财务转型
财务转型的相关文献在2008年到2022年内共计1278篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融
等领域,其中期刊论文1271篇、会议论文7篇、专利文献11382篇;相关期刊275种,包括现代经济信息、财会学习、中国总会计师等;
相关会议5种,包括2015年中华全国专利代理人协会年会暨第六届知识产权论坛、中国商业会计学会2014年学术年会、第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会等;财务转型的相关文献由1412位作者贡献,包括何丽1、刘言祥4、张丽娜3等。
财务转型—发文量
专利文献>
论文:11382篇
占比:89.91%
总计:12660篇
财务转型
-研究学者
- 何丽1
- 刘言祥4
- 张丽娜3
- 张新中2
- 陈虎
- 刘雨晨
- 吴梦玮
- 邢璐
- 何丽
- 何瑛
- 刘言祥
- 张丽娜
- 张新中
- 曾昊
- 朱丽
- 朱致远
- 李颖
- 杨寅
- 洪小萍
- 王倩
- 罗继德
- 陆兴凤
- 陈平
- 丁伟
- 于超
- 代华荣
- 何翔
- 刘丽强
- 刘勤
- 刘国群
- 刘圣楠
- 刘攀龙
- 刘涛
- 刘羽
- 刘跃珍
- 刘静
- 卢静
- 吕婷婷
- 吕桂萍
- 吴岚
- 唐天韵
- 夏姝彦
- 孙彦丛
- 宋晗
- 宣欢琴
- 寇伟强
- 屈海群
- 崔鸽
- 席蕊
- 常纪锋
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谢保花
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摘要:
伴随着事业单位体制机制改革的深入推进,事业单位财务管理模式发生了一定的变化,财务管理信息化水平不断提升,为事业单位业财融合发展奠定了重要基础.在业财融合视角下,事业单位财务管理工作在管理理念、执行方法、业务流程以及会计人员培养方面都亟待优化和转型.本文就主要阐述业财融合的基本概念,并指出当前事业单位在财务管理中存在的问题和不足,进而分析业财融合视角下事业单位财务转型的优化路径.
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蒋盛煌
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摘要:
随着企业集团规模的不断扩大,财务管理的难度也不断增加,基于财务共享的业财融合体系构建逐渐受到理论界和实务界的广泛关注.文章以流程再造理论为基础,以财务共享中心助力企业业财融合战略转型为切入口,系统介绍了A企业财务共享中心从初步运行到中期改良,再到重塑再造的实践经验,并从理论高度提炼业财融合实践过程中存在的问题及应对策略.研究丰富了业财融合和流程再造理论,同时也为中国企业寻求实现业务和财务双向对流平衡的路径,以及国内相关行业提升财务管理效率提供决策参考.
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郑蕊;
杨丽田
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摘要:
智能时代技术的不断发展与应用,正在对各行各业产生深远广泛的影响,财务管理领域也不例外.本文首先介绍什么是智能时代以及智能技术应用于财务管理中的意义.通过分析智能时代财务管理转型的优势以及困境,从而提出具体的解决方案,以帮助企业更好地实现财务管理转型.
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赵大春
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摘要:
随着人工智能在各领域的全面普及以及市场竞争的加剧,企业迫切需要通过应用管理会计来提高自身的管理水平和决策能力;另一方面,人工智能已代替人工完成繁杂、重复的基础财务工作,并自动收集和存储大量业财数据,使得大量财务人员能有更多时间和精力,通过利用、分析业财数据,转型参与到企业管理与决策之中,并为之提供有价值的信息。因此,人工智能背景下财务转型势在必行。然而目前,企业财务转型并不顺利,为此,本文在解析管理会计和财务转型内涵的基础上,深入研究了目前企业在财务转型过程中出现的问题和面临的困难,并探讨解决对策,希望能为推进企业财务转型提供参考与借鉴。
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窦士程
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摘要:
近年来,随着社会经济结构的调整,我国的财政改革也在不断深入,社会各大企业在日常的运营管理、绩效管理以及财政资金管理上也有了较高的要求,国有企业也不例外,国有企业的会计数据直接关系着企业的整体决策和发展,所以管理会计在国有企业的广泛应用势在必行。在大数据时代下,企业内部的会计发展形态逐渐由财务会计过渡到管理会计。本文针对当前我们国家国有企业的会计制度管理进行了研究,首先对管理会计相关内容进行了概述,然后对管理会计制度在我们国家国有企业的价值进行了分析,并且针对管理会计制度在国有企业应用中遇到的问题,提出了相应的建议,从而促进国有企业财务的科学转型,在未来更加长远稳定的发展。
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张静
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摘要:
随着我国经济水平的不断提高和社会的快速发展,我国的科学技术水平也得到了进一步提高,我国已经步入信息化时代,促使社会经济朝向数字化经济方向发展。在数字经济的背景下,对于中小企业财务也提出了更高要求。传统企业财务人员仅负责财务管理工作,而在当下,财务会计在负责财务工作的同时,更要搜集财务数据,并对财务数据展开分析,指出企业在发展中存在的问题并提出解决对策,为企业在制定决策时提供重要依据,促使中小企业财务不断进行转型,从单一财务会计转型为管理会计,保证中小企业长远稳定发展。
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刘娅
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摘要:
为切实实现财务转型,本文将针对财会人员能力提升展开相关研究,主要论述财务转型的重要意义,后指出转型视角下财会人员能力缺陷的问题,明确转型路径,最终提出财会人员能力提升策略。采用文中策略能够有效提高财会人员能力,使其完成转型,成为管理型会计。
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梁艳平;
徐治新
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摘要:
中国石化集团共享服务公司武汉服务部始终坚持以“提供卓越服务、成就客户价值”为使命,牢固树立“客户至上、共享共赢”的工作理念,从夯实管理基础,提升专业能力,专注客户感受等方面入手,着力完善客户沟通运行机制,聚焦客户急难愁盼问题,加强与客户互动互通互融,同频共振,共享共赢,全面助力企北财务转型。
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钱建超;
洪文仲
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摘要:
管理层为了完成业绩的承诺,应深刻认识到,必须平衡好快增长与稳盈利的关系,解决好业务粗放发展和精细化管控的矛盾;管理机制变革势在必行,财务组织变革显得尤为重要,而其中最为关键的就是建立财务BP(Business Partner,业务合伙人)体系,搭建财务部门与业务部门连接的纽带,引领财务职能向管理型转型。
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黄燕萍
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摘要:
近年来,在经济全球化与信息化发展的进程中财务共享模式被广泛运用,在财务共享的模式下财务工作职能与人员的角色合理转型具有重要意义,是增强财务管理效果的必然举措,基于此,本文研究财务共享服务模式的价值,提出在财务共享模式之下财务转型和人员角色转变的建议,旨在为提升财务管理效果、财务共享模式的应用水平提供帮助。
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田毓
- 《2015年中华全国专利代理人协会年会暨第六届知识产权论坛》
| 2015年
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摘要:
本文从探究专利代理机构业财数据等方面存在的问题入手,提出大数据时代下专利代理机构的财务转型方向,指出在专利代理机构的内部管理上,智能化不仅仅是业务管理的理想目标,也是财务管理的最终目的。笔者通过四个方面来逐一分析:首先在实现方式上从半自动化向智能化方向转型;其次在财务控制上从事后向事中和事前控制转型;第三在决策上从全面预算管理向战略决策方向转型;最后在人员储备上从专才到全才方向转型。因此,借“大数据”时代的东风,专利代理机构的财务转型势在必行。
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顾飞;
李定清;
张倩
- 《中国商业会计学会2014年学术年会》
| 2014年
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摘要:
推动财务转型从传统的会计核算型转向创造价值型,是适应经济全球化、市场环境复杂化、企业管理精细化以及提升集团化管理的要求.本文讨论了财务转型的内涵,财务人员能力提升是实现企业财务转型的人本基础,财务人员能力提升增强财务转型对企业转型支撑力的重要基础,财务人员能力提升是适应企业财务国际化发展的必然要求,财务转型对财务人员能力结构优化提出了新要求,分析了财务执行层、财务管理层、财务决策层的财务人员能力结构,目前财务人员的自主学习意识和能力不够强烈,财务人员的集成信息处理能力相对较弱,财务人员的战略规划能力有待提高,财务人员的国际理财能力相对欠缺,高级财务人员的财务领导能力有待提升,着眼职业发展促进财务人员能力的自我提升,着眼于财务职能创新搭建财务人员能力提升平台,着眼于行业发展行业协会、专业学会引领财务人员能力提升,着眼于行业管理政府主管部门助力财务人员能力提升。财务人员能力提升的重要性意义基础上,以财务人员能力结构为线索,提出财务人员能力现状,最后探讨解决问题的措施.
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Luo Hongyu;
罗红雨
- 《中国商业会计学会2014年学术年会》
| 2014年
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摘要:
落实我国经济社会发展方式转变,协同企业战略和业务变革,财务由核算型向管理型、价值创造型转变日益迫切.财务部门充当业务最佳合作伙伴,需要更多的发挥战略规划、决策支持和价值创造的功能,为企业价值最大化目标的实现提供咨询服务和理性保障.本文回顾了财务转型相关理论文献,总结了经济发展方式转变背景下集团公司财务转型主要有基于战略视角的财务转型路径,中国企业国际化的财务转型路径,运用财务共享服务与外包,促进财务转型,持续提升财务领导力,支撑财务转型,加大管理会计的创新性应用,助推财务转型,加快财务团队建设和财会人才培养,为财务转型提供人才保障,重点论述了宝钢集团、航工业集团、国家开发投资公司、中石油西南化工销售公司财务转型成功经验。试图为现代企业集团财务转型顺利实施提供成功经验.
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李贤君
- 《中国水利学会2018学术年会》
| 2018年
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摘要:
通过分析事业单位内部控制建设问题产生的根源,针对其内控的特征、作用与建设要点,提出供给侧改革应用于内控建设的思路:论述了内控的流程再造,以及需求导向下的财务前置模式;阐释了联动机制实现多部门合力的工作方式,提出业财一体化的发展方向;研究了管理会计理念推动财务转型,探讨了利用大数据思维和信息化技术助力事业单位内控建设的手段.
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罗萌萌
- 《中国会计学会会计教育专业委员会2018年年会暨第十一届会计学院院长论坛》
| 2018年
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摘要:
企业管理者依赖于财务管理提供的信息来进行决策业务,财务管理对经济发展和企业经营起到了重要的作用.但是,随着社会环境以及企业经营环境的变化,企业只有准确预测和快速决策,才能适应变化.这就需要更加及时、准确、完整、系统的企业经营过程信息和强大的信息管理工具.传统的财务管理已经不能满足企业内部精细化管理的需要.于是,必须进行变革——财务转型.本文通过讨论财务转型中业财融合含义以及业财融合的重要性,提出了业财融合的关键内容以及如何做到业财融合.
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黄倩倩
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
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摘要:
近年来,许多大型企业集团开始尝试和实施建设财务共享服务中心,然而很多企业集团的财务共享服务中心还处于起步阶段,即主要停留在会计集中处理上.在企业集团进入成本管控的时代背景下,久其深扣成本管控与财务转型的主题,提出财务共享财务建设进入2.0阶段的建设蓝图,引领建筑施工企业财务共享服务建设价值的新高度.
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赵丽
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
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摘要:
作为云南省第一家全业务、全范围使用财务共享的省属国有企业,云南公投建设集团是国家高新技术企业,云南公路建设和养护的龙头企业,是集现代化、高效化、综合型,年生产能力上100亿元的大型集团化企业。关于财务共享,已有30余年历史;关于财务共享建设的话题,在发达地区和优秀企业已经由如何建设转为深入型的价值应用研讨;关于财务共享的未来,由内部服务型转为独立运营型,等等,这说明财务共享不仅理念已经广泛普及,更重要的是技术支持和信息革命为广大会计从业人员带来的技术实惠已经惠及万家.