企业竞争战略

摘要： 网络零售的出现打破了传统的地域限制,商品的价格变得更加公开透明,各大商家之间的竞争愈演愈烈,企业纷纷采取不同的竞争战略以提高自己在行业中的地位.本文以维意定制为例,用波特五力模型分析了维意定制在家具制造市场竞争环境中,采取当前战略的优势及存在的不足,为其指明最优竞争战略方式,并为行业中类似的企业提供有益借鉴.

摘要： 中钢邢机作为轧辊和冶金设备行业加工制造第一品牌,已形成了自身独有的产业经营模式和行业知名度,而轧辊行业内部和外部市场竞争亦越演越烈.新冠肺炎疫情全球化扩散发展,不仅给中国制造业带来了巨大冲击,同时对国外制造业等全球产业供应链受到不同程度的破坏,部分知名的钢铁、造船、汽车等制造企业陆续关停,对公司产品进出口市场造成影响越来越大,针对目前严峻的国内、国际经济形势,通过准确分析企业面临的环境,研究企业未来一段时期内的战略定位,确定合理科学的竞争战略方案,全面提升企业新形势下产品创新竞争优势.

摘要： 网络零售的出现打破了传统的地域限制,商品的价格变得更加公开透明,各大商家之间的竞争愈演愈烈,企业纷纷采取不同的竞争战略以提高自己在行业中的地位。本文以维意定制为例,用波特五力模型分析了维意定制在家具制造市场竞争环境中,采取当前战略的优势及存在的不足,为其指明最优竞争战略方式,并为行业中类似的企业提供有益借鉴。

摘要： 清晰、一致的企业形象对企业竞争战略至关重要,苹果、飞利浦、联合利华深谙此道。企业形象就像北极星,代表方向和目标,可以提升产品形象,有利于企业招聘并保留人才,在艰难时期保护企业声誉免于受损。但是很多企业都不知道该如何清晰表述,并向大众传达品牌信息。

摘要： Based on the theory of complex adaptive system (CAS),this study distinguishes two types of HRM strategic modes (internalization and externalization) and two types of organizational competitive strategies (defensive and exploratory),and further builds the fit modes between them.Moreover,it chooses two human resource flexibilities (functional flexibility and numerical flexibility) as mediators.In addition,on the foundation of data collected from 450 Chinese enterprises,it utilizes Polynomial Regression method to examine the effects of different strategic fit modes on organizational adaptive performance.The empirical results indicate that internal HRM strategy-defensive competitive strategy fit has significant positive influence on organizational adaptive performance and human resource functional flexibility plays the mediating role during this process.While the influence of external HRM strategy-exploratory competitive strategy fit on human resource numerical flexibility and organizational adaptive performance needs to be tested and explored further.%借鉴复杂适应系统理论(CAS),构建了“内部化HRM战略-防御型竞争战略”和“外部化HRM战略-探索型竞争战略”两种匹配模式,并选取人力资源柔性(功能柔性和数量柔性)作为中介变量,运用Polynomial Regression方法和450份中国企业的调查数据,验证了不同战略匹配模式对组织适应性绩效的影响效果.研究结果发现,“内部化HRM战略-防御型竞争战略”匹配模式对组织适应性绩效有显著的正向影响,且功能柔性在影响过程中具备中介作用;但“外部化HRM战略-探索型竞争战略”的匹配模式对数量柔性及组织适应性绩效的影响作用尚需进一步验证.

摘要： 以上市公司2005—2016年的数据为样本,通过测度企业竞争战略变量,探讨企业竞争战略、股权制衡度等与盈余管理活动的关系.研究表明,无论采取何种竞争战略,上市公司普遍存在盈余管理活动;企业的成长性越高,盈余管理程度也越高;股权制衡作为现代公司治理的核心内容之一,能够有效抑制企业的盈余管理活动.该实证分析,可以为我国企业在激烈的市场竞争中采用更适合自身的竞争战略提供借鉴.

摘要： 当前,碳酸饮料企业要反思在战略竞争中的趋同性思维,践行多元化发展思路,推动企业创新实践工程,促使每个碳酸饮料企业在竞争中找准自己的战略方向和管理模式.文章在波特五力模型分析的基础上,讨论了如何才能更好地推动企业战略创新,及时矫正企业战略方向,在竞争中赢胜未来.

摘要： 现今社会不断进步,企业之间的竞争也变得越来越激烈.而企业之间的竞争,本质上是人才之间的竞争.人力资源战略可以直接辅助企业在竞争中取得优势,在同行业中提高影响力.因此,企业的人力资源战略与企业的竞争战略存在着密切关系,直接影响了企业竞争战略设定的方式及具体操作.本文针对企业竞争战略中的人力资源战略做出了一系列探讨.

摘要： 从美国战略学家迈克尔·波特提出的基本竞争战略后,企业竞争战略就成为企业界最为关注的热门话题。文章从中医阴阳五行哲学的和谐思想入手，将其系统的理论与基本竞争战略进行了类比,使原来以零和博弈背景下的基本竞争战略选择，改造为以和谐背景下的战略选择，从而达到避免中国的企业在引入西方竞争、管理思想体系后，产生的许多不适应本土经济发展的症状。

摘要： 管理创新已成为国家和企业竞争战略的核心。大港油田公司设备管理顺应这一管理形势，把设备看作是企业生存和可持续发展的重要资源，在设备的管理创新、技术创新、制度创新和信息化管理创新等方面，积极实践和探索。rn 大港油田公司从20世纪90年代初就开始探索设备信息化管理建设之路，最初在DOS操作系统下应用BASIC语言，开发并成功应用了设备管理软件，后来逐步更新为Windows操作系统下的单机版软件。到1999年油田公司利用网络技术，采用ASP+MS SQL开发了设备网络管理系统，其网络运行方式使设备管理摆脱了地域限制，实现了网上数据收集、处理和分析，并能够及时为各级管理者提供全面、准确、可靠的数据信息。2008年大港油田公司作为中油集团公司企业信息化管理试点单位开始了ERP项目建设，设备管理部门积极推动ERP设备模块建设，经过1年多的努力，2009年8月ERP系统设备模块成功上线运行。

摘要： 本文从人员角色出发研究企业竞争情报人员体系结构,提出了现代企业竞争情报管理人员的十一类角色,依次分析了各层级竞争情报管理人员扮演的角色差异.竞争情报管理人员要根据自己的在企业竞争情报活动中的特点配备所需的知识、技术和能力.竞争情报管理人员角色划分有利于企业对竞争情报人员的培训和职业生涯的规划,使企业竞争情报人力资源能更好和企业竞争战略相匹配.

摘要： 在具有网络效应的行业中,技术创新采用的根本障碍在于创新采用过程涉及的巨大的沉没成本及技术创新收益的不确定性。面临一项可利用的技术创新,不同市场地位的企业在采用过程中通常存在着不同的激励。本文将技术创新的采用视为企业的一种竞争战略的选择,从博弈的视角审视,经济主体对技术创新采用意愿的不同,并对该决策的社会合意性做出评价。最后,从模型的结论中得出对我国电信业3G之争的几点启示。

摘要： 在具有网络效应的行业中,技术创新采用的根本障碍在于创新采用过程涉及的巨大的沉没成本及技术创新收益的不确定性。面临一项可利用的技术创新,不同市场地位的企业在采用过程中通常存在着不同的激励。本文将技术创新的采用视为企业的一种竞争战略的选择,从博弈的视角审视,经济主体对技术创新采用意愿的不同,并对该决策的社会合意性做出评价。最后,从模型的结论中得出对我国电信业3G之争的几点启示。

摘要： 在具有网络效应的行业中,技术创新采用的根本障碍在于创新采用过程涉及的巨大的沉没成本及技术创新收益的不确定性。面临一项可利用的技术创新,不同市场地位的企业在采用过程中通常存在着不同的激励。本文将技术创新的采用视为企业的一种竞争战略的选择,从博弈的视角审视,经济主体对技术创新采用意愿的不同,并对该决策的社会合意性做出评价。最后,从模型的结论中得出对我国电信业3G之争的几点启示。

摘要： 在具有网络效应的行业中,技术创新采用的根本障碍在于创新采用过程涉及的巨大的沉没成本及技术创新收益的不确定性。面临一项可利用的技术创新,不同市场地位的企业在采用过程中通常存在着不同的激励。本文将技术创新的采用视为企业的一种竞争战略的选择,从博弈的视角审视,经济主体对技术创新采用意愿的不同,并对该决策的社会合意性做出评价。最后,从模型的结论中得出对我国电信业3G之争的几点启示。

摘要： 电信市场的发展和繁荣从来就是伴随着竞争的.要在竞争中生存和发展,必须制定出能适应这种变化的企业战略与策略.然而,战略再好,如果得不到有力执行的话,也无法达到预期的目标.再好的战略也只有良好的战略管理并能价值创造才能显现出其价值.

摘要： 电信市场的发展和繁荣从来就是伴随着竞争的.要在竞争中生存和发展,必须制定出能适应这种变化的企业战略与策略.然而,战略再好,如果得不到有力执行的话,也无法达到预期的目标.再好的战略也只有良好的战略管理并能价值创造才能显现出其价值.

摘要： 电信市场的发展和繁荣从来就是伴随着竞争的.要在竞争中生存和发展,必须制定出能适应这种变化的企业战略与策略.然而,战略再好,如果得不到有力执行的话,也无法达到预期的目标.再好的战略也只有良好的战略管理并能价值创造才能显现出其价值.

摘要： 本发明提出了一种基于区块链的中小企业竞争情报共享平台构建方法，包括：平台初始化操作，包括：设计平台的激励机制和共识机制，生成区块链节点的注册一级数据链；在初始化完成后，在平台上建立情报交易与共享，包括：建立访问控制和交易申请；建立交易链。本发明有效解决了中小企业个性化、非正式、缺乏周期性的传统竞争情报工作方法的弊端，实现利益分配公正、情报平等共享、交易安全可信的情报共享机制，更好地推动中小企业情报共享的发展。

摘要： 本发明提供一种竞争战略结果模拟系统及方法，用于模拟多个行为体互相之间的战略行为从而计算获得最后的竞争结果，其特征在于，包括：地图构建部根据地图信息构建全局地图并根据区域划分信息在全局地图中划分各个地区；个体构建部根据个体信息以及地区的数量构建相应数量且对应各个行为体的个体并对每个个体分配对应的地区；模拟控制部依次控制属性设定部、发展属性计算部、个体行为生成部、行为结果确定部、发展属性调整部以及竞争结果确定部进行循环模拟获取竞争结果；最终结果统计部统计所有竞争结果获得结果分布作为最终结果。

摘要： 本发明提出了一种企业经营战略与经营战略核心领导力评估方法及系统，涉及企业经营战略核心领导力评估技术领域。该方法包括：分析宏观环境因素得到第一分析结果。分析产业环境因素得到第二分析结果。分析企业内部环境因素得到第三分析结果。建立战略信息。根据企业经营战略核心价值链模型对战略信息进行分解，将分解后的战略信息填入预设战略表格。通过企业经营战略核心领导力模型对用户战略核心领导力测评结果进行分析，得到用户战略核心领导力参数。根据填写完成的预设战略表格和用户战略核心领导力参数得到战略评价结果。实现了针对用户选择的企业战略，对用户的战略核心领导力进行评价的目的，从而为用户提供针对性战略性建议和参考信息。

摘要： 本发明为一种经由网路作版图争战游戏的互动式电脑系统架构,在同一网路的各电脑子机(CLIENTCOMPUTER)与伺服器(SERVER)上分别设置网路连结用的相关硬体与软体,并在伺服器上设置网站管理相关硬体与软体以及供使用者作版图争战游戏的软体。使用者利用任一电脑子机上网根据版图争战游戏的规则作互动式的游戏,该等网站管理相关硬体与软体及版图争战游戏软体则提供使用者必要的辅助,以达成使用者的目的。

摘要： 本发明的一种基于多级模型融合的企业核心竞争力评估方法及存储介质，方法包括收集企业数据，对企业进行维度划分，获取并量化企业特征；采用层次分析法计算指标主观权重值；采用熵值法计算指标客观权重值；采用变异系数法与拉格朗日极值法确定指标主观权重组合比例系数和客观权重组合比例系数；并建立组合权重模型；根据评价指标体系和所述组合权重模型构建线性加权和评价模型，并根据线性加权和评价模型评价待分析企业能力，将评价结果分别建立GBDT模型；将企业信息及特征输入模型；通过Stacking技术实现在不同层级上的模型融合输出企业核心竞争力评估结果。本发明通过Stacking的集成学习思想，增强了模型的容错和抗扰动能力，有效提升模型精度。

摘要： 本公开提供了一种基于寡头企业质量和产量竞争的响应定价和决策求解方法，包括：利用市场信息更新消费者效用信息，使用市场出清价格规则求解产品价格；通过期望产品价格函数，建立寡头企业竞争以使期望利润最大的数学优化模型，并求解确定企业决策的解析公式；对利润函数关于产量求导，得到两个企业之间关于产量决策的反应函数，并求解产量均衡；根据产量均衡，变换企业的利润函数，得到企业间关于质量的利润模型；对利润函数关于质量求导，得到两个企业之间关于质量决策的反应函数，并求解质量均衡。

摘要： 本申请提供了一种企业竞争力的分析方法、装置、设备及存储介质，其方法包括：获取目标企业待分析指标对应的第一参数值；结合预设样本库中的样本数据和所述第一参数值，对所述待分析指标进行基于参数值的统计分析，获取所述待分析指标对应的竞争力状态分析数据；根据所述竞争力状态分析数据对所述目标企业的企业竞争状态进行评价分析，生成评价报告。上述方法可以分析出企业在同行业或同类型企业中所处的竞争力位置，分析出企业当前的竞争力的长短之处，直观地了解企业在同行业或同类型企业中的竞争力情况，便于后续为企业制定发展规划。

摘要： 本发明涉及一种基于知识图谱的企业竞争分析方法，属于数据分析领域。该方法包括：构建企业知识图谱；利用知识图谱嵌入技术，知识库中的实体和关系进行Embedding表示，转换为向量。进行数据挖掘，找到目标企业相似的企业或者对标企业相似发展阶段，结合企业画像技术对上述企业进行竞争力分析。

摘要： 本申请提供了一种基于招投标大数据的企业竞争战略管理方法及系统，属于企业竞争战略管理的技术领域，用于解决相关技术中企业竞争战略的决策不合理的问题。在该方法及系统中，根据预获取的中标信息和预设的画像分析模型，确定携带有招标信息属性的优势企业画像；对所述优势企业画像以及预获取的携带有用户标识的用户企业画像进行对标分析，生成携带有用户标识和招标信息属性的竞争偏好信息；根据所述竞争偏好信息以及预获取的携带有用户标识的选定招标信息，生成策略指引信息。该方法与该系统能够知道企业进行合理的投标动作决策。

摘要： 本申请提供了一种基于招投标大数据的企业竞争战略指引方法及系统，属于企业竞争战略管理的技术领域，用于解决企业竞争战略决策不合理的问题，其中，获取用户企业的企业画像信息、期望招标信息和期望中标率信息，企业画像信息包括与企业属性信息对应的量化属性信息；根据期望招标信息和期望成功率信息确定若干优势企业画像，每一优势企业画像相对指定多个企业属性信息确定，与企业属性信息相应的量化属性信息均优向超过与相应企业属性信息对应的优势置信阈值；基于企业属性信息的量化成本信息确定用户企业的企业画像信息和每一优势企业画像的达成成本距离，确定小于预获取的成本阈值的优势企业画像。该方法及系统能够使企业竞争战略更为合理。