团队有效性
团队有效性的相关文献在2001年到2022年内共计69篇,主要集中在经济计划与管理、管理学、心理学
等领域,其中期刊论文65篇、会议论文4篇、专利文献482375篇;相关期刊48种,包括应用心理学、青春岁月、人类工效学等;
相关会议4种,包括第2届(2012)湖南省人力资源管理学年会暨中小企业人力资源管理研究学术研讨会、第五届中国管理学年会(MAM2010)、“互联网与管理创新”学术研讨会暨中国企业管理研究会2015年年会等;团队有效性的相关文献由103位作者贡献,包括王二平、吴志明、周莹等。
团队有效性—发文量
专利文献>
论文:482375篇
占比:99.99%
总计:482444篇
团队有效性
-研究学者
- 王二平
- 吴志明
- 周莹
- 武欣
- 徐佩
- 刘追
- 孙晓敏
- 张卫枚
- 戴勇
- 梁建
- 毛良斌
- 秦寒
- 范明
- 董雄报
- 詹雪梅
- 闫舒迪
- 黄唯
- WANG Er-ping
- ZHOU Ying
- 丁海青
- 乐晨
- 井润田
- 任婧
- 任少伟
- 伍玉琴
- 何铨
- 俞文钊
- 刘习
- 刘伯龙
- 刘兆鹏
- 刘晓燕2
- 刘滨
- 刘青青
- 刘颖
- 华瑶
- 卞冉
- 原丕业
- 古丽尼沙·阿不都克热
- 史俊熙
- 吕晓俊
- 吕蓓蓓
- 吴静
- 孙玉侠
- 崔成芳
- 常乐
- 常涛
- 廖建桥
- 张丽美
- 张光宇
- 张德
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张慧颖;
张雨晨;
常乐
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摘要:
培育高质量的学科创新团队对国家加强公共创新和学科建设具有重要的推动作用。文章基于团队的输入—过程—输出(IPO)模型,整合团队设计、团队运作环境和团队运作过程三个维度,构建了公共创新属性下的学科创新团队有效性的影响机制,并运用模糊集定性比较分析方法,以天津市20个学科创新团队为样本进行组态分析。结果表明:(1)单个团队有效性影响因素并不是产生高学科创新团队有效性的必要条件;(2)存在2条驱动学科创新团队有效性的路径:稳定结构促进型和共同愿景驱动型。
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张丽美;
梁建
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摘要:
随着建言行为研究的深入,这一领域的热点问题逐渐从个体研究向团队层面延伸和扩展。在团队建言研究中,研究者面临的一个关键挑战在于如何将个体建言行为延伸、整合为团队层面的建言行为,以揭示来自员工个体的建言行为如何影响了团队有效性。然而,目前还没有一个受到广泛认可的、针对团队建言的操作性定义。不一致的概念内涵和操作定义阻碍了研究者整合、理解关于团队建言不同的甚至相互矛盾的研究结果。针对这一缺陷,本文梳理了现有的研究进展,总结分析了现有的五种不同研究视角及其优缺点。在此基础上,我们尝试提出了微观动态性视角,通过分析团队成员之间的人际互动以及在此基础上形成的非正式圈子,阐述了员工建言影响团队有效性的可能途径和作用机制。最后,我们从微观动态性分析视角出发,提出了三个可能的研究方向以指导未来的团队建言研究。
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王桢
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摘要:
团队工作重塑是影响团队有效性的关键性因素。基于工作设计理论和团队运作模型,提出了一个关于团队工作重塑的前因后果的理论模型,旨在建立团队工作重塑的逻辑关系网络。首先,对团队工作重塑的概念和内涵进行分析,并探讨测量工具的维度。接着从多层分析视角,考察领导行为、工作特征、团队人格构成、人力资源管理系统对团队工作重塑的影响,以及团队主动性动机状态中介作用。最后分析团队工作重塑对团队有效性的作用机制。
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刘伯龙;
王弘钰
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摘要:
在当今时代,团队创业逐渐取代个人创业,创业效果得到不断提升.为促进团队创业的有效运作,本文针对创业型领导对团队有效性的影响,分析团队双元学习和团队创业激情在两者之间的作用机制,在构建理论模型的基础上,通过对107个创业团队领导者的调查和实证分析,发现创业型领导对团队有效性有显著的正向影响,团队双元学习和团队创业激情在两者间发挥重要的中介作用.研究不仅揭示了创业型领导在创业团队中的重要作用,并且从行为和情感双重视角诠释了两者之间的作用机制.
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刘青青
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摘要:
中国社会进入新时代后,人们越来越重视工作效率,高效的工作无疑可以更快更好的将利益实现最大,同时也便于工作的有序开展,那么,如何打造一支高效的工作团队呢?本文将从组织行为学的角度出发,围绕高效工作团队的建设进行一定的深入分析,并对影响团队工作效成效的各个因素进行全面的梳理,从而得出打造高效工作团队的方法.
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任少伟
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摘要:
基于团队有效性理论研究成果系统梳理基础,采用个案文本叙事及实证研究方法,对高校辅导员创新团队典型个案进行团队有效性影响因素及其之间作用机理进行分析,以期对打造建设高效高校辅导员研究型创新团队提供参考经验及启示.
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张钢;
乐晨
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摘要:
团队适应是团队应对变化时采取一系列措施以维持团队有效性并实现发展的过程.现有研究主要从两大视角定义和测量团队适应:组合式理论将团队适应作为个体适应的综合表现,合成式理论将团队适应视为个体成员通过互动在团队层面体现的对环境线索的有效回应.这两大视角均对适应性团队开发、团队适应影响机制以及团队适应测量3类主题进行了相关研究和讨论,但由于团队适应研究仍然处于起步阶段,对于概念内涵和结构、影响机制和结果以及测量等问题均未达成共识.未来研究需继续丰富和完善这三类主题的讨论,并进一步拓展团队适应研究在管理领域的应用.%Team adaptation is a process activity which aim at maintain team effectiveness and promote team development through taking out a series of measures as response to changes.Current research define and measure team adaptation mainly based on two perspectives: studies adopting composition emergence theory define team adaptation as the combination of individual members' adaptation;studies adopting compilation emergence theory define team adaptation as team-level response to environmental changes through members' interactions.Both perspectives have done research on developing adaptive teams, exploring team adaptation mechanisms and developing measurement of team adaptation.However, rarely consensus is achieved with the three aspects since the research of team adaptation is in its infancy.Not only do future studies need to continue with the three aspects of works, they are suggested to apply the research into the field and promote application in management practices.
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周莹;
王二平
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摘要:
团队过程就如同信息加工的黑箱,能将各种因素转化融合,是影响团队有效性的直接因素.以团队运作模型理论(输入—过程—输出,IPO模型)为基础,采用Marks的团队过程分类体系,由主域专家在行为锚定量表上进行评价,对团队过程影响团队有效性的机制进行研究.研究一针对实验任务开发团队过程的量化评价工具;研究二采用模拟项目管理实验,招募150名被试组成50个三人团队,考察了团队过程对团队有效性的作用及其机制.结果表明,任务分析、进程监控、团队监控与后援对团队有效性有显著影响;任务分析通过进程监控、团队监控与后援的共同部分中介作用,进而对团队有效性产生正向影响.
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ZHOU Ying;
周莹;
WANG Er-ping;
王二平
- 《第十三届中国软科学学术年会》
| 2017年
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摘要:
团队过程就如同信息加工的黑箱,能将各种因素转化融合,是影响团队有效性的直接因素.以团队运作模型理论(输入—过程—输出,IPO模型)为基础,采用Marks的团队过程分类体系,由主域专家在行为锚定量表上进行评价,对团队过程影响团队有效性的机制进行研究.研究一针对实验任务开发团队过程的量化评价工具;研究二采用模拟项目管理实验,招募150名被试组成50个三人团队,考察了团队过程对团队有效性的作用及其机制.结果表明,任务分析、进程监控、团队监控与后援对团队有效性有显著影响;任务分析通过进程监控、团队监控与后援的共同部分中介作用,进而对团队有效性产生正向影响.
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刘追;
闫舒迪
- 《“互联网与管理创新”学术研讨会暨中国企业管理研究会2015年年会》
| 2015年
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摘要:
随着全球化程度不断加深,跨文化合作的重要性日益凸显,跨文化团队不断涌现.如何克服文化差异,提高团队有效性受到了很多学者的关注.本文以适应性结构理论为基础,首先构建了电子领导力作用机理模型;然后探讨了电子领导力如何通过作用于跨文化团队互动过程中的跨文化交流、信任建立、冲突管理,进而影响跨文化团队的有效性;最后,针对电子领导力发挥作用的过程,提出了提升电子领导力以促进团队有效性的建议.
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