薪酬方案
薪酬方案的相关文献在1998年到2022年内共计156篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融
等领域,其中期刊论文155篇、会议论文1篇、专利文献15196篇;相关期刊114种,包括人力资源、中国人力资源开发、现代经济信息等;
相关会议1种,包括2008年山东省会计学会会计教育专业委员会年会等;薪酬方案的相关文献由153位作者贡献,包括卢晓红、张四龙、张娜等。
薪酬方案—发文量
专利文献>
论文:15196篇
占比:98.98%
总计:15352篇
薪酬方案
-研究学者
- 卢晓红
- 张四龙
- 张娜
- 张征远
- 戚志中
- 曹昶
- 李宏
- 李炜
- 李谊丰
- 杨睿娟
- 范晓峰
- 贾春香
- 陈晓曼
- 陈月梅
- Brian Tayan
- Chris Arzt
- David F. Larcker
- Heather Baldwin
- Prabha Sinha
- 于彬彬
- 于米
- 任国良
- 何小平
- 何银霞
- 侯艳辉
- 保罗·加拉赫
- 兰玲莉
- 刘宁
- 刘怫翔
- 刘树奎
- 刘爱明
- 刘秉泉
- 刘荟延
- 刘进才
- 刘静平
- 单汨源
- 史俊敏
- 叶晓丽
- 司宇佳
- 吴兆玉
- 吴尽
- 吴捕快
- 周娟
- 周立沛
- 唐荣明
- 姚宗成
- 姜文锐
- 姬娇娇
- 山小花
- 峦春玉
-
-
叶晓丽
-
-
摘要:
在现有市场经济条件下,企业面临的市场竞争更加激烈。只有做好人才的吸引与保留工作,才能够使得企业核心竞争力得以提升。纳税工作作为企业与个人必须承担的社会责任,对于企业的人才管理与留下也有着积极意义。因此企业在自身薪酬方案设计过程中,还需要将纳税筹划工作融入其中,进一步增强员工对于企业的满意度,对于企业的长远健康发展也有着积极意义,本文就企业薪酬方案设计中的纳税筹划进行分析。
-
-
何银霞
-
-
摘要:
现如今,企业的发展除了提高生产率之外,还必须夯实人力资源这一模块。为了建立人才梯队,必须最大限度地调动员工的积极性,激发其创造力与能动性,提高企业的核心竞争力。越来越多的企业通过各种薪酬体系补齐人才短板,夯实人力基础,从而增强其综合实力与核心竞争力。薪酬体系的建立和完善已经成为任何公司都不能忽视的基础工作内容。
-
-
辛鑫
-
-
摘要:
一个好的薪酬方案,应从个税税负角度进行规划设计。设计包含对人员的薪酬的支付依据、数额和支付形式,相应的考核标准和具体的奖罚政策,个人所得税税负测评及规划等内容。并通过薪酬方案设计一系列合理的、可行的、科学的绩效考核指标。依法纳税是每个公民应尽的义务,节税要注意的首要前提就是合法,避税必须在法律许可的范围之内进行。
-
-
吴捕快
-
-
摘要:
当股东在2018年1月批马斯克的准薪酬方案时,特斯拉市值约为530亿美元,而且面临现金短缺、生产延迟和对手的强势竞争等挑战。当青海省政府在2013年12任命王兴富为青海盐湖工业股份有限公司董事长时,青海盐湖归属于上市股东的净利润10.5亿元,归属于上市股东的净资产164亿。如今,面对迥乎不同的结果,我们是否有了正确的思考?
-
-
-
-
姬娇娇
-
-
摘要:
随着经济不断发展,企业之间竞争愈加激烈,人才作为企业竞争核心要素,引进并留住人才是企业加强竞争力的关键。激励性薪酬方案有利于企业人才引进,并提高企业及员工凝聚力,要推动激励性薪酬方案落实到位,需要企业人力资源管理部门提高对激励方案重视程度,做好薪酬管理工作。本文通过阐述构建激励性薪酬方案主要原则,分析现阶段企业激励性薪酬方案落实过程中存在的问题,并提出解决方案,旨在进一步推动激励性薪酬方案应用,为企业员工管理工作提质增效。
-
-
李谊丰;
李炜
-
-
摘要:
以某民办高校为例,分析该高校薪酬方案的现状及问题,并以此为依据探索民办高校教师薪酬方案设计原则,期望能建立起更为科学、合理的薪酬方案,以提高民办高校核心竞争力,吸引、激励和留住优秀人才.
-
-
-
王子秋
-
-
摘要:
本文主要以企业员工的薪酬方案与激励机制为重点进行阐述,结合当下企业员工的薪酬档案与激励机制存在的问题为主要依据,从加强对人力资本的认识、把长期激励与短期激励进行结合、设计多元化的激励模式、加强考核力度,对企业核心文化进行完善这几方面进行深入探索与研究,其目的在于提高企业员工的工作积极性,从而为企业带来更多的经济效益.
-
-
郝敏;
侯艳辉
- 《2008年山东省会计学会会计教育专业委员会年会》
| 2008年
-
摘要:
近些年高校后勤集团的改革步伐较快,但相应的薪酬体系改革却表现的较迟缓,笔者认为可以尝试宽带薪酬的模式,以适应高校后勤集团组织结构、用工制度等方面的改革。但由于高校后勤集团人员结构的复杂性和特殊性,不能完全照搬宽带薪酬的模式,因此,本文基于宽带薪酬的理念,针对不同的人员组成设计了不同的薪酬方案。高层管理者实施宽带年薪制,中层管理者及以下员工实行完全宽带薪酬模式,临时工实行基本工资加调整基准效益工资的模式;同时梳理集团内部组织结构,健全考核制度,以保障此方案的顺利实施。