本管理系统；包括建立基于设计图纸的BIM建筑模型，并加入模拟施工场地的环境因素；收集施工活动的信息，并与BIM模型中对应的工程信息进行关联；基于挣值原理体系，对比分析当期实际完成部分与计划完成部分的工程量，判断施工进度是否滞后，通过对比已发生成本与当期应完成预算金额，判断施工成本是否超出计划成本；本发明将基于挣值原理的BIM项目进度及成本管理系统应用于建筑项目中，既能明晰项目进度及成本控制情况，又能利用BIM建筑模型直观反馈工程进度及成本控制状态；具有广阔的应用前景。

摘要： 本发明属于模型数据格式的转换处理方法领域，具体公开了一种将进度款数据转换挣值系统数据的方法，包括如下步骤：建立项目挣值系统：包括建立WBS结构并根据实际选择设置控制账户；初始化合同清单；提交进度款；自动转换；计算挣值；计算实际值：根据工程量清单编码对应的挣值控制账户，将审核后的金额，赋值给各个挣值账户，得到挣值系统的实际值。本发明能自动转化避免了人工转换带来的劳动力浪费，大大提升效率和质量，能够大幅提高项目费用管理水平，提高项目管理人员的工作效率，促进管理团队的有效衔接和协同配合。

摘要： 本发明公开了一种基于改进挣值法的配电网工程实施多维优化方法，属于配电网工程实施预测方法技术领域，为了使传统挣值法能够对配电网工程项目的实施情况进行更切合实际的分析，在辨析基本参数、执行指标相关概念的基础上，按照新增工作任务和原计划工作任务对项目的影响，进一步提出计划工作任务投资增速指标SSPI1与新增工作投资增速指标SSPI2，费用控制指标CCPI1和新增费用控制指标CCPI2，进一步改进完工预测指标EACt和完工投资预测指标EAC。通过对挣值法基本参数及指标进行补充，可以更全面地进行工程项目的综合绩效管理。并通过一个算例对改进后挣值法行运用分析，从而增强了挣值法对项目成本和进度绩效两方面的执行分析能力。

摘要： 一种网络连接的储值状态管理方法和系统及储值余额管理方法。该网络连接的储值状态管理方法应用于一使用者端，该方法包括以下步骤：发送一询问信息至一服务器端；接收自该服务器端所传来对应该询问信息的一储值状态信息，其中该储值状态信息包括一剩余时间、一剩余点数或一剩余可传输数据量；判断该储值状态信息是否已符合一通知条件；当该储值状态信息符合该通知条件时，在该使用者端显示一通知信息以提醒该使用者；判断该储值状态信息是否符合一执行条件；以及当该储值状态信息符合该执行条件时，发送一响应信息以通知该服务器端执行一自动储值操作或一网络连接中断操作。本发明达到提醒效果并减轻使用者负担。

摘要： 本发明属于电力技术领域。定值校核系统与站端后台管理系统定值数据交互的方法，其特征在于：1)定值校核系统数据交互对象：定值校核系统的数据交互对象是具有完整、实时的保护信息数据源的后台管理系统；2)定值校核系统数据交互数据交互方式：定值校核系统通过访问后台管理系统的保信数据库或者是保信厂家提供api接口来调用获取所需要的台账(局/站/间隔/保护设备等)、保护定值等信息；3)数据交互的要求：①后台管理系统提供数据访问接口，②后台管理系统提供接口信息及相关的访问权限，包括：接口说明或数据库实例名、端口、用户名、密码等。该方法能实现数据交互。

摘要： 本发明涉及工程项目管理计算领域，具体公开了一种挣值管理基线准确性判断方法，包括如下步骤S1、读入当前周期的实际工程量数据表到内存；S2、依次读入表中每个控制账户的挣值完成百分比；S3、判断挣值完成百分比是否到100％；S4、判断累计完成实际值对应账户的计划工程量或工时是否与计划相同；S5、将累计实际值的工程量和工时赋值给对应账号变更工程量、变更工时；S6：将变更工程、计划单价所计算出的费用累加到累计变更费用；S7：判断是否为最后一个账户；S8：判断累计变更费用超过设定阈值；S9：发起变更，将计划工程量、工时、费用修改为变更工程量，变更工时及变更预算；S10：累计变更费用归零；S11：结束。

摘要： 本发明公开了一种质量挣值管理系统，本发明运用了现有的管理系统，加于改良，设计出了一个能够同时间管理黄金三角法则的项目管理系统。这个崭新的项目管理系统不但能够同步管理三个法则，还能够更加有效的分配资源，提高项目管理团队对这三个法则的警觉性，更迅速的找出问题根源及更有效的对症下药，具有推广应用的价值。

摘要： 本发明涉及工程项目管理技术领域，具体公开了一种工程量在挣值系统下重组匹配的方法，包括如下步骤：S1、建立项目挣值系统；S2、导入工程量数据；S3、工程量清单码的转换；S4、挣值管理基线准确性的校验；本发明用自动转换算法及基线对比算法的应用，实现了项目维度及分包合同维度的数据融合，实现了管理模式的创新，提升了核电工程的管理水平；通过计算机将图纸工程量根据合同清单、位置信息，加上一定计算，实现挣值系统计划基线预算工程量的自动匹配汇总，不仅提高工作效率，避免人为错误，还可以实现了合同系统与挣值系统数据链打通，从而整体提高项目信息化管理水平。