医院经营管理
医院经营管理的相关文献在1983年到2022年内共计334篇,主要集中在预防医学、卫生学、经济计划与管理、临床医学
等领域,其中期刊论文324篇、会议论文10篇、专利文献297822篇;相关期刊157种,包括中华现代医院管理杂志、江苏卫生事业管理、卫生经济研究等;
相关会议7种,包括第16届中国医院管理学术年会、全军卫生经济管理学术研讨会、中华医院信息网络大会暨第四届中美医院信息化论坛等;医院经营管理的相关文献由465位作者贡献,包括卞正鹏、尹爱田、阎惠中等。
医院经营管理—发文量
专利文献>
论文:297822篇
占比:99.89%
总计:298156篇
医院经营管理
-研究学者
- 卞正鹏
- 尹爱田
- 阎惠中
- 于晓东
- 仲静
- 刘婉红
- 刘小青
- 刘峥
- 刘霞
- 孙国武
- 崔建英
- 张元东
- 张帆
- 徐玲
- 徐祖铭
- 林国红
- 殷松
- 潘瑢瑢
- 王宜珂
- 程云
- 符壮才
- 郑海洪
- 郭亮
- 闵传新
- 陈慧
- 马文元
- 高平
- 高瑞
- 丁少青
- 丁欣萍
- 丁立娟
- 不中航
- 中华医院管理学会调查组
- 于敏
- 于春洲
- 于海坤
- 于润吉
- 于红红
- 于菲
- 于霞
- 仇月娟
- 任丽虹
- 任君
- 任福荣
- 伍志刚
- 伦启华
- 何玉珍
- 何磊
- 何芳尧
- 何虹
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程文闻;
于菲;
张丝雨;
朱靓
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摘要:
目的:构建公立医院药品供应链风险评估指标体系,对当前该供应链存在的风险进行科学的识别和评价,进而为医院经营管理提供科学依据,促进医院高质量发展。方法:根据利益相关者和物理-事理-人理(WSR)理论,初步建立公立医院药品供应链风险评估指标体系,运用德尔菲法,对各级指标进行了增删与修改。结果:经过两轮专家咨询,构建了包含6个一级指标和40个二级指标的风险评估指标体系,专家熟悉系数为0.76,判断系数为0.83,权威系数为0.795,两轮咨询的卡方检验P值均小于0.05,具有统计学意义。结论:在该指标体系中,从利益相关者视角看,政府和药品制造方风险较大;从物理-事理-人理维度上看,风险主要集中在事理层面。
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陈占军
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摘要:
医院的人力资源薪酬管理工作直接影响着医院整体结构的顺利运转,对于医院培养人才和员工的职业发展起着决定性的作用。医院运行中,人力资源应针对薪酬管理工作进行积极的创新,改变传统的薪酬管理模式,适应现代化背景下的人力资源薪酬管理的要求。薪酬管理制度是人力资源管理工作中的关键点,薪酬管理制度不仅关系到医院整个内部组织结构的良性运转,同时也牵扯到了医院对于优质人才的培育以及职工升职空间的发展,由此可见,在医院经营管理的过程中无论是优质人才的发展,还是医院整体组织结构的运行,都与人力资源中的薪酬管理质量之间具有密不可分的内在联系。但是,在新的发展环境下,医院内部无论是在发展理念上还是在管理方式上都发生了显著的变革,但是医院现有的人力资源管理模式下的薪酬管理制度,根本无法适应当前医院发展过程中所面临的内部环境以及外部环境,尤其是在现代信息技术飞速发展的条件下,对于医院内部人力资源薪酬管理模式的优化和创新成为医院实现良性循环发展的必然途径。文章主要分析了当前医院人力资源薪酬管理制度存在的问题,并就新时期医院人力资源薪酬管理制度的改革以及创新对策进行了探讨,希望能够为不断推动医院经营管理的良性发展提供参考意见。
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杨倩
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摘要:
当下大数据技术的应用已经遍布社会生产生活的很多领域,为人们的生活带来了很大的便利.而目前应用于医疗行业的大数据技术,主要是在医疗信息的收集和整理方面,与医院的运营管理结合较少.本文主要针对大数据背景下医院信息化系统的应用范围和医院经营精细化管理改革方向进行了分析探讨,旨在将大数据思想与医院管理相结合,从而进一步提升医院的经营管理水平.
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黄慧娴
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摘要:
医院成本精细化管理与控制,对医院的经营管理有着非常重要的影响,当今阶段国家医疗体制改革的逐步深入,对医院管理提出非常高的要求,医院经营管理当中,要把成本管理做到位,需要进一步提高成本管理的质量,从传统的粗放型管理模式转变为精细化管理模式。本文通过介绍医院精细化管理的特点与意义,介绍新医改背景下的医院成本精细化管理策略,希望对医院的管理带来启示。
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王宜珂
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摘要:
随着新医改政策的实行,越来越多的医院逐渐认识到经济管理在经营管理中的重要性,并且将金融管理的理论融合到医院经济管理体系中,降低经营成本和经营风险、提高经济效益。本文将对如何运用金融经济管理理论对医院经营管理进行刍议。
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王宜珂
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摘要:
随着新医改政策的实行,越来越多的医院逐渐认识到经济管理在经营管理中的重要性,并且将金融管理的理论融合到医院经济管理体系中,降低经营成本和经营风险、提高经济效益.本文将对如何运用金融经济管理理论对医院经营管理进行刍议.
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戴琳琳
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摘要:
为保障医院资产安全、提高财务报告质量,确保医院发展目标的实现,需将内部控制管理的强化作为医院管理的重点。而内控管理有效性的提升,需立足医院实际,明确风险管理控制需求,还要保证内部控制体系的健全与优化,以此达到内部控制效果提升的目标。为此,文章首先分析了医院经营管理中存在的风险问题,而后从内部控制框架的构建、业务环节的优化两个方面对医院内部控制建设与风险管理要点展开了论述。
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王晓光
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摘要:
医院内部控制的目的在于保障医院经营管理目标的实现,在内控制度的科学制定、顺利实施、有效落实过程中更为完整地进行医院资产的保护。然而目前部分医院在内部控制认识方面存在深度不足且缺乏全面性的问题,未能完全彰显内部控制的效能。面对医疗体制改革的大环境,医院应提升自身的内部控制意识,实现更为严格的内部控制管理。
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王海侠
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摘要:
社会发展迈入转型改革的重要阶段,医疗卫生产业作为重要的民生保障事业,受新医改、技术革新、产业结构变动等多方影响,需要对原有的管理与服务形式进行创新调整,才能有效满足公众差异化的医疗服务需求,缓解医疗资源紧缺带来的发展矛盾。基于此,本文从当前医院经营管理中财务内控的改革需求出发,对建立健全绩效评价机制、落实新时期单位财务管控目标的实践对策进行具体探析,旨在为现代医疗产业发展改革提供实践方面的参考。
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王建军
- 《第十二届全国医院管理理论与实践学术交流会》
| 2006年
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摘要:
医院成本管理是医院经营管理的重要部分,借鉴企业的成本管理方法,认真开展医院的成本管理,对于提高医院的经营管理水平,提升社会效益和经济效益都具有重要的意义.医院管理者不能停留在追求业务收入这个最初级的经营观点上,而要更加关注成本,使用科学的成本管理方法.
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