松下幸之助
松下幸之助的相关文献在1980年到2022年内共计941篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、贸易经济
等领域,其中期刊论文941篇、专利文献17740篇;相关期刊522种,包括现代交际、公关世界、企业家信息等;
松下幸之助的相关文献由697位作者贡献,包括松下幸之助、佚名、马德等。
松下幸之助—发文量
专利文献>
论文:17740篇
占比:94.96%
总计:18681篇
松下幸之助
-研究学者
- 松下幸之助
- 佚名
- 马德
- 吴正龙
- 袁园
- 车驾明
- 姚刚
- 宋文洲
- 曹康
- 牛津
- 米建国
- 郝潞霞
- 陈伟
- 黄海珍
- 严闻广
- 党向阳
- 吴亚琴
- 周卫中
- 孙枫
- 崔鹤同
- 张承永
- 成丕德
- 李雪青
- 石卫东
- 稻盛和夫
- 萨苏
- 蔡成平
- 龚伟同
- 于丽萍
- 井植薰
- 仓锐
- 何慧慧
- 刘军
- 刘冬
- 刘建强
- 吴伯凡
- 吴单
- 吴甘霖
- 周家高
- 夏冰
- 宋湘
- 宗路
- 尹卫东
- 廖仲毛
- 廖申白
- 张可喜
- 张小平
- 张文彪
- 徐翼
- 文龙
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摘要:
1.沟通是管理的浓缩。——萨姆·沃尔顿2.管理者最基本的功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。——巴纳德3.不善倾听不同声音,是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯4.企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助5.擅长沟通的管理者,也可能擅长掩饰真正的问题。
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摘要:
1.沟通是管理的浓缩。——萨姆·沃尔顿2.管理者最基本的功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。——巴纳德3.不善倾听不同声音,是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯4.企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助5.擅长沟通的管理者,也可能擅长掩饰真正的问题。
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丁晓冰
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摘要:
松下幸之助说,松下公司是制造人才的地方,兼而制造电器产品。松下公司要求员工每天早上8点钟朗诵公司的“纲领、信条、七大精神”,并在一起唱公司歌曲。松下员工评论“松下公司好像将我们全体员工融为了一体,增强了企业使命感”。除了增强员工企业使命感,松下在对员工进行大规模职业技能培训的同时,还会通过提供事业机会、培养现代人才价值观等方式全方位培养人才、留住人才。松下公司的企业文化,真正做到了经营“人”。
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秦川
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摘要:
松下幸之助是日本著名跨国公司松下电器的创始人,被人称为“经营之神”。在工作中,松下做事严谨认真,有错就改。有一次,他甚至当着许多员工的面,专门向公司里的厨师真诚道歉。那一天,松下幸之助加班加到很晚,便与员工们一起来到公司的餐厅就餐。看到董事长过来吃饭,餐厅的厨师们不敢怠慢,精心烹制了几道菜端了上去。那顿饭吃得很快,不到一个小时便吃完了。
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摘要:
“贝尼斯定理”是由著名企业管理学教授沃伦,贝尼斯提出的一条经典管理定律,其是指“员工培训:是企业风险最小,收益最大的战略性投资。”目前,该定律已广泛应用于现代企业管理实践,其重视员工培训以及人才培养的企业管理精髓已在松下电器、摩托罗拉、IBM、联想、海尔等全球知名企业的日常管理和创新发展中得到了检验,而松下幸之助反复强调的“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”
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王文娟;
张春霞;
鲁志颖
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摘要:
随着经济全球化的发展,为保证企业在日趋激烈的竞争中谋求生存与发展,就必须创造良好的经营业绩,培养核心竞争力。而只有员工的绩效提高了,才有可能形成企业的高绩效。松下电器创始人松下幸之助曾说过"伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通"。所以在企业绩效管理过程中,企业各级管理者应用心与下属员工进行持续有效的绩效沟通,提升员工个人绩效,进而提升企业整体经营业绩,增强企业综合竞争力。
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胖昊;
晓武(图)
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摘要:
松下幸之助运用的,是及时反馈的技巧。反馈原本是物理学中的概念,指放大器的输出电路中的一部分能量,送回输入电路中,以增强或减弱输入信号的效应。在心理学中,人们借用了这个概念,以说明学习者对自己学习效果的了解,而这种对结果的了解又起到强化的作用,促进学习者更加努力学习,从而提高学习效率。这种心理现象就是反馈效应。反馈效应可以指导企业管理和学习工作,是一个非常重要的管理定理。
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陈桦
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摘要:
员工是企业最宝贵的资源之一。日本“经营之神”松下幸之助曾说过,企业成败的关键,取决于一开始就是否用对人;小米科技的创始人雷军曾说过,他95%的时间都在给公司寻找人才;BOSS直聘的创始人赵鹏曾说,CEO的JD(职位界定)只有4个字:知人善任。
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霍建武
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摘要:
自律比他律更使你出色真正出色的人,绝不是靠别人管出来的。松下电器创始人松下幸之助说过,登峰造极的成就源于自律。自律就是,某科老师今天没留书面作业,但你也为自己安排了该学科的学习任务。自律就是,虽然评分标准没有以卷面整洁而赋分,但你依然在试卷上把每一个字写到最好。