年级管理
年级管理的相关文献在1995年到2022年内共计104篇,主要集中在教育、中国共产党、心理学
等领域,其中期刊论文104篇、专利文献286069篇;相关期刊86种,包括当代经济、文教资料、黑河教育等;
年级管理的相关文献由133位作者贡献,包括何伟、卢涛、向翼凌等。
年级管理—发文量
专利文献>
论文:286069篇
占比:99.96%
总计:286173篇
年级管理
-研究学者
- 何伟
- 卢涛
- 向翼凌
- 周衍辉
- 张德宝
- 张晖
- 曾飞鹏
- 王涛
- 程从光
- 陈灵娇
- 于建潍
- 于维涛1
- 仲倩
- 任红斌
- 何汝玉
- 何胜
- 余小伟
- 余洪
- 佟明河
- 侯光军
- 侯艳
- 刘光
- 刘小芬
- 刘志强
- 刘汉青
- 刘泓泉
- 刘菲菲
- 刘长存
- 史文平1
- 向东飞
- 吴世宝
- 吴培锋
- 吴晓雯
- 周丽冰
- 周佟衣芮
- 和伦
- 唐中云
- 娄延果
- 娄金刚
- 尚宗发
- 尹宗毅
- 尹宗毅1
- 左中志
- 张丽敏
- 张国其
- 张才生
- 张江峰
- 张浩
- 张海升
- 张祥伟
-
-
王占民
-
-
摘要:
严细管理是河北省承德县第一中学办学治校的重要法宝。用制度体系管住重点部位,用制度约束行为,靠监督机制制约关键环节。承德县第一中学"一班人"事事敢于担当,人人率先垂范,树立了好形象,带出了好风气。年级管理:完善年级管理体制,打造年级管理实体转变管理思路,加强集体领导。将年级主任负责制转变为在主管校长领导下"以年级主任为核心的年级处领导班子"的管理体制。坚持集体领导,凡重大事项必须召开班子会议集体研究决定,确保学校工作有效落实。
-
-
-
娄金刚;
徐兆军
-
-
摘要:
笔者自2018年接手新高一的班级管理,后转向年级管理,为适应新高考带来的变革,积极将生涯教育作为学生管理的重要突破口。在整体推动生涯教育的过程中,不仅有效激发了学生的学习动机,使他们能够更积极投入学习,而且帮助学生真正了解自己,懂得社会的需要,以此构建自己的知识体系,不断提升综合素养。实践发现,生涯教育的推进使班级管理更加科学有效,学生发展指导更具个性化,家校合作更加紧密,为新形势下班级和学生管理提供了新思路。
-
-
刘汉青;
胡琼;
徐节
-
-
摘要:
湖北文理学院附属中学根植于圣地羊祜红色沃土,以传承红色基因为己任,积极落实"一个中心、四个特色"战略,在特色办学的主战场,坚持"红色领航、四心融合"党建模式,为实现现代办学注入强劲红色动力。高举"红色旗帜",强化核心把方向学校工作必须突出学校党委的政治核心和领导核心,理直气壮扛旗帜,态度鲜明讲政治,直言不讳明要求,为学校发展把好方向。为谁培养人?这是首要问题,决不能含糊,必须旗帜鲜明地表明立德树人的政治属性。
-
-
娄延果
-
-
摘要:
教研活动是学校教学的基本活动,历来受学校管理者的重视。随着课程改革的推进,校本教研发展为学校基本的教研活动制度,成为教学理论和实践研究的热点。校本教研是基于学校、为了学校、在学校中进行的教研活动,具有自我反思、同伴互助、专业引领三个要素。核心素养落地遭遇年级制管理。
-
-
刘长存
-
-
摘要:
面对新课标、新高考改革给普通高中学校管理和教育教学带来的挑战,辽宁省大连市第四十八中学通过构建"新扁平化"领导方式变革年级负责制的运行模式,提升年级部管理效能.在"新扁平化"领导方式下,年级负责制的工作路径包括围绕关键任务凝练改革愿景、基于特定任务开展项目化研究,以及为年级主任创造性完成任务赋权赋能.
-
-
郑瑞芳
-
-
摘要:
年级组管理改革是大规模学校管理中必须接受的挑战和机会.中国人民大学附属小学在五育融合理念指导下,探索加强年级组建设,使其成为一个文化型、学习型、研究型的五育融合教研共同体.学校通过重塑年级组形态,建设年级大组,实现行政管理与教学教研并进;通过明确行动纲领,开展教师培训,营造五育融合的教研文化氛围;通过开展教育行动研究,促进整体融通,形成年级实施五育融合的教育合力.
-
-
刘菲菲
-
-
摘要:
"OKR"是帮助团队或个人达到理想状态的思维工具.将"OKR"工作法引入年级组管理中,有助于形成"自助式"发展的协同效应.包括以"OKR"工作法优化年级组管理流程、聚焦团队成员发展目标、呈现年级组关键成果,由此优化教师思维方式,提升教师成长的目标意识和专业发展能力,提升年级组管理效能.
-
-
陈红燕
-
-
摘要:
基于当前年级组管理模式几乎成为中小学校标准配置的现实,对年级组的基本职能及价值定位进行重新审视与思考,提出年级组应以完善学校的组织管理架构为前提,以促进学生的适性发展为初心,以推动教师的全员育人为立足点,以强化家长的协作管理为突破口,以引导班级的持续生长为归宿.
-
-
涂秋元
-
-
摘要:
当前许多学校年级组的管理正从"年级组管理"走向"年级组治理",二者在组织形式、功能结构和实施理念等方面都有明显区别.广东省广州市荔湾区部分高中基于区域特点,建立了以任务为导向、以问题为重点、以需求为目标的年级组治理模式.区域和学校要想有效推进年级组治理,需要实现从"管制型体系"到"协商型体系"的超越、从"个体意识"到"社会责任"的超越、从"自发行为"到"制度要求"的超越、从"级务协商"到"学术研讨"的超越.