医院内部控制
医院内部控制的相关文献在2002年到2022年内共计199篇,主要集中在预防医学、卫生学、经济计划与管理、财政、金融
等领域,其中期刊论文197篇、会议论文2篇、专利文献1474863篇;相关期刊92种,包括经济师、现代经济信息、经济视野等;
相关会议1种,包括2007年全国医院管理学术研讨会等;医院内部控制的相关文献由210位作者贡献,包括滕兆霞、任祥芝、刘延武等。
医院内部控制—发文量
专利文献>
论文:1474863篇
占比:99.99%
总计:1475062篇
医院内部控制
-研究学者
- 滕兆霞
- 任祥芝
- 刘延武
- 寿纪霞
- 彭清华
- 李瑞华
- 杨曦
- 柴斯羽
- 胡克
- 谢芳
- 邓疏影
- 郝义彬
- 陈晓芳
- 高艳梅
- 丁兆娟
- 丁向阳
- 丁楠楠
- 丁琳
- 于瑾玫
- 付潇影
- 伍卫芳1
- 何毅
- 何芳
- 何顺学
- 倪旭
- 傅蕾莉
- 冯卫卫
- 冯海燕
- 冯燕
- 冯越英
- 刘中
- 刘丽
- 刘丽萍
- 刘佳
- 刘建军
- 刘彤
- 刘慧
- 刘晓虹
- 刘朝文
- 刘桂枝
- 刘梦佳
- 刘燕
- 刘素萍
- 向炎珍
- 吕勇
- 吕红
- 吕红荣
- 吕群超
- 吴文阳
- 吴汝平
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富阳光
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摘要:
公立医院内部控制以提升医疗服务质量为目标,是医院管理的重要组成部分。健全的内控制度体系有利于深化医疗卫生体制改革,促进医院健康有序发展。本文对内部控制实施中存在的问题进行解析,并提出改进措施,为实现医院战略发展目标提供助力。
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王芳
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摘要:
内部控制是医院开展管理工作的一项重要内容,并且我国的医院内部控制已经逐步渗透到医院的各个领域,内部控制对于医院的整体发展会产生极大的影响,因此,相关工作人员需要强化医院财务风险的管理与控制,并建立完善的医院防范管理机制,这已经成为了医院开展内部控制的一项重要内容.本文中针对医院在开展内部控制时存在风险的主要原因进行分析,并探讨了相应的优化策略,旨在为我国现代医院开展内部控制提供帮助与参考.
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彭清华
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摘要:
随着近年来市场经济的高速发展,我国的医疗单位也在不断发展。在发展的过程中,医疗体制改革也在不断深化,医疗市场竞争不断加剧。在这样的市场环境影响下,医院的财务工作出现了新的变化,要想提升自身的竞争力,获取更好的发展,医院需要不断优化、加强自身的财务管理的工作。在财务管理工作中,全面预算管理为最重要的环节之一,医院要想加强财务管理工作,避免财务管理工作出现不良问题,加强全面预算管理工作意义重大,应当给予全面预算管理工作更多重视,使全面预算管理在财务内控中充分发挥作用。本文将主要讲解了在医院财务内控中,全面预算管理的重要作用,并提出相关的策略。
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王婷
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摘要:
随着社会经济的发展,居民对医疗需求越来越高,对医院提出了更高的工作要求。为了贯彻新医改政策,大多数医院对内部机制进行了积极的创新与改革,力求提高内部控制水平,实现病患与医院利益的双丰收。本文从医院内部控制体系存在的问题进行分析与探讨,提出了相应解决问题的对策,希望能够帮助医院创新和完善相关财务制度,为财务管理体系建设贡献力量。
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黄梦扬
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摘要:
在医院的运营过程中,内部控制工作的开展十分重要.医院内部管理水平直接对医院的发展造成影响.在医院内部控制中,全面预算管理为不可缺少的手段,对于管控医院资金使用风险等方面意义重大.全面预算管理的实施也是医院良好内部控制体系的基础.因此,加强全面预算管理对于医院的可持续发展十分重要.本文就医院内部控制中,全面预算管理的作用进行阐述,并提出相关强化建议.
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郝艳萍;
马君;
刘梦佳
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摘要:
药品零库存管理模式在医院财务管理中的应用,使得医院财务管理效率获得提升,对医院信息化管理提供了可靠保障。本文首先分析了零库存管理模式概念;其次对零库存管理模式应用优势进行分析,提出零库存管理能够降低成本、优化管理费用结构,并且能够预防药品过期和跌价损失;最后重点探究了医院财务管理中,零库存模式应用方法,实现对药品的智能化管理控制。
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彭清华
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摘要:
随着近年来市场经济的高速发展,我国的医疗单位也在不断发展.在发展的过程中,医疗体制改革也在不断深化,医疗市场竞争不断加剧.在这样的市场环境影响下,医院的财务工作出现了新的变化,要想提升自身的竞争力,获取更好的发展,医院需要不断优化、加强自身的财务管理的工作.在财务管理工作中,全面预算管理为最重要的环节之一,医院要想加强财务管理工作,避免财务管理工作出现不良问题,加强全面预算管理工作意义重大,应当给予全面预算管理工作更多重视,使全面预算管理在财务内控中充分发挥作用.本文将主要讲解了在医院财务内控中,全面预算管理的重要作用,并提出相关的策略.
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戴琳琳
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摘要:
为保障医院资产安全、提高财务报告质量,确保医院发展目标的实现,需将内部控制管理的强化作为医院管理的重点。而内控管理有效性的提升,需立足医院实际,明确风险管理控制需求,还要保证内部控制体系的健全与优化,以此达到内部控制效果提升的目标。为此,文章首先分析了医院经营管理中存在的风险问题,而后从内部控制框架的构建、业务环节的优化两个方面对医院内部控制建设与风险管理要点展开了论述。
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王晓光
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摘要:
医院内部控制的目的在于保障医院经营管理目标的实现,在内控制度的科学制定、顺利实施、有效落实过程中更为完整地进行医院资产的保护。然而目前部分医院在内部控制认识方面存在深度不足且缺乏全面性的问题,未能完全彰显内部控制的效能。面对医疗体制改革的大环境,医院应提升自身的内部控制意识,实现更为严格的内部控制管理。
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詹俐
- 《2007年全国医院管理学术研讨会》
| 2007年
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摘要:
重视医院内部控制建设,加强医院内部各项经济业务及相关岗位的控制,严格约束医院会计人员,保证医院内部会计机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分,真正做到相互分离、制约和相互监督.对提高医院经济管理水平具有积极意义。本文从如下几方面进行了探讨: 一、医院内部控制制度的主要内容 二、医院内部控制制度建设
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孙克萍
- 《2007年全国医院管理学术研讨会》
| 2007年
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摘要:
随着社会主义市场经济的建立与发展,医疗市场竞争日趋激烈,医院生存压力加大,医疗机构和医疗保险制度的改革正在紧张而有序地进行,医院已从过去的供方为主导转向需方为主导.因此医院不能片面追求规模和数量,应由外延发展转向内涵发展,加强内涵建设,实现管理创新,强化内部监督,提高管理水平.而解决这一问题的关键因素之一是要建立、健全新时期医院内部控制体系。目前,医院内部控制制度普遍基础薄弱,医院负责人对内控制度重视不够,员工认识不足,人员配备乏力,内控体系设计不合理,缺乏监督机制,从而造成了内部管理松散,成本开支巨大,浪费现象普遍,甚至有贪污、侵占国有资产现象。如何设计科学、有效的内部控制制度,以适应新时期医院管理的需要,实现管理效益最大化,就显得尤为重要.本文从如下几方面进行了探讨: 一、医院内部控制制度的目标及原则 二、医院进行内部控制的策略