项目风险

摘要： 随着政府职能的转变,政府与社会资本合作(PPP)项目已成为社会公共基础实施建设中的重要运作模式。但是,在PPP项目的实践中往往受到各种各样风险因素的影响,导致项目不能顺利推进。本文将从PPP项目所面临的政策风险、融资阶段风险及营运风险三个方面来对PPP项目的风险进行探讨。

摘要： 全过程工程咨询是节约投资成本、规避项目风险、提高工程质量的有效途径。针对当前湖南省全过程工程咨询存在政策配套细则不够完善、行业管理不够协同、服务收费不够规范等问题,本文建议湖南省全过程工程咨询可进一步健全政策支持体系,借鉴代建制完善服务模式,完善服务标准体系,明确服务收费标准。

摘要： 进入5月,随着60多家信托公司陆续披露完年报,2021年信托行业的产业生态进入公众眼帘。2021年,信托行业转型步入“深水区”,而随着安信信托、四川信托等接连爆发大额兑付危机,风险相继暴露,令整个信托行业声誉备受考验。当前,信托行业第七次行业整顿正在有序进行,在严监管态势不断加码之下,信托行业出现了哪些积极变化?信托行业风险究竟处于何种水平?如何化解信托违约项目风险?带着这些问题,《中国经济周刊》记者做了一番调查。

摘要： 私募基金是目前基金市场上比较常见的一种基金,在我国的发展时间比较短,是一种由风险投资演变而来的新型投资方式,在我国的发展虽然只有短短30多年,但因其能够为投资者带来高效的经济收益,深受国内投资人士的青睐。但同时也存在一定的风险,为降低风险,保证经济收益,需要切实做好风险核查工作,以便及时识别风险,化解风险,将各种风险可能带来的不利影响降至最低。因此,本文以私募基金股权投资内涵为立足点,分析了风险核查的重要性及方法,希望对我国私募基金股权投资事业的发展有一定的参考和借鉴。

摘要： 国家整体经济实力的提升,使海外市场得到有效开发和拓展,为海外石油工程项目发展奠定了基础。但需要注意的是,海外石油工程项目并非一帆风顺的,而是潜藏着诸多的风险问题,因此需要正视风险管理的重要性,以确保海外石油工程项目获得稳定收益。尤其是需要突出风险管理的系统性、可靠性和安全性,避免因各类风险引发的问题,提升项目的质量和效果。据此,文章结合海外石油工程项目要求,从风险管理的角度进行研究,全面分析风险类别与存在问题,并结合实现提出改善措施,以供参考。

摘要： 对外承包工程面临的国际形势复杂多变,存在大量的管理风险。企业风险管理可以划分为风险环境信息明确、风险评估、风险处理与风险监管4个部分,每个部分都应该发挥积极的作用。对外承包工程项目面临的风险可以划分为项目环境风险、项目参与风险和项目管理风险3类。针对这3类工程项目风险,应该构建可靠的风险管控机制,有效控制风险的发生,将风险对企业造成的损失降到最低。

摘要： 由于工程项目建设实施过程中存在许多不确定因素,这些因素无疑会对项目建设产生一定程度的影响。有些影响是灾难性的,人们不想看到。因此,我们将这些可能的不良事件或影响称为工程项目风险。输电线路工程是一项特殊的工程项目,既有特殊的建筑,也有特殊的安装。随着当地经济和社会对输电线路工程建设需求的不断增加,大型、高投资线路工程的建设将带来重大的经济损失和安全事故。因此,加强工程项目的风险管理显得尤为关键和重要。

摘要： 在EPC总承办工程项目模式下,企业获得的政策和资金、资源支持较多,但从实际工程情况来看,在此模式下也存在一定的项目风险。为此,文章首先论述了EPC总承包工程模式下常见的项目风险,即投标风险、设计风险、合同风险、采购风险、施工风险,然后提出了针对性防范策略,最后从风险回避、风险转移、自留风险三个方面分析了项目风险的处置方式与流程,以供相关人员参考。

摘要： 在日常招标采购工作过程中,管理人员要立足企业的管理实际,不断优化管理方案,与此同时,也要应对招标采购中存在的项目风险,根据项目风险成因的不同在明确招标采购项目风险影响因素的基础上,积极探究立足企业建设工作进行项目风险控制的有效措施。文章在分析招标采购项目存在风险的基础上,对于招标采购项目风险形成因素进行了探究,在全过程对于风险进行分解分析的过程中提出了招标采购项目风险防范措施,以期通过立足工作实际进行管理策略的构建,来推动招标采购项目工作质量的稳步提升。

摘要： 随着我国公路行业的发展,工程项目建设类别变得越来越多,同时在管理上所面临的风险也比较多,不同风险所带来的影响也有所差别,不管是哪一种风险,都不利于公路行业的发展。所以本文也就目前公路工程项目风险及其管理展开分析,希望能够降低风险所带来的经济损失,保障工程项目建设能够顺利的展开。因为公路项目建设本身周期比较长,其对各项施工环节要求也比较高,所以必须要做好风险管理,这是减少成本支出的关键。

摘要： 针对目前项目风险管理涉及内容多、技术复杂等情况,本文以河南某大型通信企业为例,介绍了层次分析法的基本理论和算法,利用层次分析法对通信项目风险管理进行研究,分析项目管理中的各项风险要素之间的关系及权重,并根据分析的权重结果找出主要风险因素,从而给出项目风险管理的指导性意见,为项目的风险分析和评估管理提供有利的参考依据.

摘要： 项目风险管理作为一种提前计划并且可以有效减缓一系列可能在未来各个点上给项目带来不良影响的方法,显示了提前为项目进行计划的价值.而能够简单、方便、实用和有效地进行工程项目管理的方法或工具,是当前工程建设领域的研究重点.本文在了解风险管理在国内外的发展情况与项目的特点的基础上,系统地介绍了风险和项目风险的基本概念及各自的特点,并在此基础上引入了决策树的方法,让项目风险管理人员一目了然地看出要关注的风险事件.最后通过其在企业投资风险决策分析中运用证实了决策树对于项目风险的可实施性.

摘要： 随着中国特色的社会主义市场经济改革的不断深化,受国际国内市场经济大环境的影响,建筑施工企业的生存环境发生了巨大的变化,为了生存和发展,建筑施工企业的转型升级刻不容缓.而在转型升级中人力资源管理则是关键，做好企业组织机构建设，选好领导班子就是做好项目风险管控。但是，一个大型国企，有二三百个项目，首要的就是做好企业内部项目的资本管理，资金运作，做好资金集中、做好集中结算管控，合理使用工程款，避免资金闲置，这无疑是局和公司非常好一种融资途径，潜力巨大。同时，建筑施工企业可以使用的模式有体验式营销、深度营销、全球地方化营销，关系营销，品牌营销、直销、数据库营销、文化营销等方式。在转型中就包含了营销模式的转型，根据不同的市场条件，企业的营销模式就要实行相应的改变，以适应环境的需要，只有恰当的转型才能够在变化中求得生存。并对企业在升级转型中的其他注意事项作了简要概述。

摘要： 武器装备的研制对于国防科技进步和装备体系建设，起着巨大的推动作用，是提高国防力量的重要手段。然而，作为一项复杂的系统工程，项目涉及的专业领域广、规模大、投资大、周期计划性强。项目风险管理一直是装备项目管理的重要内容之一,并直接影响着项目的成败.本文从反馈原理的角度提出了项目风险管理的体系构架,探讨进一步提高对项目的风险管控能力和效率.基于反馈原理的风险管理，注重对过程的阶段性输出进行监视与测量，一旦发现偏差，就立即启动相应的风险应对预案纠正偏差，保证项目在规定的时间、预计的成本下达到预计的质量目标。风险评估包括风险识别和风险分析。风险监视与控制是项目生命周期中持续进行的过程。按照项目生命周期的各个阶段风险的特点，管理者综合自身能力和资源情况，相应采取回避、转移、减轻和自留策略对项目风险进行处置。

摘要： 本文为风险应对措施(RA)的选择建立项目风险应对模型(PRRM),使达成项目目标的偏移量最小化,采用的目标函数包括了项目的三要素——时间、质量和成本.本文所探讨的PRRM法只是一种假设，并不是获取目标函数的最佳方案。PRRM法是基于三大中心—项目、风险和应对措施，建立三大主要模型—项目评估模型M1、风险评估模型M2和应对评估模型M3，和三大分级方法—工作分解结构(WBS)分级R1, RE分级R2和RA分级R3。执行M1后，其输出值为T,Q和C，重命名为T0,Q0和C0后进入规划流程循环。执行M2，将其输出的SED值重命名为SED0后输入M3。在规划流程的每个循环过程中增加最佳θRA，形成规划应对措施PRA，直到达到循环结束。参数θ是用德尔菲法确定的预设值。注意各个循环开始时，RA(RA∈PRA)应主动添加到项目WBS中，形成动态过程。另外还需要定义过程停止的条件，包括:不产生新的RA;SED的可接受标准;RA(RA∈PRA)的预算要求;时间限制等。其他还包括模型的设置参数:目标函数系数t，g和c，参数θ的初始值默认为1，界限值α的初始值默认为0等。

摘要： 针对经典PERT网络计划方法存在的不足，提出从项目风险的角度改进PERT模型。通过分析项目过程中的各类风险因素，消减掉由可控风险因素而加入的安全时间，使工期更为合理，更促使项目计划人员加强进度管理和过程风险控制。最后结合熵权系数法和模糊综合评判法，实例验证该方法的可靠性。

摘要： 项目风险类型很多，按不同的方法分类可将项目风险分为不同的类型。但从导致风险产生的主要原因分析，大致将风险归纳为三大类型，即调研风险、人为风险和不可控风险。 做好项目的风险防范预测规避风险，主要的是要严格把好项目的调研关、决策关、选人用人关和管理关等四大关口。做到严、细、准、快，才能使项目上马后产品有市场、原料有来源、企业有效益。应明确项目的调研原则，符合国家政策，高效利用资源，提高科技水平。明确项目的调研重点，注意上新项目不能贪大求洋，要考虑转产新项目现有人员技术及生产工艺等方面的适应能力。做好项目的可行性研究，要在投资决策之前，对拟投资项目进行技术、市场、财务、经济和社会等方面的调查研究、分析比较、效益测算，进行科学、客观、公正的技术和经济论证，论证项目可行性和合理性。做到利益与风险相统一，管理者要具有强烈事业心和责任感，有大公无私、公而忘私的敬业精神，要精明强干，懂营销、善管理，有敏锐市场洞察力和分析能力，并富有开拓精神。构建风险防范管理系统，由项目风险防范制度体系、项目技术评价子系统、项目风险评估子系统等三个模块即子系统组成。

摘要： 本文基于社会燃烧理论视角,以2013年5月发生的昆明反对PX项目这一典型事件为例,分析该事件中的可燃物、助燃剂、燃点等因素,探讨了昆明PX事件发生、发展动因与演进过程,进而就如何化解与防范项目社会稳定风险明确提出“稳评”机制的完善路径,从而为如何发挥该机制在科学决策、源头预防等方面的积极作用提供了理论指导.

摘要： 本文基于社会燃烧理论视角,以2013年5月发生的昆明反对PX项目这一典型事件为例,分析该事件中的可燃物、助燃剂、燃点等因素,探讨了昆明PX事件发生、发展动因与演进过程,进而就如何化解与防范项目社会稳定风险明确提出“稳评”机制的完善路径,从而为如何发挥该机制在科学决策、源头预防等方面的积极作用提供了理论指导.

摘要： 本文基于社会燃烧理论视角,以2013年5月发生的昆明反对PX项目这一典型事件为例,分析该事件中的可燃物、助燃剂、燃点等因素,探讨了昆明PX事件发生、发展动因与演进过程,进而就如何化解与防范项目社会稳定风险明确提出“稳评”机制的完善路径,从而为如何发挥该机制在科学决策、源头预防等方面的积极作用提供了理论指导.

摘要： 本申请涉及大数据处理，提供一种基于项目研发过程的项目风险预测方法和系统。所述方法包括：获取项目研发计划，将项目研发计划拆分成多个项目任务，并基于各项目任务抽象出基准指标属性；获取当前的项目研发过程数据，并根据训练后的风险预估算法模型对项目研发过程数据进行分析统计，生成项目偏移数据；风险预估算法模型根据基准指标属性和历史项目风险数据训练得到；根据项目偏移数据，预测得到项目风险类型和关键风险点。此外，本申请还涉及区块链技术，项目偏移数据可存储于区块链中。采用本方法能够综合项目偏移数据确定出未来阶段的项目风险类型和关键风险点，避免出现风险点管理疏漏，且维持项目风险点的合理状态，进而提高风险管控效率。

摘要： 本发明公开了一种房地产项目风险指标度量和风险评估方法及预警系统，涉及房地产技术领域。本发明包括以下步骤：选取房地产项目风险指标，构建风险指标评估体系；构建测试上述各风险指标值的数学公式并测算其分值；运用熵权法确定各个风险指标的权重，再运用灰色关联法建立风险评估模型，用以量化房地产项目的风险值；并进行数据表透视分析和可视化分析；再运用SQL和C#软件开发出一种房地产项目风险指标度量和风险评估预警系统，以便用户使用。采用本发明可以得到完整的风险指标体系和量化方法，克服依赖专家打分来作出房地产项目风险主观判断的不足，能为房地产决策层是否进行项目实施提供即时的易行的决策依据，避免国民经济遭受巨大的损失。

摘要： 本申请涉及大数据处理，提供一种基于项目研发过程的项目风险预测方法和系统。所述方法包括：获取项目研发计划，将项目研发计划拆分成多个项目任务，并基于各项目任务抽象出基准指标属性；获取当前的项目研发过程数据，并根据训练后的风险预估算法模型对项目研发过程数据进行分析统计，生成项目偏移数据；风险预估算法模型根据基准指标属性和历史项目风险数据训练得到；根据项目偏移数据，预测得到项目风险类型和关键风险点。此外，本申请还涉及区块链技术，项目偏移数据可存储于区块链中。采用本方法能够综合项目偏移数据确定出未来阶段的项目风险类型和关键风险点，避免出现风险点管理疏漏，且维持项目风险点的合理状态，进而提高风险管控效率。

摘要： 本申请提供一种项目风险检测方法、装置、电子设备及存储介质，涉及软件工程技术领域，通过获取目标项目的第一项目信息，第一项目信息用于表征目标项目的程序代码的开发进度；根据第一项目信息和预设的第一识别逻辑，获得风险信息，其中，风险信息包括风险标识和与风险标识对应的权重系数，风险标识用于表征可能导致目标项目的程序代码无法按期完成的风险因素，权重系数用于表征风险因素的影响权重；基于预训练的预测模型，确定风险信息对应的风险评估信息，风险评估信息用于表征目标项目无法按期完成的发生概率；基于风险评估信息，确定对应的目标管控设备，通过上述方法，可以实时的定位风险因素，提高处理项目风险的及时性。

摘要： 本发明公开涉及项目风险预测技术领域，具体为一种用于电网技改的项目风险预测系统，包括项目风险预测平台和用户终端，所述项目风险预测平台内部设置有处理器；本发明中项目采集整理单元依据处理器生成的采集信令进行项目数据的采集，并对采集的项目数据进行识别标定，项目分析计算单元依据处理器生成的分析信令对项目的组合材料、项目金额进行总量匹配计算，从而选取出项目中不同的材质的选取意向，以及不同材质的相互匹配，风险评估判定单元依据评估信令进行风险评估，从而将分析材质中的损坏率以及使用寿命进行相关数值的综合评价处理数值进行风险评估计算，并依据计算结果进行风险判定。

摘要： 本申请实施例提供了一种项目风险确定方法、装置、电子设备及存储介质，该方法包括：在确定待处理项目中各预设特征的目标特征值后，基于待处理项目中所有预设特征的目标特征值的整体分布，确定所述待处理项目中各预设特征的目标比例系数；基于所述待处理项目中所述各预设特征的目标特征值以及所述各预设特征的目标比例系数，确定所述待处理项目的风险信息；其中，所述风险信息表征对应项目的风险程度。上述方法通过确定出表征对应项目的风险程度的风险信息，从而对各待处理项目的风险进行了精准评估，提升项目的稳健性。

摘要： 本发明公开了一种信息系统工程监理项目风险态势查询方法，将用户风险查询请求发送至评估实施的查询前端模块，从容器中调用所有规则映射实例与请求进行匹配遍历，向前端返回程序对象；前端模块向项目进度控制模块、例会落实模块、台账监控模块和技术指标评价模块分发程序对象到进行适配，生成适配的属性类；对属性类进行适配，生成视图对象；将适配的逻辑视图名称返回前端模块；前端模块将适配的视图进行分发，调用解析器将逻辑视图名解析，解析后返回具体视图对象；前端模块向风险分析模块调用评估模型对物理视图进行渲染生成查询结果，通过风险态势图模块输出查询结果给用户。解决信息系统工程项目风险查询结果难以展示风险动态趋势的问题。

摘要： 本发明公开了一种信息系统工程监理项目风险动态分析方法，所述方法为：S1、用户输入初始化数据，程序输出评估模型，准备进行评估；S2、进行用户配置风险阈值，程序输出指标标杆，实现评估规则联动；S3、确定心跳机制，配置风险评估模型与指标标杆阈值触发条件；S4、用户分别输入监理措施结果数据，程序统计分析项目风险；S5、程序输出风险态势或监理报告。本发明解决了现有信息系统工程项目风险识别能力差、对交付成果难以进行风险判断的问题。

摘要： 本发明公开了一种信息系统工程监理项目风险评估方法，所述方法为：通过模型与现实中信息系统工程项目对应参数采集数据进行对比，为优化工程项目管理状态和效果提供依据，风险管理模型作为多元宇宙优化算法中的白洞，代表了各个参数指标符合规则的项目状态，信息系统工程项目作为多元宇宙优化算法中的黑洞，代表了各个参数指标实际分布状态，连接虚拟模型和现实项目之间的虫洞是项目风险模型，监理人员不断收集项目潜在风险信息，技术监理、形式监理和行为监理三大风险管控模型输入调控措施的结果数据，程序对风险进行动态融合分析生成分析结论，提供全局性风险视图，最终输出监理报告。本发明解决了现有信息工程项目风险难以综合整体评估的问题。

摘要： 本发明属于信息管理的技术领域，具体涉及基于深度学习的矿山项目风险应对措施推荐方法，包括提取数据表格的特征，从数据表格中获取并处理连续型数据、离散型数据和风险应对措施本文数据，计算风险应对措施的推荐概率，可视化输出所需数据。本发明将深度学习技术引入矿山项目风险应对措施，能够智能推荐所需的风险应对措施。此外，本发明还提供了基于深度学习的矿山项目风险应对措施推荐系统。