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财务转型

财务转型的相关文献在2008年到2022年内共计1278篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融 等领域,其中期刊论文1271篇、会议论文7篇、专利文献11382篇;相关期刊275种,包括现代经济信息、财会学习、中国总会计师等; 相关会议5种,包括2015年中华全国专利代理人协会年会暨第六届知识产权论坛、中国商业会计学会2014年学术年会、第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会等;财务转型的相关文献由1412位作者贡献,包括何丽1、刘言祥4、张丽娜3等。

财务转型—发文量

期刊论文>

论文:1271 占比:10.04%

会议论文>

论文:7 占比:0.06%

专利文献>

论文:11382 占比:89.91%

总计:12660篇

财务转型—发文趋势图

财务转型

-研究学者

  • 何丽1
  • 刘言祥4
  • 张丽娜3
  • 张新中2
  • 陈虎
  • 刘雨晨
  • 吴梦玮
  • 邢璐
  • 何丽
  • 何瑛
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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作者

    • 谢保花
    • 摘要: 伴随着事业单位体制机制改革的深入推进,事业单位财务管理模式发生了一定的变化,财务管理信息化水平不断提升,为事业单位业财融合发展奠定了重要基础.在业财融合视角下,事业单位财务管理工作在管理理念、执行方法、业务流程以及会计人员培养方面都亟待优化和转型.本文就主要阐述业财融合的基本概念,并指出当前事业单位在财务管理中存在的问题和不足,进而分析业财融合视角下事业单位财务转型的优化路径.
    • 蒋盛煌
    • 摘要: 随着企业集团规模的不断扩大,财务管理的难度也不断增加,基于财务共享的业财融合体系构建逐渐受到理论界和实务界的广泛关注.文章以流程再造理论为基础,以财务共享中心助力企业业财融合战略转型为切入口,系统介绍了A企业财务共享中心从初步运行到中期改良,再到重塑再造的实践经验,并从理论高度提炼业财融合实践过程中存在的问题及应对策略.研究丰富了业财融合和流程再造理论,同时也为中国企业寻求实现业务和财务双向对流平衡的路径,以及国内相关行业提升财务管理效率提供决策参考.
    • 郑蕊; 杨丽田
    • 摘要: 智能时代技术的不断发展与应用,正在对各行各业产生深远广泛的影响,财务管理领域也不例外.本文首先介绍什么是智能时代以及智能技术应用于财务管理中的意义.通过分析智能时代财务管理转型的优势以及困境,从而提出具体的解决方案,以帮助企业更好地实现财务管理转型.
    • 赵大春
    • 摘要: 随着人工智能在各领域的全面普及以及市场竞争的加剧,企业迫切需要通过应用管理会计来提高自身的管理水平和决策能力;另一方面,人工智能已代替人工完成繁杂、重复的基础财务工作,并自动收集和存储大量业财数据,使得大量财务人员能有更多时间和精力,通过利用、分析业财数据,转型参与到企业管理与决策之中,并为之提供有价值的信息。因此,人工智能背景下财务转型势在必行。然而目前,企业财务转型并不顺利,为此,本文在解析管理会计和财务转型内涵的基础上,深入研究了目前企业在财务转型过程中出现的问题和面临的困难,并探讨解决对策,希望能为推进企业财务转型提供参考与借鉴。
    • 窦士程
    • 摘要: 近年来,随着社会经济结构的调整,我国的财政改革也在不断深入,社会各大企业在日常的运营管理、绩效管理以及财政资金管理上也有了较高的要求,国有企业也不例外,国有企业的会计数据直接关系着企业的整体决策和发展,所以管理会计在国有企业的广泛应用势在必行。在大数据时代下,企业内部的会计发展形态逐渐由财务会计过渡到管理会计。本文针对当前我们国家国有企业的会计制度管理进行了研究,首先对管理会计相关内容进行了概述,然后对管理会计制度在我们国家国有企业的价值进行了分析,并且针对管理会计制度在国有企业应用中遇到的问题,提出了相应的建议,从而促进国有企业财务的科学转型,在未来更加长远稳定的发展。
    • 张静
    • 摘要: 随着我国经济水平的不断提高和社会的快速发展,我国的科学技术水平也得到了进一步提高,我国已经步入信息化时代,促使社会经济朝向数字化经济方向发展。在数字经济的背景下,对于中小企业财务也提出了更高要求。传统企业财务人员仅负责财务管理工作,而在当下,财务会计在负责财务工作的同时,更要搜集财务数据,并对财务数据展开分析,指出企业在发展中存在的问题并提出解决对策,为企业在制定决策时提供重要依据,促使中小企业财务不断进行转型,从单一财务会计转型为管理会计,保证中小企业长远稳定发展。
    • 刘娅
    • 摘要: 为切实实现财务转型,本文将针对财会人员能力提升展开相关研究,主要论述财务转型的重要意义,后指出转型视角下财会人员能力缺陷的问题,明确转型路径,最终提出财会人员能力提升策略。采用文中策略能够有效提高财会人员能力,使其完成转型,成为管理型会计。
    • 梁艳平; 徐治新
    • 摘要: 中国石化集团共享服务公司武汉服务部始终坚持以“提供卓越服务、成就客户价值”为使命,牢固树立“客户至上、共享共赢”的工作理念,从夯实管理基础,提升专业能力,专注客户感受等方面入手,着力完善客户沟通运行机制,聚焦客户急难愁盼问题,加强与客户互动互通互融,同频共振,共享共赢,全面助力企北财务转型
    • 钱建超; 洪文仲
    • 摘要: 管理层为了完成业绩的承诺,应深刻认识到,必须平衡好快增长与稳盈利的关系,解决好业务粗放发展和精细化管控的矛盾;管理机制变革势在必行,财务组织变革显得尤为重要,而其中最为关键的就是建立财务BP(Business Partner,业务合伙人)体系,搭建财务部门与业务部门连接的纽带,引领财务职能向管理型转型。
    • 黄燕萍
    • 摘要: 近年来,在经济全球化与信息化发展的进程中财务共享模式被广泛运用,在财务共享的模式下财务工作职能与人员的角色合理转型具有重要意义,是增强财务管理效果的必然举措,基于此,本文研究财务共享服务模式的价值,提出在财务共享模式之下财务转型和人员角色转变的建议,旨在为提升财务管理效果、财务共享模式的应用水平提供帮助。
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