变革型领导一定比交易型领导更有效吗?CEO领导风格、组织激励对组织绩效的协同性研究

马喜芳; 颜世富

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变革型领导一定比交易型领导更有效吗?CEO领导风格、组织激励对组织绩效的协同性研究

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在影响组织绩效的复杂因素中,CEO的领导风格被视为最关键因素之一.与此同时,组织的货币和非货币激励作为一种导向,被视为诱导群体与组织行为的重要因素.以往研究多从独立角度对此进行分析,从两者的协同性及其协同性对组织绩效影响的研究还相当匮乏.事实上,从协同论和领导替代理论角度看,具有个体色彩的CEO领导风格与代表正式制度的组织激励在组织中交叉共存,相互促进或消减.本文在整合领导风格、组织货币和非货币激励的基础上,对不同来源的激励的交互影响研究做了扩展.运用中国155家企业样本进行研究后发现,CEO不同领导风格及与组织不同激励的协同作用,会对组织绩效产生不同影响:(1)CEO交易型领导风格正向影响组织利润绩效,CEO变革型领导风格对组织成长有显著影响;(2)在影响组织利润绩效方面,CEO交易型领导风格比变革型领导风格作用更显著;(3)CEO交易型领导风格与组织非货币激励的协同性对组织利润绩效有正向影响;(4) CEO变革型领导风格与组织激励对组织绩效无协同效应.本研究结论和例外发现对领导风格与激励的协同机理具有一定启示意义.

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来源
《中国人力资源开发》|2015年第19期|47-55|共9页
作者
马喜芳; 颜世富;
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作者单位

上海交通大学安泰经济与管理学院;

上海交通大学安泰经济与管理学院;

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正文语种 chi
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关键词
交易型领导; 变革型领导; 组织激励; 组织绩效; 协同性;

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