员工群体
员工群体的相关文献在1992年到2022年内共计91篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融
等领域,其中期刊论文85篇、会议论文6篇、专利文献4757篇;相关期刊66种,包括思想政治工作研究、合作经济与科技、企业家信息等;
相关会议6种,包括第八届全国设备管理、第九届全国设备维修与改造暨第十一届全国设备润滑油与液压学术会议、决策论坛——企业精细化管理与决策研究学术研讨会、2017年度亚洲职业卫生学术大会等;员工群体的相关文献由108位作者贡献,包括秦小萍、胡宁华、陆芹等。
员工群体
-研究学者
- 秦小萍
- 胡宁华
- 陆芹
- TU Yeman
- ZHANG Qingji
- 中国宝武钢铁集团有限公司团委
- 于海会
- 余群
- 余黔明
- 倪莹
- 凯尔·平托(Kyle Pinto)
- 刘义
- 刘如钦
- 刘景栋
- 刘江
- 刘洋
- 刘青山
- 南天2
- 吴琼
- 吴红英
- 周耀
- 唐勉
- 奚菁
- 姚先桥
- 姚毓春
- 孙瑜
- 安渔
- 宋欣
- 廖长生
- 张俊强
- 张庆吉
- 张志鑫
- 张淑清
- 张焕萍
- 张立梅
- 张芬
- 张霜
- 张鲁夫
- 彭剑锋
- 彭虹
- 徐国彬
- 徐强
- 徐艳宇
- 惠保德
- 戚敏
- 方志贞
- 朱伟杰
- 朱凤芝
- 朱利群
- 朱德位
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赵安琪
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摘要:
在人力资源管理领域,相对于离职率这一比较粗放的指标,还有很多更精细化的划分维度,老员工离职率就是其中之一.指标意义:精细化管理离职率是衡量员工流动状况的一个指标,有全员离职率,也有针对某一员工群体的离职率,包括按照司龄段划分的新员工离职率、老员工离职率;按照绩效水平划分的绩优员工离职率、绩差员工离职率,如果再细分还可以分为绩效好心态好、绩效好心态差、绩效差心态好、绩效差心态差的员工离职率;还有按照职位类别划分的店长离职率、店员离职率等.
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摘要:
总之,这种积极的情况也得到了预测结果的支持,相关预测结果表明各种活动和资质都要提升。根据Ittermann/Niehaus的文章这种提升可以理解为不断丰富相关活动、提高能力的过程,它会影响到所有的员工群体。
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张鲁夫
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摘要:
“企业文化”这一管理学概念从上个世纪90年代引人中国,发展至今,无论是国有企业,民营企业,还是合资企业,纷纷学习和效仿国外企业文化理论与研究实践,有重点的构建了自己的企业文化系统。虽然在这一过程中,企业文化发挥了一定凝心聚力的作用,但从实际效果来看,远远未达到企业文化所应具备的功效。大部分企业虽然文化理念有了,文化倡导提出了,甚至许多企业还印制了精美的文化手册,但如何让文化与企业经营绩效有机的结合,如何让文化在广大员工群体中人脑、人心,如何让文化“活”起来,这些是诸多企业在文化建设中的核心难题。我结合当前我国时代背景下企业文化建设特征,总结出一套有系统、有方法、适合中国企业且行之有效的企业文化落地实施理念与方法。
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梁玉影;
马恋丽
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摘要:
随着供给侧结构性改革的推进和售电侧的放开,公司外部环境急剧变化,竞争压力空前,面对具有不同知识、技能、能力、价值观和内在动机的多样化员工群体,仅以职类作为其战略与薪酬制度连接的桥梁,其差异化程度难以有效地激励员工快速形成公司所需的核心能力,并以此支撑公司战略。因此,在供给侧改革的大背景下,如何通过薪酬制度的优化有效的管理和激励不同类型的员工,达到留住核心员工、减少企业成本的目的就显得尤为重要。
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梁阜;
张志鑫;
张霜
- 《中国管理学发展四十年学术研讨会暨中国企业管理研究会2018年年会》
| 2018年
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摘要:
员工创新行为是组织持续发展和获取竞争优势的基础,目前学术界对于影响员工创新行为产生动因的研究强调前因因素独立性和单向线性关系,忽视前因因素存在的不同组合方式对员工创新行为产生动因的影响.基于模糊集定性比较分析法,将领导创新期望、家庭创新期望和顾客创新期望、公平氛围和情绪氛围等前因因素整合至创新行为研究领域,从整体系统的视角揭示前因因素组合对员工创新行为多重并发的因果关系,采用结构方程模型和FS/QCA3.0进行信效度和构型充要性检验,收集336份员工调研样本进行实证.研究结果表明:员工创新行为产生动因可划分为领导—家庭促进型、领导—家庭冲突型、积极氛围推动型和公平缺失弥补型四种构型.①领导—家庭促进型表明员工未能感知到顾客创新期望时,领导创新期望和家庭创新期望共同促进员工创新行为;②领导—家庭冲突型表明员工感知到领导创新期望但未能感知到家庭创新期望时,情绪氛围成为激发员工创新行为的关键因素;③积极氛围推动型表明良好的情绪氛围和公平氛围的共同作用对员工创新行为至关重要;④公平缺失弥补型表明若组织公平氛围缺失,来自领导、家庭和顾客的创新期望共同为员工创新行为提供支撑.研究结果有助于诠释影响员工创新行为形成的多重并发原因,为组织提升员工创新行为提供全景式系统化的考察和解构;将模糊集定性比较分析引入创新领域,为组织创新理论研究提供了新颖的视角和思路.
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梁阜;
张志鑫;
张霜
- 《中国管理学发展四十年学术研讨会暨中国企业管理研究会2018年年会》
| 2018年
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摘要:
员工创新行为是组织持续发展和获取竞争优势的基础,目前学术界对于影响员工创新行为产生动因的研究强调前因因素独立性和单向线性关系,忽视前因因素存在的不同组合方式对员工创新行为产生动因的影响.基于模糊集定性比较分析法,将领导创新期望、家庭创新期望和顾客创新期望、公平氛围和情绪氛围等前因因素整合至创新行为研究领域,从整体系统的视角揭示前因因素组合对员工创新行为多重并发的因果关系,采用结构方程模型和FS/QCA3.0进行信效度和构型充要性检验,收集336份员工调研样本进行实证.研究结果表明:员工创新行为产生动因可划分为领导—家庭促进型、领导—家庭冲突型、积极氛围推动型和公平缺失弥补型四种构型.①领导—家庭促进型表明员工未能感知到顾客创新期望时,领导创新期望和家庭创新期望共同促进员工创新行为;②领导—家庭冲突型表明员工感知到领导创新期望但未能感知到家庭创新期望时,情绪氛围成为激发员工创新行为的关键因素;③积极氛围推动型表明良好的情绪氛围和公平氛围的共同作用对员工创新行为至关重要;④公平缺失弥补型表明若组织公平氛围缺失,来自领导、家庭和顾客的创新期望共同为员工创新行为提供支撑.研究结果有助于诠释影响员工创新行为形成的多重并发原因,为组织提升员工创新行为提供全景式系统化的考察和解构;将模糊集定性比较分析引入创新领域,为组织创新理论研究提供了新颖的视角和思路.
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梁阜;
张志鑫;
张霜
- 《中国管理学发展四十年学术研讨会暨中国企业管理研究会2018年年会》
| 2018年
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摘要:
员工创新行为是组织持续发展和获取竞争优势的基础,目前学术界对于影响员工创新行为产生动因的研究强调前因因素独立性和单向线性关系,忽视前因因素存在的不同组合方式对员工创新行为产生动因的影响.基于模糊集定性比较分析法,将领导创新期望、家庭创新期望和顾客创新期望、公平氛围和情绪氛围等前因因素整合至创新行为研究领域,从整体系统的视角揭示前因因素组合对员工创新行为多重并发的因果关系,采用结构方程模型和FS/QCA3.0进行信效度和构型充要性检验,收集336份员工调研样本进行实证.研究结果表明:员工创新行为产生动因可划分为领导—家庭促进型、领导—家庭冲突型、积极氛围推动型和公平缺失弥补型四种构型.①领导—家庭促进型表明员工未能感知到顾客创新期望时,领导创新期望和家庭创新期望共同促进员工创新行为;②领导—家庭冲突型表明员工感知到领导创新期望但未能感知到家庭创新期望时,情绪氛围成为激发员工创新行为的关键因素;③积极氛围推动型表明良好的情绪氛围和公平氛围的共同作用对员工创新行为至关重要;④公平缺失弥补型表明若组织公平氛围缺失,来自领导、家庭和顾客的创新期望共同为员工创新行为提供支撑.研究结果有助于诠释影响员工创新行为形成的多重并发原因,为组织提升员工创新行为提供全景式系统化的考察和解构;将模糊集定性比较分析引入创新领域,为组织创新理论研究提供了新颖的视角和思路.
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梁阜;
张志鑫;
张霜
- 《中国管理学发展四十年学术研讨会暨中国企业管理研究会2018年年会》
| 2018年
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摘要:
员工创新行为是组织持续发展和获取竞争优势的基础,目前学术界对于影响员工创新行为产生动因的研究强调前因因素独立性和单向线性关系,忽视前因因素存在的不同组合方式对员工创新行为产生动因的影响.基于模糊集定性比较分析法,将领导创新期望、家庭创新期望和顾客创新期望、公平氛围和情绪氛围等前因因素整合至创新行为研究领域,从整体系统的视角揭示前因因素组合对员工创新行为多重并发的因果关系,采用结构方程模型和FS/QCA3.0进行信效度和构型充要性检验,收集336份员工调研样本进行实证.研究结果表明:员工创新行为产生动因可划分为领导—家庭促进型、领导—家庭冲突型、积极氛围推动型和公平缺失弥补型四种构型.①领导—家庭促进型表明员工未能感知到顾客创新期望时,领导创新期望和家庭创新期望共同促进员工创新行为;②领导—家庭冲突型表明员工感知到领导创新期望但未能感知到家庭创新期望时,情绪氛围成为激发员工创新行为的关键因素;③积极氛围推动型表明良好的情绪氛围和公平氛围的共同作用对员工创新行为至关重要;④公平缺失弥补型表明若组织公平氛围缺失,来自领导、家庭和顾客的创新期望共同为员工创新行为提供支撑.研究结果有助于诠释影响员工创新行为形成的多重并发原因,为组织提升员工创新行为提供全景式系统化的考察和解构;将模糊集定性比较分析引入创新领域,为组织创新理论研究提供了新颖的视角和思路.
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ZHANG Qingji;
张庆吉;
TU Yeman;
涂叶满
- 《2017年度亚洲职业卫生学术大会》
| 2017年
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摘要:
目的:探讨制造企业员工感恩、心理幸福感和社会支持间的关系. 方法:采用分层抽样方法,抽取东莞市2家制造企业296名员工为研究对象,采用修订版《企业员T感恩问卷》《社会支持评定量表》和修订版《心理幸福感问卷》进行调查,以结构方程模型分析社会支持在感恩和心理幸福感中的中介作用. 结果:296名企业员工感恩总分为(70.8±13.2)分,社会支持总分为(37.3±8.3)分,心理幸福感总分为(133.1±27.2)分.制造企业员工的感恩和社会支持均可正向预测心理幸福(P<0.01).感恩对制造企业员工心理幸福感的直接效应值为0.472,以社会支持为中介的间接效应值为0.208,总效应值为0.680. 结论:制造企业员工的感恩特质不仅可直接正向预测心理幸福感,且可通过社会支持间接影响心理幸福感.
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ZHANG Qingji;
张庆吉;
TU Yeman;
涂叶满
- 《2017年度亚洲职业卫生学术大会》
| 2017年
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摘要:
目的:探讨制造企业员工感恩、心理幸福感和社会支持间的关系. 方法:采用分层抽样方法,抽取东莞市2家制造企业296名员工为研究对象,采用修订版《企业员T感恩问卷》《社会支持评定量表》和修订版《心理幸福感问卷》进行调查,以结构方程模型分析社会支持在感恩和心理幸福感中的中介作用. 结果:296名企业员工感恩总分为(70.8±13.2)分,社会支持总分为(37.3±8.3)分,心理幸福感总分为(133.1±27.2)分.制造企业员工的感恩和社会支持均可正向预测心理幸福(P<0.01).感恩对制造企业员工心理幸福感的直接效应值为0.472,以社会支持为中介的间接效应值为0.208,总效应值为0.680. 结论:制造企业员工的感恩特质不仅可直接正向预测心理幸福感,且可通过社会支持间接影响心理幸福感.
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ZHANG Qingji;
张庆吉;
TU Yeman;
涂叶满
- 《2017年度亚洲职业卫生学术大会》
| 2017年
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摘要:
目的:探讨制造企业员工感恩、心理幸福感和社会支持间的关系. 方法:采用分层抽样方法,抽取东莞市2家制造企业296名员工为研究对象,采用修订版《企业员T感恩问卷》《社会支持评定量表》和修订版《心理幸福感问卷》进行调查,以结构方程模型分析社会支持在感恩和心理幸福感中的中介作用. 结果:296名企业员工感恩总分为(70.8±13.2)分,社会支持总分为(37.3±8.3)分,心理幸福感总分为(133.1±27.2)分.制造企业员工的感恩和社会支持均可正向预测心理幸福(P<0.01).感恩对制造企业员工心理幸福感的直接效应值为0.472,以社会支持为中介的间接效应值为0.208,总效应值为0.680. 结论:制造企业员工的感恩特质不仅可直接正向预测心理幸福感,且可通过社会支持间接影响心理幸福感.
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ZHANG Qingji;
张庆吉;
TU Yeman;
涂叶满
- 《2017年度亚洲职业卫生学术大会》
| 2017年
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摘要:
目的:探讨制造企业员工感恩、心理幸福感和社会支持间的关系. 方法:采用分层抽样方法,抽取东莞市2家制造企业296名员工为研究对象,采用修订版《企业员T感恩问卷》《社会支持评定量表》和修订版《心理幸福感问卷》进行调查,以结构方程模型分析社会支持在感恩和心理幸福感中的中介作用. 结果:296名企业员工感恩总分为(70.8±13.2)分,社会支持总分为(37.3±8.3)分,心理幸福感总分为(133.1±27.2)分.制造企业员工的感恩和社会支持均可正向预测心理幸福(P<0.01).感恩对制造企业员工心理幸福感的直接效应值为0.472,以社会支持为中介的间接效应值为0.208,总效应值为0.680. 结论:制造企业员工的感恩特质不仅可直接正向预测心理幸福感,且可通过社会支持间接影响心理幸福感.
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ZHANG Qingji;
张庆吉;
TU Yeman;
涂叶满
- 《2017年度亚洲职业卫生学术大会》
| 2017年
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摘要:
目的:探讨制造企业员工感恩、心理幸福感和社会支持间的关系. 方法:采用分层抽样方法,抽取东莞市2家制造企业296名员工为研究对象,采用修订版《企业员T感恩问卷》《社会支持评定量表》和修订版《心理幸福感问卷》进行调查,以结构方程模型分析社会支持在感恩和心理幸福感中的中介作用. 结果:296名企业员工感恩总分为(70.8±13.2)分,社会支持总分为(37.3±8.3)分,心理幸福感总分为(133.1±27.2)分.制造企业员工的感恩和社会支持均可正向预测心理幸福(P<0.01).感恩对制造企业员工心理幸福感的直接效应值为0.472,以社会支持为中介的间接效应值为0.208,总效应值为0.680. 结论:制造企业员工的感恩特质不仅可直接正向预测心理幸福感,且可通过社会支持间接影响心理幸福感.
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靳雷
- 《中国康复医学会疗养康复专业委员会第二十七届学术会议》
| 2017年
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摘要:
新疆杭州疗养院属公益二类差额事业单位,虽为医疗机构,但其医疗工作十多年来明显弱化,在面临当前全国疗养院机构改革的大背景下,新疆杭州疗养院受体制机制的制约,改革结果的不确定性,以及职工思想僵化,缺乏创新意识,懒惰不思进取,人员老化,人才严重缺乏,引进人才困难,基础设施建设陈旧,设备严重落后等等诸多问题和困难,已经严重影响了本院的发展.激励机制顾名思义激发职工的工作动能的机制和制度,激励机制是单位管理的重要手段之一,是评价科室和部门工作好坏的重要标准;是衡量单位管理水平的重要指标。激励机制的原则是公平、公正、公开、相对恒定。建立激励机制的目的是提高职工的积极性、主动性和创造性,促进单位的可持续发展。激励机制是现代企业人力资源管理中的一项主要内容,在深入推进疗养院改革的背景下,优化员工激励机制,增强疗养院核心竞争力和员工工作责任感、使命感,提高员工工作积极性和创造性,既是疗养院应对竞争、实现战略发展目标的重要路径,又是发挥疗养院公益性、实现疗养院科学发展、更快更好发展的关键所在。