外籍员工

摘要： 近年来,国家积极倡导国内建筑企业走出去,对标国际标准,提升国内企业国际竞争力;作为项目驱动型企业的SHJ公司,响应号召走出国门,参与到国际石油化工建设市场的角逐中。在国际项目执行过程中,SHJ公司发现中国派遣员工人工成本与第三国员工人工成本差距较大,通过改进第三国员工的管理策略,将外籍员工管理到位,进而加强第三国员工的管理,提高他们的工作效率,将提升SHJ公司的国际竞争力。通过对SHJ公司的项目外籍员工管理策略的研究,将为今后进一步研究国际化人力资源管理和我国承包企业管理外籍员工提供参考与借鉴。

摘要： 随着中国企业“走出去”和属地化发展进程不断深入,外籍员工的队伍数量、作用发挥更加重要,要通过讲好外籍员工故事这一抓手,增进外籍员工对企业的归属感、对公司业务的参与感、以及对中国企业文化的认同感,积极参与到公司企业文化建设和属地宣传中,以跨文化交流传播助力打造团结、紧密的跨文化团队,增强企业文化品牌、信誉度、美誉度,助力中国企业海外发展走深走势。

摘要： 作为一名新华社外籍员工,通过参与二十大的报道,我感触颇多。二十大宣布了中共带领中国走向全面现代化新征程道路上的系列决策,以及为建成富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国将要采取的举措。毋庸置疑,40多年来中国实现的持续快速发展举世瞩目。自从2006年来到中国,我见证了中国社会方方面面的飞速变化,包括基础设施、经济、社会和环境等各领域,这些变化不仅造福了中国人的生活,也对在华外国人的生活产生了积极影响。

摘要： 4月中旬,全球最大晶圆代工厂台积电的台湾工厂发生停电事故有研究机构预测,仅停电半天,报废晶圆损失或超过2000万美元,一大批客户受到影响。6月初,台湾封测厂京元电子暴发外籍员工群体感染,确诊人数超过200人。

摘要： 案情简介Luna系乌克兰籍人,2018年3月2日,Luna与某培训中心签订《聘用合同》,双方约定:受聘方的岗位为课程教育咨询顾问,合同期自2018年3月25日起至2019年3月24日止。

摘要： 江苏省无锡市新吴区作为无锡的“日资高地”“韩资板块”和“欧美组团”,汇集了众多外资企业。随着企业复工复产逐步迈人正轨,众多外企也迎来了“返岗复工日”,外籍员工也逐渐返回无锡工作和生活。如何做好外籍人士的疫情防控工作成了涉外社区近期关注的重点问题。

摘要： “以前我们去找很多大企业合作谈项目,他们都不咋搭理我们。现在他们都很积极,争着要来和我们谈合作。”广西柳工集团机械有限公司党委书记、董事长曾光安笑着对《中国经济周刊》记者说,“距离总书记来,不过几个月,已经有超200批各界人士来参观柳工,了解柳工的发展和党建工作,重温总书记走过的路线。”“不咋搭理”应该是谦辞,作为装备制造龙头企业,柳工的挖掘机、装载机等设备在各类工地十分常见,在火神山、雷神山医院,中国“天眼”,港珠澳大桥,川藏铁路等关键工程项目中也可见其身影。

摘要： 阿联酋迪拜当地时间6月16日13时30分至14时10分(北京时间17时30分至18时10分),中国建筑第七工程局有限公司(简称中建七局)迪拜派拉蒙酒店项目部举办了安全生产月"消除事故隐患,筑牢安全防线"安全生产咨询日活动。200多名中外员工冒着高温,戴着口罩,以相互间隔1.5米的安全距离席地而坐,兴致盎然地参加了此次活动。活动开始,由项目部安全总监先后用汉语、英语和印度语向大家介绍了安全生产月的来龙去脉和今年安全生产月的主题,并强调疫情期间的施工生产安全防护注意事项。

摘要： 随着天辰工程有限公司国际化步伐的加快,越来越多的外籍专业化人才被引进公司,他们在发挥着各自优势的同时,也给公司的专业化管理带来新的挑战.本文分析了外籍员工的特点与优势,以及目前工作中的现状和问题,并就相关问题提出改善及建议.为推动公司国际化发展，对外籍专业人才的引进还将不断增加，外籍员工在境外项目执行、海外经营等方面有着他们无可比拟的优势，外籍员工的加入，不仅满足了境外项目以及分支机构管理工作的需求，同时为公司引入了新的文化因素和经营、技术管理理念，有利于公司加快国际化进程。但在目前的管理工作中还存在一些问题，对外籍员工的专业化管理还有许多需要提升和改进的地方，这不仅需要公司相应的制度约束与培训机制，更需要各部门以及全体员工的共同努力，使外籍员工在公司找到归属感，真正成为公司的一员，为加快公司国际化发展发挥应有的作用。

摘要： 结合自己的亲身经历,主要介绍了境外总承包工程利比亚ZUWARA房建EPC项目的外籍员工的管理特点及管理实践,论述了对境外工程聘用外籍员工的体会和如何做好境外总承包项目外籍员工管理的建议.可作为国际工程项目管理的参考.本文从利籍(利比亚籍)员工的管理特点、招聘与合同签订、工资待遇、工作考核、解聘等方面阐述EPC项目部对外籍员工的管理。随着中南院国际化进程的进一步加快，承接国际工程越来越多，在国外聘用外籍员工的项目和数量不断增加，管理难度不断增大，管理要求越来越高。遵守我国和所在国的法律法规，做好外籍劳务人员的资格审查、合同签订、教育培训、员工考核培训及解聘工作，需要全面协调、妥善处理方方面面的关系。善于与所在国当地政府各职能部门友好沟通，熟悉所在国当地法律法规和政治经济社会环境十分重要;同时，熟悉和尊重所在国当地民风民俗也很重要。要善于把中国员工和外籍员工融合成一个奋发向上、努力工作的团队，才能保证项目又好又快、顺利圆满地竣工和交付。即使遇到突发事件，也能共同担当。

摘要： 劳务管理国际化是项目管理国际化的重要组成部分,四航二公司在近几年的海外项目管理中,不断涉及对外籍劳务用工的管理,尤其是目前正在实施的多哈新港项目,尝试着劳务管理新模式.本文通过对各种劳务管理模式的分析和研究,以期能为今后海外项目大规模劳务管理组织模式提供一定参考.rn 因多哈新港项目劳务管理规模大，对各类工种的需求大，当地劳动力资源无法满足项目要求，考虑到用工的经济性，使得必须从第三国招聘大量劳工，决定了多哈新港项目劳务管理不可能和沙特吉达项目一样实施总体劳务分包模式。又因卡塔尔特有的担保制度和签证政策，决定了多哈新港项目无法将全部劳务管理交由劳务公司负责。那么，多哈新港项目是否可以采取自营管理模式呢？笔者认为可以基于自身特点部分采用，且可一定程度借鉴同类公司的成功经验。rn 中国水电2005年下半年进入卡塔尔工程承包市场，在卡塔尔总承包项目有4个，分别为多哈新机场项目、路赛新城场地准备项目、路赛新城基础设施第一标段、卡塔尔182三地供水项目，总承保额达20多亿美元。因实施条件不同，中国水电采取的劳务自营管理模式和公司斯里兰卡项目有较大区别，主要是招聘劳工来自印度、尼泊尔等第三国，人员的进退场、后勤管理等难度远大于本地招工的斯里兰卡项目部。rn 而与多哈新港项目相比，中国水电劳务管理模式的最大不同是，在劳务管理中除了人员招聘进场由劳务公司完成，后续的所有管理工作由项目部自行负责，劳务公司拿到招聘费用后，不参与项目的劳务管理工作，这一方式的好处是节约了劳务管理费用。但是实施该模式需要具备两个条件：一是项目部自身要拥有一支强大的劳务管理团队，落实劳务管理环节中的每一项工作。二是项目部要有强大的劳务管理能力。在面对劳务管理过程中出现的问题，多哈新港项目的劳务管理公司能够提供建设性的意见，具有一定的公共关系资源协助解决各类问题，在制度建设上也能提供一些帮助。那么中水电管理模式则是需要项目部劳务管理团队独自面对各类问题，对劳务管理能力的要求也就更高了。

摘要： 劳务管理国际化是项目管理国际化的重要组成部分,四航二公司在近几年的海外项目管理中,不断涉及对外籍劳务用工的管理,尤其是目前正在实施的多哈新港项目,尝试着劳务管理新模式.本文通过对各种劳务管理模式的分析和研究,以期能为今后海外项目大规模劳务管理组织模式提供一定参考.rn 因多哈新港项目劳务管理规模大，对各类工种的需求大，当地劳动力资源无法满足项目要求，考虑到用工的经济性，使得必须从第三国招聘大量劳工，决定了多哈新港项目劳务管理不可能和沙特吉达项目一样实施总体劳务分包模式。又因卡塔尔特有的担保制度和签证政策，决定了多哈新港项目无法将全部劳务管理交由劳务公司负责。那么，多哈新港项目是否可以采取自营管理模式呢？笔者认为可以基于自身特点部分采用，且可一定程度借鉴同类公司的成功经验。rn 中国水电2005年下半年进入卡塔尔工程承包市场，在卡塔尔总承包项目有4个，分别为多哈新机场项目、路赛新城场地准备项目、路赛新城基础设施第一标段、卡塔尔182三地供水项目，总承保额达20多亿美元。因实施条件不同，中国水电采取的劳务自营管理模式和公司斯里兰卡项目有较大区别，主要是招聘劳工来自印度、尼泊尔等第三国，人员的进退场、后勤管理等难度远大于本地招工的斯里兰卡项目部。rn 而与多哈新港项目相比，中国水电劳务管理模式的最大不同是，在劳务管理中除了人员招聘进场由劳务公司完成，后续的所有管理工作由项目部自行负责，劳务公司拿到招聘费用后，不参与项目的劳务管理工作，这一方式的好处是节约了劳务管理费用。但是实施该模式需要具备两个条件：一是项目部自身要拥有一支强大的劳务管理团队，落实劳务管理环节中的每一项工作。二是项目部要有强大的劳务管理能力。在面对劳务管理过程中出现的问题，多哈新港项目的劳务管理公司能够提供建设性的意见，具有一定的公共关系资源协助解决各类问题，在制度建设上也能提供一些帮助。那么中水电管理模式则是需要项目部劳务管理团队独自面对各类问题，对劳务管理能力的要求也就更高了。

摘要： 劳务管理国际化是项目管理国际化的重要组成部分,四航二公司在近几年的海外项目管理中,不断涉及对外籍劳务用工的管理,尤其是目前正在实施的多哈新港项目,尝试着劳务管理新模式.本文通过对各种劳务管理模式的分析和研究,以期能为今后海外项目大规模劳务管理组织模式提供一定参考.rn 因多哈新港项目劳务管理规模大，对各类工种的需求大，当地劳动力资源无法满足项目要求，考虑到用工的经济性，使得必须从第三国招聘大量劳工，决定了多哈新港项目劳务管理不可能和沙特吉达项目一样实施总体劳务分包模式。又因卡塔尔特有的担保制度和签证政策，决定了多哈新港项目无法将全部劳务管理交由劳务公司负责。那么，多哈新港项目是否可以采取自营管理模式呢？笔者认为可以基于自身特点部分采用，且可一定程度借鉴同类公司的成功经验。rn 中国水电2005年下半年进入卡塔尔工程承包市场，在卡塔尔总承包项目有4个，分别为多哈新机场项目、路赛新城场地准备项目、路赛新城基础设施第一标段、卡塔尔182三地供水项目，总承保额达20多亿美元。因实施条件不同，中国水电采取的劳务自营管理模式和公司斯里兰卡项目有较大区别，主要是招聘劳工来自印度、尼泊尔等第三国，人员的进退场、后勤管理等难度远大于本地招工的斯里兰卡项目部。rn 而与多哈新港项目相比，中国水电劳务管理模式的最大不同是，在劳务管理中除了人员招聘进场由劳务公司完成，后续的所有管理工作由项目部自行负责，劳务公司拿到招聘费用后，不参与项目的劳务管理工作，这一方式的好处是节约了劳务管理费用。但是实施该模式需要具备两个条件：一是项目部自身要拥有一支强大的劳务管理团队，落实劳务管理环节中的每一项工作。二是项目部要有强大的劳务管理能力。在面对劳务管理过程中出现的问题，多哈新港项目的劳务管理公司能够提供建设性的意见，具有一定的公共关系资源协助解决各类问题，在制度建设上也能提供一些帮助。那么中水电管理模式则是需要项目部劳务管理团队独自面对各类问题，对劳务管理能力的要求也就更高了。

摘要： 劳务管理国际化是项目管理国际化的重要组成部分,四航二公司在近几年的海外项目管理中,不断涉及对外籍劳务用工的管理,尤其是目前正在实施的多哈新港项目,尝试着劳务管理新模式.本文通过对各种劳务管理模式的分析和研究,以期能为今后海外项目大规模劳务管理组织模式提供一定参考.rn 因多哈新港项目劳务管理规模大，对各类工种的需求大，当地劳动力资源无法满足项目要求，考虑到用工的经济性，使得必须从第三国招聘大量劳工，决定了多哈新港项目劳务管理不可能和沙特吉达项目一样实施总体劳务分包模式。又因卡塔尔特有的担保制度和签证政策，决定了多哈新港项目无法将全部劳务管理交由劳务公司负责。那么，多哈新港项目是否可以采取自营管理模式呢？笔者认为可以基于自身特点部分采用，且可一定程度借鉴同类公司的成功经验。rn 中国水电2005年下半年进入卡塔尔工程承包市场，在卡塔尔总承包项目有4个，分别为多哈新机场项目、路赛新城场地准备项目、路赛新城基础设施第一标段、卡塔尔182三地供水项目，总承保额达20多亿美元。因实施条件不同，中国水电采取的劳务自营管理模式和公司斯里兰卡项目有较大区别，主要是招聘劳工来自印度、尼泊尔等第三国，人员的进退场、后勤管理等难度远大于本地招工的斯里兰卡项目部。rn 而与多哈新港项目相比，中国水电劳务管理模式的最大不同是，在劳务管理中除了人员招聘进场由劳务公司完成，后续的所有管理工作由项目部自行负责，劳务公司拿到招聘费用后，不参与项目的劳务管理工作，这一方式的好处是节约了劳务管理费用。但是实施该模式需要具备两个条件：一是项目部自身要拥有一支强大的劳务管理团队，落实劳务管理环节中的每一项工作。二是项目部要有强大的劳务管理能力。在面对劳务管理过程中出现的问题，多哈新港项目的劳务管理公司能够提供建设性的意见，具有一定的公共关系资源协助解决各类问题，在制度建设上也能提供一些帮助。那么中水电管理模式则是需要项目部劳务管理团队独自面对各类问题，对劳务管理能力的要求也就更高了。

摘要： 劳务管理国际化是项目管理国际化的重要组成部分,四航二公司在近几年的海外项目管理中,不断涉及对外籍劳务用工的管理,尤其是目前正在实施的多哈新港项目,尝试着劳务管理新模式.本文通过对各种劳务管理模式的分析和研究,以期能为今后海外项目大规模劳务管理组织模式提供一定参考.rn 因多哈新港项目劳务管理规模大，对各类工种的需求大，当地劳动力资源无法满足项目要求，考虑到用工的经济性，使得必须从第三国招聘大量劳工，决定了多哈新港项目劳务管理不可能和沙特吉达项目一样实施总体劳务分包模式。又因卡塔尔特有的担保制度和签证政策，决定了多哈新港项目无法将全部劳务管理交由劳务公司负责。那么，多哈新港项目是否可以采取自营管理模式呢？笔者认为可以基于自身特点部分采用，且可一定程度借鉴同类公司的成功经验。rn 中国水电2005年下半年进入卡塔尔工程承包市场，在卡塔尔总承包项目有4个，分别为多哈新机场项目、路赛新城场地准备项目、路赛新城基础设施第一标段、卡塔尔182三地供水项目，总承保额达20多亿美元。因实施条件不同，中国水电采取的劳务自营管理模式和公司斯里兰卡项目有较大区别，主要是招聘劳工来自印度、尼泊尔等第三国，人员的进退场、后勤管理等难度远大于本地招工的斯里兰卡项目部。rn 而与多哈新港项目相比，中国水电劳务管理模式的最大不同是，在劳务管理中除了人员招聘进场由劳务公司完成，后续的所有管理工作由项目部自行负责，劳务公司拿到招聘费用后，不参与项目的劳务管理工作，这一方式的好处是节约了劳务管理费用。但是实施该模式需要具备两个条件：一是项目部自身要拥有一支强大的劳务管理团队，落实劳务管理环节中的每一项工作。二是项目部要有强大的劳务管理能力。在面对劳务管理过程中出现的问题，多哈新港项目的劳务管理公司能够提供建设性的意见，具有一定的公共关系资源协助解决各类问题，在制度建设上也能提供一些帮助。那么中水电管理模式则是需要项目部劳务管理团队独自面对各类问题，对劳务管理能力的要求也就更高了。

摘要： 本发明实施例提供了一种外籍人员管理方法、装置及电子设备，所述方法包括：获取布控对象的面部图像；获取所述布控对象的档案信息；根据所述档案信息判断所述布控对象是否存在非法行为，所述布控对象不存在非法行为，获取所述布控对象的行为信息；根据所述行为信息对所述布控对象进行打分，所述行为分数高于预设的分数或所述布控对象存在非法行为，发送针对所述布控对象的预警信息到外籍人员管理部门。由于将布控对象的面部图像在对应布控场所的数据库中进行检索，不仅减少了检索的工作量同时加快检索的速度，还能提高获取布控对象的行为信息的准确度；进而达到了能够快速有效地分析布控对象的活动行为，提高管理效率。

摘要： 本发明公开了一种具有位移功能且可自动清洁外籍壁面的柜式空调，包括包括柜式空调本体，所述柜式空调本体底部安装支撑板，所述支撑板上安装位移机构，所述支撑板底部安装高度调节机构和移动机构。本发明的有益效果是本技术方案在现有柜式空调底部加装可以移动的机构，使得空调本体可以进行移动，这样就解决了背景技术中所提到的问题，满足使用者的需求。

摘要： 本发明公开了一种员工加密定位方法，基于员工定位系统，员工定位系统包括电子工牌以及定位服务器；该方法包括：电子工牌检测得到自身的定位信号，并对定位信号进行加密后发送至定位服务器；定位信号携带有电子工牌的标识；定位服务器对电子工牌发送的加密后的定位信号进行解密，得到定位信号并据此确定电子工牌的位置。本发明依据电子工牌来进行定位，定位的准确性更好，且由于电子工牌功能较为单一，因此减少了电子工牌没电导致的无法定位的情况，提高了定位可靠性；且对定位信号进行加密，提高定位信号传输的安全性。本发明还提供了一种员工定位系统。

摘要： 本发明实施例提供了一种外籍人员管理方法、装置及电子设备，所述方法包括：获取布控对象的面部图像；获取所述布控对象的档案信息；根据所述档案信息判断所述布控对象是否存在非法行为，所述布控对象不存在非法行为，获取所述布控对象的行为信息；根据所述行为信息对所述布控对象进行打分，所述行为分数高于预设的分数或所述布控对象存在非法行为，发送针对所述布控对象的预警信息到外籍人员管理部门。由于将布控对象的面部图像在对应布控场所的数据库中进行检索，不仅减少了检索的工作量同时加快检索的速度，还能提高获取布控对象的行为信息的准确度；进而达到了能够快速有效地分析布控对象的活动行为，提高管理效率。

摘要： 本发明公开了一种具有位移功能且可自动清洁外籍壁面的柜式空调，包括柜式空调本体，所述柜式空调本体底部安装支撑板，所述支撑板上安装位移机构，所述支撑板底部安装高度调节机构和移动机构。本发明的有益效果是本技术方案在现有柜式空调底部加装可以移动的机构，使得空调本体可以进行移动，这样就解决了背景技术中所提到的问题，满足使用者的需求。

摘要： 本发明公开了基于员工服务系统的员工行为分析方法及系统，当新员工在实习期间，根据新员工企业微信生态圈的行为数据获知该员工的兴趣素养，从而获知该员工的性格、兴趣和职业素养，以利于将该员工安排到适配的岗位中。如喜欢分享的新员工，个人性格偏向外向，则会适合推销或接待的岗位；又如创意较多的新员工，则适合策划或活动筹备的岗位，实现协助新员工能尽快找到适合自己的发展方向，提高对新员工的管理效率和培养效果。值得说明的是，尽管根据新员工的兴趣素养匹配相适应的工作岗位，仍需要综合评分进行量化，判定该员工是否胜任这个岗位，以避免岗位安排到了能力不足的新员工而影响工作项目的运作，确保企业的利益。

摘要： 本发明涉及管理系统领域，公开了一种提高员工敬业度的员工认可系统，解决了员工因没有在公司得到充分的认可和关怀，导致的敬业度低的问题，其技术方案要点是包括客户端和用于管理所述客户端的后台管理系统；所述后台管理系统包括组织架构管理模块、成员管理模块以及信息发布模块，分别用于系统运行、成员管理以及勋章信息发布；所述客户端用于接收所述后台管理系统发布的信息，包括成员模块和勋章模块，分别用于登录和查看勋章情况，通过对员工发送勋章和祝福等方式，给予员工认可和关怀，进而提高员工的敬业度。

摘要： 本实用新型公开了一种为外籍人士提供便捷缴税和薪资发放的操作演示装置，包括防护壳、安装座和调节件，防护壳的表面安装有显示屏，显示屏两侧的防护壳顶部安装有第一电机，双向丝杆的外围安装有螺纹筒，显示屏一端的螺纹筒之间安装有防护板，防护壳的另一端安装有转轴，调节件的底部安装有第二电机，调节件的另一端通过调节杆安装有安装座，调节杆顶部的安装座与调节件之间安装有电动推杆。本实用新型通过设置有一系列的结构使本装置在使用的过程中能够增加装置防护效果，并在工作结束后对显示屏进行防护，增加安全性，可以根据工作人员需要自动的对装置的倾斜角度进行调节，便于工作人员进行进行演示。

摘要： 本实用新型公开了一种外籍人员身份信息识别卡，包括滑动套与滑动板，所述滑动套与滑动板滑动连接，滑动套一侧固定连接有挡板一，滑动套另一侧固定连接有挡板二，滑动板前侧设有信息槽，信息槽一侧固定连接有移动板，移动板位于挡板二与挡板一之间，所述滑动套一侧上下端固定连接有弹性板，弹性板一侧均固定连接有顶杆，滑动板内部滑动连接有移动杆，移动杆上固定连接有插入块，移动杆与滑动板之间设有弹簧，滑动板一侧设有安装板，安装板一侧固定连接有插入套。通过设计有滑动套与滑动板以便对有信息槽进行保护，防止硬物刮花，再通过设有安装板与移动杆，方便将安装板拆下，以便对内部进行维修。

摘要： 本实用新型属于讲座教学展示装置技术领域，尤其为一种外籍专家交流讲座教学多功能展示板，包括支撑台、壳体、第一电机和第一螺纹柱，所述壳体固定连接在支撑台上表面，所述第一电机固定连接在壳体上表面，所述第一螺纹柱固定连接在第一电机的输出轴上端，所述第一螺纹柱的上端螺纹连接有螺纹管；本实用新型，通过设置传动组件，当人们需要对展示面积扩大时，人们只需要通过控制开关控制第二电机运作，从而带动第二螺纹柱和第三螺纹柱转动，在第二螺纹柱、第三螺纹柱和螺纹帽的配合下，从而带动第二展示板移动，当第二展示板移动指定位置后，人们只需要通过控制开关控制第二电机停止转动即可，从而扩大了展示面积。