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中国仪器仪表学会管理科学分会第十届学术年会

召开年：2004
召开地：辽宁丹东
出版时间： 2004-05-01

主办单位：中国仪器仪表学会

会议文集：中国仪器仪表学会管理科学分会第十届学术年会论文汇编

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1.我国自动化仪表和控制系统市场及发展
- 吴朋
- 《中国仪器仪表学会管理科学分会第十届学术年会》 | 2004年
摘要：今后几年,自动化仪表行业从总体发展来看,仍将会保持产销适度增长态势,出口也会进一步增加.一般低档产品仍将处于供大于求的市场格局,市场需求量不会有大幅度增长;而技术先进的微型化、数字化、智能化、网络化等高档产品仍不能满足市场需要,进口量会较大增长.同时,在我国加入WTO后,国外产品对我国仪器仪表行业的冲击将更大,市场竞争会更为激烈.
2.关于多元化发展的若干思考
- 王晓安
- 《中国仪器仪表学会管理科学分会第十届学术年会》 | 2004年
摘要：企业从事多元化经营有成功,也有失败.笔者认为,还是从自身实践入手,结合对诸多经营案例的剖析,找出某些具有规律性的东西,来验证那些导致企业走向成功或失败的经营思路与战略的可取之处或缺憾.
3.质量控制、质量保证、质量管理的区别和联系
- 官本诚
- 《中国仪器仪表学会管理科学分会第十届学术年会》 | 2004年
摘要：多年来我厂承担军工任务、核电站任务,用户要求的是"质量保证体系","质量保证大纲"、"质量保证计划",可以说质量保证的观念已根深蒂固、深入人心,把"管理"改成"保证"事出有因.但在ISO9001:2000版标准中,这两个概念确实不能划等号,到底它们之间有什么区别和联系,作一下剖析是必要的.
4.企业改制中债权债务的归属
- 纪宏起
- 《中国仪器仪表学会管理科学分会第十届学术年会》 | 2004年
摘要：为了搞好企业改制工作,避免企业在改制过程中对企业的债务不作清理和清理不彻底而遗漏债务,或者漠视债权人利益,擅自转让债务,甚至故意"悬空"债务致使改制前后的企业都受拖累,对改革国有资产管理体制或建立现代企业制度造成不良影响.为此,本文就企业改制中涉及有关债务承担的法律适用进行分析,供改制企业参考.
5.构建企业人力资源开发管理平台的实践与思考
- 冉照儒;王发道
- 《中国仪器仪表学会管理科学分会第十届学术年会》 | 2004年
摘要：近年来,出现了企业运行质量不高、市场开拓能力薄弱、新产品开发进展缓慢、管理骨干和技术人才流失、员工精神状态不佳等现象.为此,我们决心以加强人力资源开发管理为突破口,通过调整员工的精神状态和工作状态,进而调整企业的运行状态,实现企业战略目标.我们计划用二到三年的时间,初步构筑起企业人力资源开发管理平台.下面,结合我们在人力资源开发管理中的一些做法,谈谈对人力资源开发管理的粗浅思考和认识.
6.满足顾客要求与企业发展之关系
- 廖代模
- 《中国仪器仪表学会管理科学分会第十届学术年会》 | 2004年
摘要：企业生产和经营的最终目的,就是使顾客的要求不断得到满足.而ISO9001:2000质量管理体系认证的最终目的,也是为了达到"两个满足",一是要满足顾客要求,二是满足法律法规要求.由此可知,企业从自身生产、经营出发需要提高企业整体管理水平,而开展ISO9001:2000体系认证工作,必将促进企业生产经营的大发展.因此,说明生产发展的过程必然是企业持续改进,满足、满足、再满足顾客要求的过程.
7.以人为本道正泰兴——正泰集团人力资源开发与管理问题
- 《中国仪器仪表学会管理科学分会第十届学术年会》 | 2004年
摘要：本文报道正泰集团重视人力资源开发引进人才,使人才,将企业由小变大,由弱变强,产值由1万元发展到突破百亿大关,这正是经营人力资源的结果.
8.强化管理、精铸'精大'、再创名牌
- 杨晋军
- 《中国仪器仪表学会管理科学分会第十届学术年会》 | 2004年
摘要：本文介绍合肥精大仪表企业,通过企业改制强化管理,与时俱进、改革创新,精铸精大,创造名牌,使企业在竞争中得到发展.
9.技术创新管理研究与对策
- 俞辉
- 《中国仪器仪表学会管理科学分会第十届学术年会》 | 2004年
摘要："技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会,以获取企业利益为目标,重新组织生产条件和要素,建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经济系统,从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法,开辟新的市场,获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织,它是包括科技、组织商业和金融等一系列活动的综合过程."
10.竞争呼唤'大营销'——关于'大营销'的思考与构想
- 倪庆环
- 《中国仪器仪表学会管理科学分会第十届学术年会》 | 2004年
摘要：正泰集团进行资源整合,从营销创新中实现大营销,提升市场营销核心竞争力,在力求大营销的同时,思考和审视当前营销工作中存在的问题和面临的障碍.
11.民营企业如何应对市场机会
- 胡成中
- 《中国仪器仪表学会管理科学分会第十届学术年会》 | 2004年
摘要：党的十六届三中全会做出了完善社会主义市场经济体制的决定,为民营经济提供了一个更能公平竞争的环境.民营企业是从市场经济中成长起来的,应该珍惜这难得的时机,抓住机遇,加快发展.
12.加快信息化建设推动工业化进程
- 郝家麒;闵杰
- 《中国仪器仪表学会管理科学分会第十届学术年会》 | 2004年
摘要：企业信息化是企业在产品的全生命周期,利用信息技术和高新技术,对企业的管理,产品和各项业务活动进行改造、提升,使企业内各类信息通畅、共享、集成,从而使企业高效运转,快速响应,效益日高.企业资源计划(ERP)是企业信息化建设的重要组成部分,是现代信息技术的重要手段.吴忠仪表提出了"利用ERP技术,提高企业管理水平;以管理信息化,促进公司实体化,带动产品信息化"的管理思想和理念,通过实施ERP管理技术,全面提高企业核心竞争力,推动企业工业化进程.
13.造中国名牌产品塑正泰品牌形象——浙江正泰仪表公司创名牌之路
- 张雷
- 《中国仪器仪表学会管理科学分会第十届学术年会》 | 2004年
摘要：正泰仪表公司实施名牌发展战略,走名牌发展之路,大力塑造正泰品牌形象,以优质创名牌,以名牌促发展.体会到:质量是名牌的基石,科技是名牌产品的保证,创新是名牌产品的源泉.
14.创名牌促发展
- 王金玉
- 《中国仪器仪表学会管理科学分会第十届学术年会》 | 2004年
摘要：正泰仪表的发展历程是以中国名牌产品为目标,大力实施名牌发展战略,以优质创名牌,以名牌促发展的过程,其举措有强化技术创新,创新管理机制,强化服务理念,坚持科学管理等.
15.重视企业管理中信息流指导物流的作用
- 王昭
- 《中国仪器仪表学会管理科学分会第十届学术年会》 | 2004年
摘要：长期以来人们在企业管理的生产实践中,主要精力集中在原材料的投产、在制品的加工移动、产品的装配以及成品完工入库等环节,这一过程体现着实物随时间的推移在各个空间不断转移,我们称之为实物流,即物流.但是,实物怎样移动、何时流动、流的标准是多少?凡此种种是由各种信息所支配的,如果把各个信息前后衔接起来则形成一个前后连贯的整体,这便是信息流.
16.运用定置管理理论指导优化现场管理
- 杨自强
- 《中国仪器仪表学会管理科学分会第十届学术年会》 | 2004年
摘要：企业文明生产,不仅反映了企业的精神面貌,也是企业安全生产和提高产品质量的重要保证.搞好文明生产,就要求科学地组织现场生产活动,使生产井然有序,工艺纪律和劳动纪律严明,环境清洁卫生,工作地布置合理,人、机、物安排得当,设备工装保养完好,工位器具齐全,厂区绿化美观,形成一个整洁明快、完全、高效的良好的生产环境.现着重谈谈搞好文明生产的一种方法,即定置管理.
17.企业品牌战略三段论
- 李跃
- 《中国仪器仪表学会管理科学分会第十届学术年会》 | 2004年
摘要：随着市场经济在我国的不断完善,企业的"品牌"效应将越来越突现,消费者对企业的品牌认同度也会更趋成熟.为此,企业品牌的初创期,要做到市场调研深入、内部工作扎实、领导决策慎重.第一步工作搞好了,企业品牌战略的实现就有了良好的基础.
18.经济形势与行业发展
- 陆燕荪
- 《中国仪器仪表学会管理科学分会第十届学术年会》 | 2004年
摘要：装备制造业的发展与整个宏观经济环境密不可分.目前我国经济快速发展,GDP增速较快,这种现象是经济过热,还是工业化进入一个新的发展阶段,经济学家有不同的看法,也各有代表人物,并出现了不同观点.
19.直面未来竞争谋求企业发展——浅议公司'愿景'
- 周金广
- 《中国仪器仪表学会管理科学分会第十届学术年会》 | 2004年
摘要：在瞬息万变的市场经济中,要使企业不断取得发展,适应外部环境的变化,就必须十分重视公司的愿景."愿景"这一概念越来越成为企业战略中的一个核心概念.无论在国外还是国内,许多公司在经历了几次大的全球经济浪潮冲击后,在面临越来越严重的全球竞争压力下,开始愈来愈重视对企业进行整体性、全局性、永续性的审视和改革.这种重视,不仅表现在对企业战略的已经普通性的重视和应用上,而且表现在对企业通往未来的经营模式、企业运作的关注上.
20.塑造高素质的员工队伍促进企业文化建设
- 韩云珠
- 《中国仪器仪表学会管理科学分会第十届学术年会》 | 2004年
摘要：企业文化是企业赖以生存、得以发展的精神支柱和推动力.每一个成功的企业,都有自己先进的企业文化.在企业文化建设中,员工是主体.员工队伍的素质高低,直接影响到企业文化建设水平.因此,注重员工培养,塑造一支高素质的员工队伍,充分发挥员工的积极性、主动性和创新精神,是实现国有企业先进企业文化建设的重要基础.