薪酬激励体系
薪酬激励体系的相关文献在2003年到2022年内共计75篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融
等领域,其中期刊论文73篇、会议论文2篇、专利文献54548篇;相关期刊54种,包括领导决策信息、人力资源、北方经济等;
相关会议2种,包括第2届(2012)湖南省人力资源管理学年会暨中小企业人力资源管理研究学术研讨会、中国烟草学会2017年学术年会等;薪酬激励体系的相关文献由92位作者贡献,包括于洪波、于立波、何永强等。
薪酬激励体系—发文量
专利文献>
论文:54548篇
占比:99.86%
总计:54623篇
薪酬激励体系
-研究学者
- 于洪波
- 于立波
- 何永强
- 刘保伟
- 刘大威
- 吴洁
- 慕永国
- 王镝
- 王长青
- 王雅正
- 陈媛媛
- 陈霞
- 于彬彬
- 余宏升
- 刘井军
- 刘佩悦
- 刘宏1
- 刘晓林
- 刘燕鸣
- 刘玮
- 刘磊
- 加林(图)
- 吴友军
- 周园
- 周滢
- 姜莉萍
- 孙国芳
- 孙小军
- 孙志麟
- 孙永生
- 孟金玲
- 宋春玲
- 廖苏敏
- 延楠
- 张小萍
- 张广红
- 张志恒
- 张成艺
- 张文静
- 张晓玲
- 张珅
- 张琪
- 张立
- 张财娇
- 朱磊
- 李丽
- 李厚天
- 李哂
- 李婷婷
- 李念念
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梁建芬
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摘要:
在现代企业人力资源管理中,薪酬激励体系发挥着重要作用,也是薪酬管理重要的组成部分。薪酬激励体系有助于激发员工的工作热情与工作积极性,员工对薪资待遇的认可度越高,其自身潜力的发挥也越加充分,从而为现代企业创造更大的经济价值。在企业经营发展过程中,员工的工作能力与职业素养不断提高,从而为员工实现自身价值奠定基础,实现薪酬激励体系效能在人力资源管理中的良性循环。薪酬激励体系的科学合理性与薪酬激励效果有着直接的联系。基于此,本文从针对现代企业人力资源管理中薪酬管理的主要内涵与重要性出发,阐述了薪酬激励体系的构建原则,并对现代企业人力资源管理中薪酬激励体系存在的问题进行了简单分析,提出了有效的优化策略,希望能以此提高现代企业人力资源管理水平,促进企业良好发展。
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李哂
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摘要:
自从我国正式进入WTO以来,整个行业市场的竞争环境就变得日益激烈,随着国有企业市场化进程的不断加快,人力资源管理模式的滞后为企业发展带来的影响和矛盾也日益凸显.为了能够促进国有企业可持续发展目标的顺利实现,则必须要尽快调整以往的管理模式和管理方法.通过构建出行之有效且结构完善的薪酬激励体系,不仅可以有效调动起员工的工作积极性,同时还能够减少国有企业人才的流失率.为此,本篇文章通过分析国企薪酬激励体系中所存在的问题,进而有针对性地给出了几点应对措施,供参考.
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苏少卿
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摘要:
国有企业是我国国民经济的重要组成部分,其发展离不开国企员工的工作创新能力和工作积极性。 对其工作进行恰当的薪酬激励是保证其创新性和积极性的重要动因,然而当前我国国有企业薪酬激励体系设计上仍存在很多问题,对提高国企员工的工作积极性造成不小的障碍,影响国有企业发展。 为此,文章笔者通过对过于企业薪酬激励体系设计中存在的一些问题进行梳理和分析,并结合自己的工作实践经验提出相关的改善措施,希望能对国有企业发展起到积极的推动作用。
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张珅
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摘要:
近年来,随着社会经济的快速发展,我国电力工业也在迅速崛起。随着电力需求的不断增加,越来越多的电力企业逐渐出现在人们面前,这也为电力行业的未来开辟了新的发展模式。薪酬管理作为电力企业的核心组成部分,对电力企业的持续稳定发展具有重要意义。因此,有必要加强薪酬激励体系的建设。其次,结合多年的工作经验,重点探讨了风电行业薪酬激励体系的构建方法,并得出相关结论供参考。
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魏丹霞
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摘要:
国企绩效薪酬激励机制的探索和分析,需重视做好结构分析,主要对薪酬结构、考核制度、工作分配、工作机制分析。掌握国企薪酬激励理论基础及设计原则,明确国企绩效薪酬激励体系改革困境,如薪酬结构设计不合理、绩效考核体制不完善、薪酬管理重视不够等问题。 国企应树立积极管理理念,构建科学的薪酬机制,同步做好企业文化建设,健全绩效考核机制,保障国企绩效薪酬激励体系顺利实施。
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刘宏1
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摘要:
随着当前全面改革的进一步深化,国有企业的改革也需要加快进程,国企的企业绩效薪酬改革是提升企业良好运营水平的基础,所以在这一方面要加强质量发热控制。本文先就国企绩效薪酬激励体制的不足加以阐述,然后就完善的措施详细探究,希冀能借此探究为实际的体制完善建立提供有益参考。
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蒋跃进;
李厚天;
邹体侠;
郑朋
- 《中国烟草学会2017年学术年会》
| 2017年
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摘要:
今年以来,淮北烟草认真落实安徽省局(公司)客户经理职业化建设工作要求,在国家局、省局关于薪酬设计的总体框架内,以客户经理岗位体系和薪酬体系设计为突破口,聚焦价值创造,盘活人力资源,迭代原有的职位、绩效二维一体的评价激励机制,构建基于胜任力模型及“3P”理论的客户经理动态薪酬激励体系.本体系旨在强化个人与部门及企业的系统性结合,将客户经理的能力提升、岗位晋级、薪酬激励等影响员工态度与行为的要件环环相扣,打造基于成长通道(星级定位)为基础,以“3P”薪酬为支撑的客户经理岗位体系和薪酬体系,建立客户经理“一岗多薪、薪随级变、按劳取酬、能上能下”动态管理机制,形成较为有序的人才梯队建设,有效打通客户经理由同质化向专业化,由初级向高级不断积累进步的成长通道,推动客户经理职业化建设工作.
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张晓玲
- 《第2届(2012)湖南省人力资源管理学年会暨中小企业人力资源管理研究学术研讨会》
| 2013年
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摘要:
目前我国中小企业正面临着严重的人才危机,如何构建合理有效的薪酬体系,以帮助中小企业吸引、激励和留住人才,增强其市场竞争实力,是摆在中小企业面前的一项重要任务.本文在分析中小企业薪酬激励体系现状的基础上,从企业战略目标出发,针对目前中小企业存在的问题,对他们的薪酬激励体系的构建提出了一系列思路和建议,以通过科学的薪酬激励措施促进企业战略目标的实现.