宽带薪酬
宽带薪酬的相关文献在2003年到2022年内共计583篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、管理学
等领域,其中期刊论文577篇、会议论文6篇、专利文献26619篇;相关期刊321种,包括中国人力资源开发、经济师、商情等;
相关会议6种,包括中国医院协会病案管理专业委员会第二十三届学术会议、2008年山东省会计学会会计教育专业委员会年会、中国图书馆学会2008年学术年会等;宽带薪酬的相关文献由709位作者贡献,包括于美慧、刘昕、刘莉等。
宽带薪酬—发文量
专利文献>
论文:26619篇
占比:97.86%
总计:27202篇
宽带薪酬
-研究学者
- 于美慧
- 刘昕
- 刘莉
- 张超
- 张鹏
- 徐欣慧
- 沈进
- 王娟
- 程妍
- 谢新伟
- 郭丽芳
- 严中华
- 乔宏
- 于向阳
- 何巧云
- 佟秀影
- 兰涵旗
- 冯森
- 刘建明
- 刘明明
- 刘朝晖
- 刘洋
- 刘益军
- 吕立新
- 吴会琼
- 吴玲
- 吴章权
- 周中江
- 周惠昨
- 周承功
- 周芹
- 唐小我
- 姚霖
- 姜文英
- 孔杰
- 孟祥瑞
- 安林
- 廉锐
- 廖建桥
- 廖能富
- 张俊慧
- 张保汉
- 张力华
- 张建
- 张日新
- 张维萍
- 张英
- 张莉
- 张金麟
- 彭雨
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亓坤坤
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摘要:
由于地勘单位传统的薪酬管理中专业技术人员工资变动是以专业技术职称为标准,工资结构中固定部分比重大,浮动部分较少,未体现多劳多得和优绩优酬。宽带薪酬是一种与组织扁平化、团队精神、能力和业绩导向等相匹配的一种新型薪酬结构方式,特别适合专业型和技术型较强的单位,引入宽带薪酬可有效解决上述问题。因此,本文尝试探索设计符合地勘行业专业技术人员特点的宽带薪酬体系。
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屈艳娜;
陈薇静;
周勇涛
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摘要:
随着知识经济时代的到来,管理环境的变化给企业的薪酬管理带来一系列变革,对于我国中小企业来说,传统薪酬制度存在的弊病日益凸显,已不能完全适应变化的环境。宽带薪酬是一种有效的新型薪酬管理体系,本文对传统薪酬体系与宽带薪酬体系进行比较;并以H公司为例,从宽带薪酬在H公司实施的适用性、具体设计、实施效果评估等方面进行探讨,找出国内中小企业与宽带薪酬的使用切合点,进而将宽带薪酬的运用引申到其他中小企业中,提出宽带薪酬在中小企业中运用的建议,以更好地发挥宽带薪酬在中小企业中的作用。
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黄宇
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摘要:
科学合理的宽带薪酬体系是激励员工努力工作、促进企业高效运营的重要保障之一。以湖南XDSB为例,提出制造业企业薪酬体系设计民主化、薪酬决定因素多元化、薪酬分配制度公平化和薪酬等级结构扁平化4个改革方向,并通过职业发展通道的设计、岗位价值的评估、薪点系数的确定、宽带数量及薪酬浮动范围的确定4个步骤来构建宽带薪酬体系,以期为制造业企业薪酬体系优化提供经验参考和理论支持。
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邹斌
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摘要:
当前,建筑企血同质化竞争加剧,企业只有不断地优化自身治理体系,由内到外地进行适用性变革才能立足市场。面对复杂的外部环境,企业间的竞争早已转化成了人才的竞争,人力资源管理的核心就是帮助企业赢得竞争优势,薪酬管理作为人力资源管理的重要组成之一,合理科学的薪酬管理是企业实现长期稳定发展并实现发展战略目标的重要工具。随着企业对组织扁平化、流程再造、能力导向的不断推崇,传统的垂直式窄带薪酬结构对于员工激励与绩效改善的局限性逐步显现,为适应竞争环境和业务发展需要,宽带薪酬得到了不少企业的认可,本文对宽带薪酬运用进行了阐述,并对宽带薪酬结构产生的问题进行分析,找出解决策略。
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王翔
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摘要:
传统国有企业的薪酬体系大多体现为一种与职务、职级紧密相连的薪酬管理体系,一般通过职务晋升来实现薪酬水平的提升,表现为一种"窄带薪酬".而"宽带薪酬"体系是现代企业人力资源管理体系中薪酬管理的重要方法之一,它主要应对企业组织结构的扁平化、柔性化,一般通过员工个人技能和能力的提高来实现薪酬水平的提升.对国有物流贸易企业宽带薪酬体系的应用研究,可以探索发现国有企业薪酬管理体系改革发展的路径,为国有企业薪酬管理体系变革提供可借鉴的经验.
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冯仁川
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摘要:
企业要实现高质量发展,关键在于推动建设高素质的员工队伍,在于有效激励员工围绕企业高质量发展目标实现最佳绩效.宽带薪酬相对传统薪酬结构模式是重要有效的内外激励方式,充分认识宽带薪酬价值并发挥其作用必将推动企业高质量发展.
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郑婕慧;
吴晓伟
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摘要:
针对高校行政人员工作难以量化的特点,对高校行政人员的绩效工资体系进行设计,以宽带薪酬为设计思路,制定一套激励与约束并重的行政管理人员绩效工资方案.方案充分体现了岗位的差异度、工作表现和累积贡献度,同时与教学科研人员的绩效工资水平挂钩,充分体现了管理人员对学校发展的贡献度.
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郝敏;
侯艳辉
- 《2008年山东省会计学会会计教育专业委员会年会》
| 2008年
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摘要:
近些年高校后勤集团的改革步伐较快,但相应的薪酬体系改革却表现的较迟缓,笔者认为可以尝试宽带薪酬的模式,以适应高校后勤集团组织结构、用工制度等方面的改革。但由于高校后勤集团人员结构的复杂性和特殊性,不能完全照搬宽带薪酬的模式,因此,本文基于宽带薪酬的理念,针对不同的人员组成设计了不同的薪酬方案。高层管理者实施宽带年薪制,中层管理者及以下员工实行完全宽带薪酬模式,临时工实行基本工资加调整基准效益工资的模式;同时梳理集团内部组织结构,健全考核制度,以保障此方案的顺利实施。
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张俊慧
- 《全国铁路客运专线建设工程技术研讨会》
| 2004年
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摘要:
随着全球化市场经济与知识经济的不断发展,人力资本对获取企业竞争优势的作用日益突显.本文通过分析企业知识、技能型员工的特点,阐述了实施宽带薪酬的意义并倡导结合企业实际实施宽带薪酬,使宽带薪酬真正成为企业实现腾飞的驱动力.
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