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Leader humility, team job crafting and team creativity: The moderating role of leader-leader exchange

机译：领导谦卑，团队工作制作和团队创造力：领导者领导交换的调节作用

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Despite an increasing number of studies on leader humility, the relationship between leader humility and team creativity needs further exploration. Using the connectionist network model, we propose that leader-leader exchange (LLX), the upward exchange relationship of a team's direct supervisor, moderates the effect of leader humility on team job crafting, and this in turn affects team creativity. We test our hypotheses using a sample of 286 employees in 59 teams with a multiple-source, time-lagged research design. Our conclusions are as follows: (a) for team leaders with high LLX, leader humility is positively related to team job crafting, whereas for team leaders with low LLX, the relationship between leader humility and team job crafting is negative; (b) team job crafting is positively related to team creativity and (c) team job crafting mediates the effect of the interaction between leader humility and LLX on team creativity.
机译：尽管对领导谦卑的研究越来越多，但领导者谦卑与团队创造力之间的关系需要进一步的探索。使用连接师网络模型，我们提出了领导者领导者交换（LLX），团队直接主管的向上交换关系，使领导者谦卑对团队职业制作的影响，这反过来影响团队创造力。我们使用59支队伍中的286名员工的样本来测试我们的假设，其中包含多个来源，时间滞后的研究设计。我们的结论如下：（a）对于高LLX的团队领导，领导者谦卑与团队职位制作有关，而对于LLX的团队领导者，领导者谦卑与团队工作制作之间的关系是消极的; （b）团队工作制作与团队创造力积极相关，（c）团队工作制作调解领导谦卑与LLX之间互动对团队创造力的影响。

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