跨国企业集团
跨国企业集团的相关文献在1991年到2022年内共计332篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融
等领域,其中期刊论文332篇、专利文献15954篇;相关期刊230种,包括广东经济、产经评论、经济研究参考等;
跨国企业集团的相关文献由288位作者贡献,包括卢瑞华、徐伯相、杜海清等。
跨国企业集团—发文量
专利文献>
论文:15954篇
占比:97.96%
总计:16286篇
跨国企业集团
-研究学者
- 卢瑞华
- 徐伯相
- 杜海清
- 林叶
- 田彩英
- 邓瑾
- 郑虎
- 刘家威
- 卢竞
- 文晖
- 李光凤
- 李克成
- 李延
- 李明玉
- 李玉平
- 李靖国
- 柯迪
- 梁雪梅
- 汪洋
- 王铁男
- 聂孟楷
- 肖永平
- 陈耕
- 马巧凤
- Ken
- Loh
- Menkes
- Suzy
- 万达集团宣传部1
- 东方
- 中国航天科工集团公司
- 乔兵1
- 于世清
- 于善
- 于海
- 于璐1
- 任腾飞
- 伍淑清
- 何东
- 何东霞
- 何乐1
- 何佳声
- 俞敏亮
- 俞波
- 倪炜
- 傅夏莉
- 关东
- 冯邦彦
- 刘丹
- 刘利
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摘要:
中国铁塔与中信集团签署战略合作协议2022年9月27日,中国铁塔与中信集团签署;战略合作协议。中国铁塔是在落实网络强国战略、深化国企改革、促进电信基础设施资源共享的背景下,由国务院推动成立的国有大型通信基础设施服务企业,是我国移动通信基础设施建设的“国家队”和5G新基建的“主力军”。中信集团是一家金融与实业并举的大型综合性跨国企业集团,深耕综合金融、先进智造、先进材料、新消费和新型城镇化五大业务板块,致力于成为践行国家战略的一面旗帜,国内领先、国际一流的科技型卓越企业集团。
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本刊编辑部
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摘要:
沙钢集团是以钢铁为主的跨国企业集团,经过多年信息化建设,已具备生产、质量、采购、销售、财务等业务系统,拥有大量的业务数据,但各业务系统缺乏有效技术手段打通,数据无法及时融合,实现应有的价值。因此,沙钢集团希望构建工业互联网平台,帮助企业实现业务数据的批量计算与BI可视化分析,现场工业设备的执行情况的实时监控和报警,以及炼钢工艺过程的机器学习建模。
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李建锋;
王赟
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摘要:
张瑞敏,中共党员,山东莱州人,海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。他顺应改革发展形势,始终以创新的企业家精神和超前战略决策,探索经营管理模式,带领海尔从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球知名的跨国企业集团,连续多年蝉联全球白色家电第一品牌。目前,海尔集团在全球拥有10大研发中心、25个工业园、122个制造中心、106个营销中心,销售网络遍布160多个国家和地区。
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孙晓斌
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摘要:
近年来,随着我国企业“走出去”步伐不断加快,境外中资企业的数量逐年增加,规模日益扩大,中资跨国企业集中管理境内外资金的需求日益凸显.在现行政策框架下,中资跨国企业制定跨境资金集中管理方案需要做好两项决策:一是选择跨境资金池的类型,二是确定境外资金的归集方式,是设立境外资金管理平台,还是在境内银行开设自由贸易账户.前者主要是企业内部决策,而后者不仅事关企业自身资金管理,更关系到上海全球财资中心建设大局.本文从中资跨国企业财务公司的视角出发,在对现状和问题进行分析的基础上,建议出台相应政策,吸引中资跨国企业在上海建立人民币财资中心.
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卢竞;
刘家威
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摘要:
跨国企业集团的资金管理是企业资金管理的难点和热点问题,由于跨国企业集团企业自身的特点,使得对资金的集中管理存在一定的难度,鉴于此本文对跨国企业集团目前常见的资金管理模式及其实践进行了探讨,并提出了跨国企业集团资金管理对策,以期为跨国企业集团的资金管理提供支持.
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卢竞;
刘家威
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摘要:
随着科学技术水平的不断提升和发展,信息化社会背景下的跨国企业集团在资金管理上得到了良好的发展.信息化技术在资金管理上的应用,有效提高了跨国企业集团全球资金管理的质量和水平,提升了跨国企业集团资金利用的效率,增强了企业的市场竞争力和市场活力.论文就信息化背景下跨国企业集团全球资金管理信息系统的构建进行了探究和分析.
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张秀霞
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摘要:
论文在BEPS视角下研究了跨国企业集团制定合理的转让定价,综合分析各国的项目及税收政策、时间成本,遵从新的规则,重新构建转让定价.通过预约定价协议,之前的事后调整模式变成事先的协议.在税收筹划上,企业通过调整使得跨国企业集团制定的转让定价与国际、国内整体政策保持一致,减少税收争议,防范税收风险,最大限度地降低转让定价带来的涉税风险,从而达到节税的目的,实现企业价值最大化.
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梁雪梅
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摘要:
作为全球贸易一体化的产物,在利益最大化的驱使下,财务共享中心成为各跨国集团争相仿效的财务运转模式,在这种模式下,有效地整合全集团的财务资源,优化整个财务运转的流程,并让整个集团的报表数据的口径达到高度的统一,达到真正的上令下行,充分共享财务资源,整合重叠的会计基础工作;但是在高度统一的背后也存在着对服务对象不够充分了解及尊重,服务意识不够,创建成本过高等问题,本文从企业集团的角度对跨国企业集团财务中心的利与弊及改善方向提出一些看法。
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任腾飞
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摘要:
郑煤机借"双百行动"的东风,通过继续深入推进改革,不断激发体制机制活力,不断激励基层探索创新,不断激发干部员工活力,正朝着治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、国内国际竞争力全面提升的跨国企业集团方向努力。郑州煤矿机械集团股份有限公司(以下简称“郑煤机”)是河南省发展混合所有制经济改革和职业经理人制度改革的“双试点”单位,2018年入选国务院国资委国企改革“双百企业”。
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梁雪梅
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摘要:
作为全球贸易一体化的产物,在利益最大化的驱使下,财务共享中心成为各跨国集团争相仿效的财务运转模式,在这种模式下,有效地整合全集团的财务资源,优化整个财务运转的流程,并让整个集团的报表数据的口径达到高度的统一,达到真正的上令下行,充分共享财务资源,整合重叠的会计基础工作;但是在高度统一的背后也存在着对服务对象不够充分了解及尊重,服务意识不够,创建成本过高等问题,本文从企业集团的角度对跨国企业集团财务中心的利与弊及改善方向提出一些看法.